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家族企业的数字化战略与组织变革之间的张力——以新希望六和为例
1
作者
何轩
王丽菲
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024年第6期881-897,共17页
数字化转型已成为众多中国家族企业的共识,然而现实中家族企业往往面临着巨大的数字鸿沟,相关研究比较缺乏。基于数字化战略与组织变革之间的动态张力视角,对新希望六和进行探索性案例研究,深度剖析家族企业数字化转型中“外部变革张力...
数字化转型已成为众多中国家族企业的共识,然而现实中家族企业往往面临着巨大的数字鸿沟,相关研究比较缺乏。基于数字化战略与组织变革之间的动态张力视角,对新希望六和进行探索性案例研究,深度剖析家族企业数字化转型中“外部变革张力→内部代际张力→数字化战略实施”的动态作用机制。研究发现:(1)源于技术人才匮乏的外部变革张力对家族企业的数字化转型构成了重大挑战,加剧了组织内部的权力移交,进而对内部代际张力产生传导作用;(2)源于代际冲突的内部代际张力使组织在变革中面临僵化、失控等风险,未妥善处理甚至可能导致组织衰败,从而反作用于外部变革张力;(3)内外部张力共同作用下,加速了企业内的新老权力移交。不同于预期,新老交替通过增强组织的数字化意愿和数字能力,对数字化转型起到促进作用,但由于新一代高管跨周期管理经验的缺乏,可能降低组织的风险抵御能力,反而阻碍数字化转型进程。通过揭示家族企业数字化战略与组织变革之间的张力作用机制,可为数字时代家族企业的组织变革与转型提供启示和借鉴。
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关键词
数字化转型
组织变革
家族企业
案例研究
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题名
家族企业的数字化战略与组织变革之间的张力——以新希望六和为例
1
作者
何轩
王丽菲
机构
广东外语外贸
大学
经济贸易
学院
美国东北大学库里计算机学院
出处
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024年第6期881-897,共17页
文摘
数字化转型已成为众多中国家族企业的共识,然而现实中家族企业往往面临着巨大的数字鸿沟,相关研究比较缺乏。基于数字化战略与组织变革之间的动态张力视角,对新希望六和进行探索性案例研究,深度剖析家族企业数字化转型中“外部变革张力→内部代际张力→数字化战略实施”的动态作用机制。研究发现:(1)源于技术人才匮乏的外部变革张力对家族企业的数字化转型构成了重大挑战,加剧了组织内部的权力移交,进而对内部代际张力产生传导作用;(2)源于代际冲突的内部代际张力使组织在变革中面临僵化、失控等风险,未妥善处理甚至可能导致组织衰败,从而反作用于外部变革张力;(3)内外部张力共同作用下,加速了企业内的新老权力移交。不同于预期,新老交替通过增强组织的数字化意愿和数字能力,对数字化转型起到促进作用,但由于新一代高管跨周期管理经验的缺乏,可能降低组织的风险抵御能力,反而阻碍数字化转型进程。通过揭示家族企业数字化战略与组织变革之间的张力作用机制,可为数字时代家族企业的组织变革与转型提供启示和借鉴。
关键词
数字化转型
组织变革
家族企业
案例研究
Keywords
digital transformation
organizational change
family business
case study
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
家族企业的数字化战略与组织变革之间的张力——以新希望六和为例
何轩
王丽菲
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024
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