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题名“凭政绩用人”不能徒有虚名
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作者
何伟良
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机构
中共湖南益阳地委组织部
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出处
《探索》
CSSCI
北大核心
1994年第1期79-79,共1页
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文摘
时下,“凭政绩用人”这一选择任用干部制度的重大改革,已为越来越多的地方和单位所仿效。无疑对干部工作导向,引导干部实实在在干事业,有着极其重要的意义。 但是,有的地方和单位“凭政绩用人”徒有虚名。表面上热热闹闹,“凭政绩用人”的招牌打得响响的,实际上走的仍然是计划经济体制下用人方式的老路,甚至完全足凭领导印象用人。根本没有真正按政绩来使用干部。对干部的政绩缺乏完整的、严细的考核指标体系,干部政绩的考核无章可循。干部政绩的大小完全按个别领导的意图,搞领导印象政绩。领导说有政绩就有,领导说无就无,以致难于客观公正的评价一个干部的政绩。
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关键词
工作导向
考核指标体系
计划经济体制
干部政绩
客观公正
根本没有
腐败现象
犯罪手段
德才兼备
湖南益阳
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分类号
D630.3
[政治法律—中外政治制度]
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题名领导者决策无序的成因剖析及优化途径
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作者
曾惠民
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机构
中共湖南省益阳地委组织部
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出处
《探索》
CSSCI
北大核心
1991年第4期65-66,共2页
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文摘
随着科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高要求。但是,在现代领导活动中决策无序的现象仍经常出现,产重障磚着领导者科学化、民主化、程序化决策的顺利进行。一、决策无序的表现形式领导者决策无秩序的表现有以下几个方面: 1.主观武断。
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关键词
领导者
优化途径
科学决策
正确决策
现代领导
领导活动
科学技术
决策方案
程序化
科学预测
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分类号
D20
[政治法律—中共党史]
D61
[政治法律—中外政治制度]
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题名领导者决策无序成因剖析及优化途径
- 3
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作者
曾惠民
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机构
中共湖南省益阳地委组织部
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出处
《理论探讨》
CSSCI
北大核心
1991年第5期56-59,共4页
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文摘
决策自古有之。我国史籍中记载的“贤良对策、多谋善断”,“运筹帷幄、决胜千里”等,充分反映了古代决策者各种不同的决策态度和择优过程。现代科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高的要求,领导者决策必须按照科学决策的程序和方法,探索解决问题的有效途径。
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关键词
领导者
优化途径
科学决策
现代领导
有效途径
决策过程
成因剖析
决策者
充分反映
社会发展需要
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分类号
D61
[政治法律—中外政治制度]
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题名透视:干部工作管理为何混乱
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作者
曾惠民
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机构
湖南省益阳地委组织部
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出处
《理论与改革》
CSSCI
北大核心
1991年第6期18-19,共2页
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文摘
干部工作管理是一项宏大的系统工程,在我国干部人事制度改革的探索阶段和新旧体制转换过程中,一些单位和个人趁政策不完善,制度不配套的空子,浑水摸鱼l加上受不良社会风气的影响,使干部管理突出地存在着“宏观失控,微观不灵”问题,严重扰乱了干部工作的程序,延滞了干部制度改革步伐。其混乱现象可以粗略地归纳为十个方面:
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关键词
干部人事制度改革
工作管理
不良社会风气
系统工程
转换过程
干部管理
干部工作
改革步伐
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分类号
D630.3
[政治法律—中外政治制度]
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题名领导者的奖惩方法与艺术
- 5
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作者
曾惠民
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机构
湖南益阳地委组织部
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出处
《理论探索》
北大核心
1992年第3期58-59,共2页
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文摘
奖惩是领导工作的重要环节,是提高领导工作效率的重要手段和工作方法,只有做到功必奖,过必惩,奖惩当,执法不开二门,才能严肃纪律,树立领导者的权威,调动下级的工作积极性和创造性,提高领导工作效率。怎样才能发挥奖惩的激励作用呢?笔者认为,领导者应遵循奖惩的基本原则,除了要讲究方法外,还应掌握奖惩的艺术。一、信赏必罚奖惩并举众所周知,三国时期诸葛亮为刘备争得三分天下,除了“尽时人之器用”外,更重视治军的“赏罚严明”,如《三国志·蜀志·诸葛亮传评》所载:“尽忠益时者虽仇必赏。
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关键词
三国时期
领导工作
工作效率
工作方法
领导环境
游辞巧饰
蜀志
放下包袱
精神奖励
行必果
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分类号
D0
[政治法律—政治学]
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题名谈领导者用人的十种心理障碍及排除方法
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作者
龙武科
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机构
湖南省益阳地委组织部
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出处
《理论与改革》
CSSCI
北大核心
1994年第4期42-44,共3页
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文摘
谈领导者用人的十种心理障碍及排除方法龙武科一所谓领导者的用人心理障碍,是指用人过程中的偏激偏向情绪,思维僵化,思想品质低劣等心理因素,主要反映在以下十个方面。1.求全责备一些领导者用人多受这种观念的影响,要求所用的人完美无缺,通才全能,这种出发点是好...
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关键词
心理障碍
领导者
选拔干部
心理品质
用人标准
集体决策
排除方法
适用原则
合理使用
选拔任用干部
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分类号
D630.3
[政治法律—中外政治制度]
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题名浅谈影响领导干部交流的原因及对策
- 7
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作者
曾惠民
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机构
湖南省益阳地委组织部
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出处
《理论与改革》
CSSCI
北大核心
1991年第2期52-53,共2页
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文摘
一、影响领导干部交流的主要原因
实行领导干部交流制度,实践证明,有利于领导干部卓越有成效地创造性地工作。但近几年来其效果不佳,主要原因有以下几方面:
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关键词
干部交流制度
领导干部
原因
创造性
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分类号
D630.3
[政治法律—中外政治制度]
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题名领导干部工作目标数学考核模型及其应用
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作者
彭光明
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机构
湖南省益阳地委组织部
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出处
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
1989年第1期14-17,共4页
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文摘
随着干部制度改革的深入和发展,各级党政机关、企事业单位的领导干部都建立了岗位责任制,普遍地推行了目标管理。它的实行激励了干部的工作热情,改变了干部的工作作风,提高了干部的工作效率,促进了各项事业的发展。同时,为全面的、准确的、客观的考核领导干部的工作实绩提供了比较科学的、有数据可比较的依据。但是,如何根据领导干部工作目标的完成情况来定量考核、评价领导干部的工作成绩,现在还没有一个较为理想的办法,这与目标管理制度很不相适应。因此。
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关键词
干部
数学模型
目标
管理
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分类号
F272.9
[经济管理—企业管理]
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题名领导者决策无序的成因剖析及优化途径
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作者
曾惠民
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机构
中共湖南省益阳地委组织部
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出处
《统计与决策》
北大核心
1991年第6期27-29,共3页
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文摘
现代领导活动中决策无序的现象大量存在,严重障碍着领导者科学化,民主化,程序化决策的顺利进行。
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关键词
领导者
决策无序
成因
对策
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名部分中青年干部“迟熟”现象探微
- 10
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作者
皮巨飞
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机构
中共湖南省益阳地委组织部
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出处
《湖湘论坛》
1993年第1期76-77,共2页
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文摘
在干部选拔、任用过程中,常常遇到这种情况:一些二三十岁乃至三十多岁的干部,当其风华正茂、精力充沛、才干初露时,组织上选才的视线尚未投向他们身上,使之没有及时得到培养与提拔、当他们熬到四五十岁时,组织上才予以提拔重用,或照顾性地给予一官半职。此时此境,他们大多时近黄昏,工作力不从心,错过了任用的“黄金”时代,政治前途已近“秋天”。我们姑称这种该用而未用、要用而不能用、用时又作不了大用的情况为中青年干部的“迟熟现象”。纵观生活中部分青年干部“迟熟”的种种事例。
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关键词
中青年干部
迟熟
干部任用
提拔重用
政治前途
三十岁
选才
领导干部
太平官
党管干部
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分类号
D676.4
[政治法律—中外政治制度]
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题名34名乡镇党委正副书记候选人为什么落选
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作者
杨国长
何伟良
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机构
中共湖南益阳地委组织部
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出处
《领导科学》
北大核心
1993年第4期43-43,共1页
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文摘
益阳地区6个县(市)207个乡(镇)党委换届选举工作已顺利结束。有些乡(镇)在换届选举中也爆出了“冷门”。县(市)委提名的乡(镇)党委书记、副书记(包括纪委书记)候选人中,竟有34人未选上乡(镇)党委委员,失去了参加乡(镇)党委书记、副书记选举的资格。全区这么多乡(镇)党委书记、副书记人选落选,是近几届换届时少见的。为了总结经验教训,地委组织部对这些干部落选的情况进行了认真的调查分析,发现他们落选主要有以下原因: 一、考虑不周,用人不当。如:对有的候选人考察不细,组织上掌握的情况与群众掌握的情况存在明显的反差;对有的候选人虽然在考察中发现有这样那样的反映,
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关键词
乡镇党委
选举工作
非组织活动
党委主要领导
党委委员
组织部门
选人
会议文件
经验教训
调查分析
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名论“依附心理”对青年领导干部的消极影响
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作者
戴青
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机构
中共湖南益阳地委组织部
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出处
《领导科学》
北大核心
1991年第10期41-42,共2页
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文摘
青年是我们民族的希望和未来,在社会主义事业中起着承先启后的作用。当今,一大批德才兼备的青年人才,成了改革开放中的一支最富有生气的力量。他们有胆有识,锐意进取,代表了当代青年的主流。但是,我们不难看到,也有一部分青年人身上呈现出一种变态性格,他们中有的为争取入党,一改朝气蓬勃的精神面貌,变得“老实”、“成熟”;有的为了得到提拔,变得唯唯诺诺;也有的一旦得到一官半职,则将自己的原有个性磨得溜光。我们姑且称这种变态性格为“依附心理”。这种“依附心理”的主要特征是在社会大环境中缺乏独立的“角色”意识,有一种盲目的从属心理。
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关键词
领导干部
干部学习
一官
精神面貌
人事制度
为人民服务
献身精神
政治素质
内驱力
办法措施
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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题名领导干部创新能力不强心里初探
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作者
马家璘
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机构
中共湖南益阳地委组织部
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出处
《领导科学》
1988年第9期35-,共1页
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文摘
据对我区部分在职处级干部的德、才、能、绩等25个要素定量测评结果的整理分析发现:在各要素的平均分值中,以“创新能力”一项最低。创新能力被评为一般或较弱的达65%。由此可见,创新能力不强,是领导干部的一个带普遍性的问题。影响领导者创新能力的心理因素有以下几种: 一、唯上心理。有的领导由于受传统观念、方法和习惯势力的束缚。
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关键词
领导干部
处级干部
平均分值
怕得罪人
办法措施
猛击一掌
改革方案
社会系统工程
受点
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分类号
G6
[文化科学—教育学]
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题名提高干部选拔任用透明度 必须正确处理好三个关系
- 14
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作者
何伟良
刘卫文
何亚旗
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机构
湖南益阳地委组织部
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出处
《中共四川省委省级机关党校学报》
1994年第3期89-90,共2页
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文摘
为了适应经济体制改革和政治体制改革不断深化的客观要求,干部选拔任用工作正在由过去的神秘封闭状况向公开透明转变。这对推进干部工作的民主化进程,让人民群众参与、检查和监督干部工作,选准选好干部,都有着十分重要的意义。选拔任用干部,既要坚持走群众路线,发扬民主,广泛听取党内外群众的意见。又必须全面准确地贯彻干部"四化"方针,坚持德才兼备的干部标准;必须坚持民主集中制原则,集体讨论决定干部,发挥集体领导作用;必须遵循党章、准则和有关法律的规定,依法办事,按程序办事;严格执行党的组织人事纪律。因此,在干部选拔任用工作中,即要发扬民主,又要实行集中;既要实行透明,又要遵守纪律;既要适当公开,又要严格保密,认认真真地处理好这三个关系。
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关键词
三个关系
干部工作
干部选拔任用
选拔任用工作
群众路线
公开透明
透明度
发扬民主
选拔任用干部
客观要求
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分类号
D630.3
[政治法律—中外政治制度]
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题名思想观念落后是影响选拔年轻领导干部的主要原因
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作者
易祖研
刘卫文
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机构
湖南省益阳地委组织部研究室
湖南省益阳地委组织部青干科
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出处
《中共四川省委省级机关党校学报》
1994年第1期90-91,89,共3页
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文摘
坚决大胆地把优秀年轻干部推上领导岗位,是中国共产党的历史责任。毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家历来十分重视这一事关国家前途命运的大事。近年来,党中央已三令五申,要求认真做好选拔培养优秀年轻干部的工作,并要求作为一项政治任务来完成。这项工作有了明显的进展,但步伐仍然不快。在领导班子成员中年轻干部没有突破性的增加,领导班子成员"青黄不接"的现象依然存在。以湖南省益阳地区县(市)委和政府班子成员为例,40岁以下的年轻干部占班子成员的20%,30岁以下的无一人。这项工作为什么不能取得突破性的进展呢?带着这个问题,我们深入到县、区、乡和企业,调查了解了不同行业、不同年龄层次的干部群众,召开座谈会20多个,接触干部群众500余人。调查结果表明:思想观念落后是影响选拔年轻领导干部的主要原因。思想观念落后突出表现在以下七个方面。
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关键词
思想观念
优秀年轻干部
领导干部
领导班子成员
主要原因
中国共产党
前途命运
选拔培养
突出表现
基本路线
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分类号
D262.3
[政治法律—中共党史]
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题名加强机关党员干部队伍思想作风建设的几点思考
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作者
曾惠民
罗学海
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机构
中共湖南益阳地委组织部
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出处
《中共四川省委省级机关党校学报》
1994年第1期61-63,共3页
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文摘
随着社会主义市场经济的发展,在机关党员干部队伍中出现了一些新情况、新问题。不可否认,在人们精神面貌、工作作风、党的观念、组织纪律、勤政廉洁等方面,不同程度存在着滑坡现象,切不可低估,等闲视之。党应采取积极措施,遏制这种畸型态势的发展,才能促进党风民风和机关作风的根本好转。(一)党政机关党员干部的精神疲软,思想滑坡究竟严重到何种程度,一时难以拿出量化的数据,但可归纳为以下几种畸型态势。1、公仆意识不强,服务宗旨淡化,部分党员干部经不起商品经济大潮的冲击和金钱诱惑,把人民公仆为人民的宗旨忘得一干二净,把对共产主义的理想信念。
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关键词
党员干部队伍
社会主义市场经济
机关作风
共产主义
人民公仆
工作作风
勤政廉洁
积极措施
服务宗旨
新情况
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分类号
D262.3
[政治法律—中共党史]
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题名领导干部自我“催熟”要则
- 17
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作者
谢碧川
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机构
中共湖南省益阳地委组织部
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出处
《中共四川省委省级机关党校学报》
1994年第2期91-93,50,共4页
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文摘
自我提高是每名领导干部的主观愿望,但如何使自己在工作中不断提高,并有效地减少成长过程中的阻力,却有值得研究与探讨的地方。我认为,在外部因素的作用下,领导者本人通过自我检索、修正、调整,完全可以到达百尺笋头、更进一步(而且又不是竭泽而渔)的目的,其修身要则主要为以下九个"自"字:1、自信。要提高自己先要有高度的自信,它是成就事业必备的心理基础。李白一句"天生我才必有用",坦抒胸中的远大抱负,可以说是豪气干云,先声夺人。但要树立起自我信任的意识,坚信自己能胜任并出色完成工作任务,仅有豪言壮语是不行的,取决于干部本身过硬的工作能力。
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关键词
领导干部
自我批评
自我提高
成就事业
领导者
自信
工作能力
心理基础
外部因素
远大抱负
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分类号
C933.2
[经济管理—管理学]
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题名浅谈领导者的协调方法
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作者
渭明
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机构
中共湖南省益阳地委组织部
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出处
《中共四川省委省级机关党校学报》
1994年第1期88-89,共2页
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文摘
协调是领导活动中的一项重要内容。广而言之,就是领导为实现有效的管理,所采取的措施和办法,使其所领导的组织同环境、内部人员等协调一致,同心同德,齐心协力地实现整体目标,以获得最大的管理效能。但在一个单位中的人与人之间,相处时难免发生大小矛盾冲突或工作中的意见分歧。那么,如何调解这些矛盾呢?作为领导者,应掌握以下协调方法。1、与人为善法。领导者在协调矛盾时要坚持以诚相待。从关怀和爱护的心愿出发,不掺杂任何私心杂念,不带个人偏见,不冷嘲热讽;协调应建立在尊重人格,与人为善的基础上,让对方完全相信你处以公心,才能达到协调的预期效果。当然。
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关键词
领导者
协调方法
矛盾冲突
协调一致
重要内容
人与人
领导活动
管理效能
尊重人格
调解
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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