习近平文化思想的理论渊源、逻辑内涵与价值意蕴 被引量：1

1

作者 高雷雷 桂运奇 张岩 《安康学院学报》 2024年第5期1-7,共7页

习近平文化思想集中体现了以习近平同志为核心的党中央对推进新时代文化建设的新思考、新认识、新理念,具有鲜明的时代性和创新性。习近平文化思想有着深厚的理论渊源:以马克思主义文化理论为理论支撑,以中国共产党百余年来文化建设思... 习近平文化思想集中体现了以习近平同志为核心的党中央对推进新时代文化建设的新思考、新认识、新理念,具有鲜明的时代性和创新性。习近平文化思想有着深厚的理论渊源:以马克思主义文化理论为理论支撑,以中国共产党百余年来文化建设思想为理论来源,以中华民族长期积淀的优秀传统文化为理论滋养。其逻辑意涵包括:系统谋划了新时代文化建设的目标任务,统筹安排了新时代文化建设的战略布局,明确回答了新时代文化建设的领导力量,透彻论证了新时代文化建设的价值旨归。习近平文化思想开创了马克思主义文化理论发展的崭新境界,确立了建设社会主义文化强国的行动指南,贡献了引领人类文明发展进步的中国智慧。 展开更多

关键词 习近平文化思想 理论渊源 逻辑内涵 价值意蕴

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同心圆理论视角下加强高校网络人士统战工作研究 被引量：1

2

作者 张岩 程蕊 《蚌埠学院学报》 2024年第3期100-107,共8页

为推动新时代高校统战工作高质量发展,以同心圆理论为视角,阐释同心圆理论的主要内容,阐明新时代网络人士呈现出的一系列新样态。通过对当前高校网络人士统战工作现状进行分析,发现其面临着工作对象纷繁复杂、工作理念缺乏创新、工作平... 为推动新时代高校统战工作高质量发展,以同心圆理论为视角,阐释同心圆理论的主要内容,阐明新时代网络人士呈现出的一系列新样态。通过对当前高校网络人士统战工作现状进行分析,发现其面临着工作对象纷繁复杂、工作理念缺乏创新、工作平台分散杂乱、工作队伍建设匮乏等方面的问题与挑战。为有效破解难题和化解风险,应着力从统战对象、统战方法、统战队伍、统战平台、统战机制等方面着手,以提升高校网络人士统战工作的实际效能。 展开更多

关键词 同心圆理论 高校 网络人士 统战工作

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青年毛泽东的创刊历程——以《湘江评论》为例

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作者 王鲁腾 桂运奇 《今古文创》 2024年第24期68-70,共3页

毛泽东不仅是伟大的政治家、思想家,也是卓越的报刊活动家。毛泽东高度重视报刊工作,《湘江评论》是毛泽东亲自创办并主编的第一份正式刊物。探讨《湘江评论》的创刊历程,不仅可以了解毛泽东的革命活动,而且有助于进一步认识毛泽东的思想。

关键词 毛泽东 报刊 历程

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下属挟制领导的常见类型与防控对策 被引量：1

4

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2017年第15期9-11,共3页

领导与下属的关系是管理的基本命题,也是决定管理绩效的基本因素。正常情况下,按照领导与下属的角色定位和职权划分,领导无疑是处于引领与指导的主导地位,下属自然是处于追随与遵循的从属地位。但在现实社会中,由于少数下属别有用心而... 领导与下属的关系是管理的基本命题,也是决定管理绩效的基本因素。正常情况下,按照领导与下属的角色定位和职权划分,领导无疑是处于引领与指导的主导地位,下属自然是处于追随与遵循的从属地位。但在现实社会中,由于少数下属别有用心而部分领导自控不严,下属挟制领导的现象并不罕见。 展开更多

关键词 防控对策 从属地位 职权划分 管理绩效 角色定位 功利色彩 防控策略 组织系统 质变过程 跳出来

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新进员工向心力培养路径探析

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作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2017年第13期8-9,共2页

感召力、向心力和凝聚力是组织文化的核心竞争力，是组织赖以生存与发展的不竭动力和精神底蕴。从组织系统的角度看，向心力是组织感召力的深化结果，是组织凝聚力的集结平台，担负着承上启下的关键作用，会持续影响组织氛围，左右组织... 感召力、向心力和凝聚力是组织文化的核心竞争力，是组织赖以生存与发展的不竭动力和精神底蕴。从组织系统的角度看，向心力是组织感召力的深化结果，是组织凝聚力的集结平台，担负着承上启下的关键作用，会持续影响组织氛围，左右组织绩效，进而决定组织命运。j从组织成员的角度看．向心力是对组织感召力的内化认同，是对组织凝聚力的激活启动，发挥着起承转舍的关键作用，会不断强化个体融入程度，不断提升个体自我效能，进而促进个体成长。因此，加强对新进员工向心力培养路径的研究，无论对组织系统还是对组织成员来说，都是大有裨益的。 展开更多

关键词 向心力 路径 培养 员工 组织凝聚力 组织文化 个体成长 组织成员

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下属争取领导授权的进击之策 被引量：2

6

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2019年第11期23-25,共3页

领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的... 领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的进击行为,赢得领导信任,争取领导授权。 展开更多

关键词 领导 授权 下属 争取

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领导对下属严管厚爱的距离把握艺术 被引量：1

7

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第34期22-23,共2页

领导对下属严管厚爱,既可提高工作质效,也能加速下属持续成长。作为领导,要真正做到对下属严管厚爱,必须在工作关系上尽量拉近距离,从而凝心聚力,攻坚克难;在情感关系上争取零距离,从而上下同心,共克时艰;在人情关系上保持适度距离,从... 领导对下属严管厚爱,既可提高工作质效,也能加速下属持续成长。作为领导,要真正做到对下属严管厚爱,必须在工作关系上尽量拉近距离,从而凝心聚力,攻坚克难;在情感关系上争取零距离,从而上下同心,共克时艰;在人情关系上保持适度距离,从而进退有度,披荆斩棘。 展开更多

关键词 领导 下属 严管厚爱 距离 艺术

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基层干部容易“受伤”的风险节点及防避策略 被引量：1

8

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2019年第5期5-7,共3页

基层干部在开展工作的过程中,一旦在应急性与规范性的程序选择、硬投入与软保障的财力匹配、大多数与极少数的利益均衡等风险节点上出现研判失误、操作失当、补救失措,不仅会延误工作,更会伤害自我。因此,在程序选择节点上稳健并重、在... 基层干部在开展工作的过程中,一旦在应急性与规范性的程序选择、硬投入与软保障的财力匹配、大多数与极少数的利益均衡等风险节点上出现研判失误、操作失当、补救失措,不仅会延误工作,更会伤害自我。因此,在程序选择节点上稳健并重、在财力匹配节点上量入为出、在利益均衡节点上双管齐下就成为基层干部在关键节点上化解风险、推进工作、保护自我的合理有效选择。 展开更多

关键词 基层干部 “受伤” 风险节点 防避策略

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单位文化情境病态及消解策略 被引量：1

9

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第28期24-26,共3页

单位文化情境作为组织系统的动力所在，一旦陷入病态，就会导致“无力感”的滋生与蔓延，从而对单位价值目标的实现和单位成员的成长发展构成致命伤害。消解单位文化情境病态，必须从管理模式的转变、同侪互助的实现和公平正义的维护入... 单位文化情境作为组织系统的动力所在，一旦陷入病态，就会导致“无力感”的滋生与蔓延，从而对单位价值目标的实现和单位成员的成长发展构成致命伤害。消解单位文化情境病态，必须从管理模式的转变、同侪互助的实现和公平正义的维护入手，促进单位价值目标的实现，推动单位成员的持续成长。 展开更多

关键词 单位文化情境 病态 消解

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分管领导打磨霸道中层干部的策略 被引量：1

10

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2017年第20期9-11,共3页

一般而言,单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下,分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权,但由于分管领导和中层干部处于中间层级,且二者地位相邻,往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的... 一般而言,单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下,分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权,但由于分管领导和中层干部处于中间层级,且二者地位相邻,往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的现象。 展开更多

关键词 中层干部 领导 单位内部 普通员工 管辖权 层级

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辽代史官孟初事迹考辨 被引量：2

11

作者 程嘉静 《赤峰学院学报（哲学社会科学版）》 2023年第8期1-6,共6页

孟初为辽末著名史官,因《辽史》无传,其诸多生平事迹仅以《孟初墓志》为考,过于单薄。本文试图详尽搜罗石刻资料及文献资料,联系当时的历史背景及周边因素,对孟初的生平细致爬梳,以期获得对其较为全面的认识。孟初与李君裕等为同科殿试... 孟初为辽末著名史官,因《辽史》无传,其诸多生平事迹仅以《孟初墓志》为考,过于单薄。本文试图详尽搜罗石刻资料及文献资料,联系当时的历史背景及周边因素,对孟初的生平细致爬梳,以期获得对其较为全面的认识。孟初与李君裕等为同科殿试进士,其仕宦过程说明辽代“史馆院”确实存在,并且是修史机构。孟初的仕宦经历表明辽代的南面官系统是在唐宋官职的基础上,根据需要进行创新、改造,为中华民族交往交流交融历史的实例。孟初出使北宋、高丽有协调宋夏之争、联结高丽防御女真的政治目的。 展开更多

关键词 孟初 结衔 修史 北宋 高丽

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单位惩戒性管理措施落地起效的关键点

12

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2019年第19期34-36,共3页

惩戒性管理措施向来是管理的基本手段之一,但因其反面强化特性与人趋利避害天性相背,往往会在施行过程中遭遇重重阻力。单位惩戒性管理措施要想生根发芽,必须以认可求有效、以普适求高效、以强力求奏效、以良善求长效,做到管理对象心悦... 惩戒性管理措施向来是管理的基本手段之一,但因其反面强化特性与人趋利避害天性相背,往往会在施行过程中遭遇重重阻力。单位惩戒性管理措施要想生根发芽,必须以认可求有效、以普适求高效、以强力求奏效、以良善求长效,做到管理对象心悦诚服而后从之,从而确保其真正落地起效。 展开更多

关键词 管理者 惩戒性管理措施 有效 高效 奏效 长效

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领导者跨越争端化解理想化陷阱的务实之策

13

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2020年第19期18-20,共3页

争端化解理想化陷阱主要表现为,领导者错误地认为争端都是可以化解、必须化解、能彻底化解、要即时化解的。这必然导致对争端处置的科学性不足,引发单位治理质效的损耗。领导者要跨越争端化解理想化的陷阱,就必须坚持实事求是、标本兼... 争端化解理想化陷阱主要表现为,领导者错误地认为争端都是可以化解、必须化解、能彻底化解、要即时化解的。这必然导致对争端处置的科学性不足,引发单位治理质效的损耗。领导者要跨越争端化解理想化的陷阱,就必须坚持实事求是、标本兼治、求同存异、齐抓共管。 展开更多

关键词 领导者 争端 化解 理想化陷阱 跨越

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制约单位能力提升的中梗阻因素及其消解对策

14

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2020年第21期26-28,共3页

单位中梗阻因素严重阻碍着单位能力的提升,而单位组织架构不合理、运行机制不健全和中层队伍不强大则是造成单位中梗阻的直接原因。消解单位中梗阻因素,既要对症下药精准施策,又要众志成城力同心。具体而言,应坚持必要原则,优化组织结构... 单位中梗阻因素严重阻碍着单位能力的提升,而单位组织架构不合理、运行机制不健全和中层队伍不强大则是造成单位中梗阻的直接原因。消解单位中梗阻因素,既要对症下药精准施策,又要众志成城力同心。具体而言,应坚持必要原则,优化组织结构;坚持规范原则,完善运行机制;坚持发展原则,提升中层队伍。 展开更多

关键词 单位 中梗阻因素 消解 中层队伍 能力提升

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年轻干部增强职场正向辨识度之策

15

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2019年第21期106-108,共3页

职场辨识度事关职场竞争力。年轻干部要在工作状态上务实避虚强担当,在功过心态上揽过推功显胸怀,在人际关系上求真祛假成方圆,持续涵育扶扬职场正向辨识度,遏渐防萌职场负向辨识度。

关键词 年轻干部 职场辨识度 工作状态 功过心态 人际关系

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领导者如何防范授权异化为弄权

16

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2019年第23期87-89,共3页

授权与弄权在出发点上存在公私先后之别,在着眼点上存在理性感性先后之别,在立足点上存在权责对等与否之别。领导者的不自信、对下级的不相信、对形势的不确信,是授权变弄权的主要原因。防止授权变弄权,须从固本培元强根基、强化信任防... 授权与弄权在出发点上存在公私先后之别,在着眼点上存在理性感性先后之别,在立足点上存在权责对等与否之别。领导者的不自信、对下级的不相信、对形势的不确信,是授权变弄权的主要原因。防止授权变弄权,须从固本培元强根基、强化信任防内耗、群策群力克时艰着手,还授权本真,达授权目的。 展开更多

关键词 领导者 授权 弄权 异化 防范

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单位发展中衰败因素的消解对策

17

作者 陈明龙 傅敏 《领导科学》 北大核心 2019年第9期12-14,共3页

消解单位发展中的衰败因素,要做到望、闻、问、切,即廓清迷雾,发现问题;兼听则明,找准病根;广开言路,议定良策;雷厉风行,标本兼治。

关键词 单位 管理 衰败 高层人员 基层人员

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下属丑化领导的常用伎俩及领导的脱困之策

18

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第25期6-8,共3页

一些心术不正的下属往往会采取在人际关系上拨弄是非、在工作开展上吹毛求疵、在可能场合中沽激虚名、在可乘之机上捕风捉影的卑劣伎俩,对领导进行恶意丑化。作为领导,应该在进退有度中攻防结合,在内外相合中标本兼治,以强化沟通消除人... 一些心术不正的下属往往会采取在人际关系上拨弄是非、在工作开展上吹毛求疵、在可能场合中沽激虚名、在可乘之机上捕风捉影的卑劣伎俩,对领导进行恶意丑化。作为领导,应该在进退有度中攻防结合,在内外相合中标本兼治,以强化沟通消除人际关系的是非,以制度管理挤压吹毛求疵的空间,以公之于众撕去沽激虚名的伪善面具,以谨言慎行铲除捕风捉影的土壤,最终跳出下属恶意丑化的陷阱。 展开更多

关键词 下属 丑化 领导 伎俩 脱困

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关于不可化归的多态式量词句的CCG探析

19

作者 邹崇理 石运宝 《逻辑学研究》 CSSCI 2021年第1期60-70,共11页

广义量词理论对英语中一些特定的量词句进行分析,把其中两个单态式量词合并成一个多态式量词。Keenan证明了这个多态式量词的意义不能化归为两个单态式量词的意义,即多态式量词的意义不能从两个单态式量词的标准意义推演出来。Keenan的... 广义量词理论对英语中一些特定的量词句进行分析,把其中两个单态式量词合并成一个多态式量词。Keenan证明了这个多态式量词的意义不能化归为两个单态式量词的意义,即多态式量词的意义不能从两个单态式量词的标准意义推演出来。Keenan的研究是很有价值的,但本文尝试从另外的角度思考,对汉语类似的多态式量化句进行个案处理,采纳组合范畴语法针对自然语言表层结构的词汇主义方法,遵循部分表达式的意义决定整体表达式意义的组合原则,从两个单态式量词的非标准意义推演出整个多态式量词句的量化意义。 展开更多

关键词 广义量词理论 多态式量词 不可化归 组合原则 组合范畴语法

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“好人领导”事与愿违的现实困境及脱困方略

20

作者 傅敏 陈明龙 《领导科学》 北大核心 2018年第9期11-13,共3页

＂好人领导＂的基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配,往往陷入事与愿违的现实困境。究其原因,主要是＂好人领导＂在人缘与能力上出现认识错位,指导与执行上出现角色错位,推功与揽过上出现实践错位。要摆脱困境,必须摆正人际关系与能... ＂好人领导＂的基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配,往往陷入事与愿违的现实困境。究其原因,主要是＂好人领导＂在人缘与能力上出现认识错位,指导与执行上出现角色错位,推功与揽过上出现实践错位。要摆脱困境,必须摆正人际关系与能力的位置,做到内外兼修、主客统筹;提升眼界与站位的层次,正确处理工作引领与具体事务、工作指导与具体执行的关系;优化论功与归责的机制,营造客观公正、赏罚分明的单位环境。 展开更多

关键词 “好人领导” 事与愿违 困境 脱困方略

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