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谦逊型领导与员工主动担责:角色宽度自我效能与目标导向的作用
被引量：
22
1
作者
谢清伦
郗涛
《中国软科学》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第11期131-137,共7页
本文基于角色宽度自我效能视角,揭示了谦逊型领导与员工主动担责之间的关系。通过对337份领导-成员配对数据进行分析表明:谦逊型领导正向影响员工主动担责;员工角色宽度自我效能对谦逊型领导的主动担责行为起中介作用;同时,员工目标导...
本文基于角色宽度自我效能视角,揭示了谦逊型领导与员工主动担责之间的关系。通过对337份领导-成员配对数据进行分析表明:谦逊型领导正向影响员工主动担责;员工角色宽度自我效能对谦逊型领导的主动担责行为起中介作用;同时,员工目标导向调节谦逊型领导与主动担责之间的间接关系,相对于低绩效-接近导向,员工具有较高的绩效-接近导向时,谦逊型领导能激发员工更强的角色宽度自我效能,进而促进其主动担责行为;相对于高绩效-回避导向,员工具有较低的绩效-回避导向时,谦逊型领导能激发员工更强的角色宽度自我效能,进而促进其主动担责行为。
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关键词
谦逊型领导
目标导向
主动担责
角色宽度自我效能
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题名
谦逊型领导与员工主动担责:角色宽度自我效能与目标导向的作用
被引量：
22
1
作者
谢清伦
郗涛
机构
武汉大学经济与管理学院武汉大学中国产学研合作问题研究中心
盛隆电气集团有限公司
出处
《中国软科学》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第11期131-137,共7页
文摘
本文基于角色宽度自我效能视角,揭示了谦逊型领导与员工主动担责之间的关系。通过对337份领导-成员配对数据进行分析表明:谦逊型领导正向影响员工主动担责;员工角色宽度自我效能对谦逊型领导的主动担责行为起中介作用;同时,员工目标导向调节谦逊型领导与主动担责之间的间接关系,相对于低绩效-接近导向,员工具有较高的绩效-接近导向时,谦逊型领导能激发员工更强的角色宽度自我效能,进而促进其主动担责行为;相对于高绩效-回避导向,员工具有较低的绩效-回避导向时,谦逊型领导能激发员工更强的角色宽度自我效能,进而促进其主动担责行为。
关键词
谦逊型领导
目标导向
主动担责
角色宽度自我效能
Keywords
humble leadership
goal orientation
taking charge
role breadth self-efficacy
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
谦逊型领导与员工主动担责:角色宽度自我效能与目标导向的作用
谢清伦
郗涛
《中国软科学》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018
22
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