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基于BSC模式的战略绩效评价体系构建——以易邦新材为例
被引量：
2
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作者
孙宇燕
《中国注册会计师》
北大核心
2023年第4期54-56,共3页
在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用...
在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用平衡计分卡首要原因是把战略转化为行动,平衡计分卡应用于公司战略绩效评价有其内在优势,是未来发展趋势。
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关键词
顾客忠诚度
平衡计分卡
战略绩效评价
财务指标
学习与成长
内部业务流程
战略转化
内在优势
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职称材料
题名
基于BSC模式的战略绩效评价体系构建——以易邦新材为例
被引量：
2
1
作者
孙宇燕
机构
湖南交通国际经济合作工程有限公司
出处
《中国注册会计师》
北大核心
2023年第4期54-56,共3页
文摘
在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用平衡计分卡首要原因是把战略转化为行动,平衡计分卡应用于公司战略绩效评价有其内在优势,是未来发展趋势。
关键词
顾客忠诚度
平衡计分卡
战略绩效评价
财务指标
学习与成长
内部业务流程
战略转化
内在优势
分类号
F426.92 [经济管理—产业经济]
F272 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
基于BSC模式的战略绩效评价体系构建——以易邦新材为例
孙宇燕
《中国注册会计师》
北大核心
2023
2
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