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阿里巴巴:用价值观领导“非正式经济事业” 被引量:18
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作者 陈春花 刘祯 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2013年第1期22-29,共8页
非正式经济指不由政府管制的非正式过程提供合法最终产品的经济活动。当非正式经济被视为一种社会需要和顾客价值时,非正式经济事业便随之产生。阿里巴巴的实践表明了用价值观来领导这一事业的过程,从基于这种社会创新和价值观领导者特... 非正式经济指不由政府管制的非正式过程提供合法最终产品的经济活动。当非正式经济被视为一种社会需要和顾客价值时,非正式经济事业便随之产生。阿里巴巴的实践表明了用价值观来领导这一事业的过程,从基于这种社会创新和价值观领导者特质而形成价值观驱动型企业,到领导者所进行的一系列价值观管理实践,包括价值观的构建、落实以及发展,在这些实践的基础上,企业才能真正对顾客价值有所贡献,并获得自身事业的成长。 展开更多
关键词 非正式经济 价值观 阿里巴巴
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经营、管理与效率:来自管理经典理论的价值贡献 被引量:3
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作者 刘祯 陈春花 徐梅鑫 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2012年第9期1268-1276,共9页
选择泰勒、德鲁克的经典理论以及福特汽车公司、通用汽车公司的经典实践来学习经营与管理的精要:成果只存在于外部,这是经营首先需要了解的;企业经营只有一个有效定义,创造顾客;管理以解决效率问题为核心,管理之所以变得如此重要,在于... 选择泰勒、德鲁克的经典理论以及福特汽车公司、通用汽车公司的经典实践来学习经营与管理的精要:成果只存在于外部,这是经营首先需要了解的;企业经营只有一个有效定义,创造顾客;管理以解决效率问题为核心,管理之所以变得如此重要,在于其对效率的贡献。 展开更多
关键词 经典 经营 管理
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评价管理研究的SMART原则 被引量:11
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作者 刘祯 《经济与管理评论》 2013年第1期54-58,136,共6页
总结了评价管理研究的Smart原则:系统性原则,用来从整体上评价一项管理研究,包括研究从提出问题到解决问题的思路以及研究的总体结构安排如何;重要性原则,用来评价研究问题的意义,包括研究问题的实践性和学术意义如何;应用性原则,用来... 总结了评价管理研究的Smart原则:系统性原则,用来从整体上评价一项管理研究,包括研究从提出问题到解决问题的思路以及研究的总体结构安排如何;重要性原则,用来评价研究问题的意义,包括研究问题的实践性和学术意义如何;应用性原则,用来评价研究结论的应用价值,包括研究结论对于管理实践的指导性以及研究结论本身的表达是否清晰;可靠性原则,用来评价论证的可靠程度,包括论据与论点的相关性以及论据的充分性;技术性原则,用来评价研究方法,包括选择了必要的研究方法以及方法本身的正确使用。这些原则既可以用作管理研究的评价,同时,对于管理研究也起到一定的导向作用。 展开更多
关键词 管理研究 评价 SMART原则
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中国管理实践研究内涵的认知
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作者 刘祯 《经济与管理评论》 2012年第5期52-56,共5页
管理学既是一门理论研究学科,同时又是一门必须强调应用与实践的学科。国家自然科学基金委管理科学部去年首次明确提出实践导向,管理研究必须融入中国国情,要进行中国管理实践研究。因此,直面中国管理实践研究是当前中国管理研究的需要... 管理学既是一门理论研究学科,同时又是一门必须强调应用与实践的学科。国家自然科学基金委管理科学部去年首次明确提出实践导向,管理研究必须融入中国国情,要进行中国管理实践研究。因此,直面中国管理实践研究是当前中国管理研究的需要。对中国管理实践研究可以有以下四点认识:管理首先是一种实践;管理实践研究是一种卓有成效的管理学研究方法;中国管理实践研究应实现与中国管理实践的互动;直面中国管理实践研究,难度在于"直面",效果在于行动。 展开更多
关键词 中国 管理实践 直面
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基于中国的人力资源管理实践中的科学问题 被引量:7
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作者 韦恩F卡西欧 陈春花 +1 位作者 刘祯 徐梅鑫 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2013年第3期322-325,共4页
以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战。在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法。人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择... 以较为系统的方式概述了人力资源管理在中国的四大挑战。在这些挑战当中,最为困难的是将人力资源管理与企业经营战略联结在一起的策略或方法。人力资源战略指的是组织就人力资源及如何对人力资源进行组织所做的各种流程、决策以及选择。在提出可表示人力资源战略和更为宽泛的经营战略关系的概念模型之后,通过北美最大的食品营销和分销企业西斯科公司来说明该模型是如何进行实际应用的。研究结果表明,人力资源与企业经营战略的联结是解决中国人力资源管理中其他重大挑战的基础。 展开更多
关键词 人力资源管理 人力资源战略 经营战略 高绩效工作实践 人力资源的数字化测量 五星级管理模式
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