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题名对学校管理工作的反省
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作者
陈烽
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机构
福建省南平造纸厂学校
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出处
《教学与管理（中学版）》
1996年第3期12-13,共2页
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文摘
南平造纸厂职工子弟学校是一所中小学一条龙的厂办学校,在“七五”、“八五”这十年间,不断增加投资,使学校的固定资产,教师的配备等方面均具备了办好一个完中的条件,并取得了较好的办学成绩。我校生源少,而且参差不齐,面对这种现实,校领导的共识是向管理要质量,向管理要效益,向管理要成就,把学校办出多品种人才的特色,使学校保持住应有的生机。 一、关于学校领导 校长是学校的行政首脑,一时的决策失误,所造成的后果是严重的,不可挽回的。他首先应该是要一门心思创造条件把学校工作搞好,要有献身精神,一心不能两用。还要掌握好办学的规律。国外有说法,教育的行政主管可以时常更换,而学校校长则必须有较长时间的连续性。这就是说。
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关键词
学校管理工作
厂办学校
教职工
班主任
好教师
学校工作
南平造纸厂
教务处
校长
教学改革
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分类号
G471
[文化科学—教育技术学]
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