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题名基层供销社柜组还是实行目标责任管理好
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作者
陈再新
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机构
湖北红安紫云供销社
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出处
《财会通讯（上）》
1991年第10期47-47,共1页
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文摘
目前,基层供销社对分店柜组的管理和核算,大体上有以下三种不同的形式。第一种是甩“死砣子”。即核定各个柜组的上缴基数,用“包死定额、盈亏自负”的方法,承包给个人,基层社除按月收取上缴外,其它基本上放任自流。第二种是划小核算单位,即以分店为单位独立核算,基层供销社的绝大部分管理权限下放到分店,只按月向分店收取行管费用,以及在组织管理上起一个上传下达的作用。
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关键词
基层供销社
目标责任管理
组织管理
独立核算
管理权限
上传下达
费用开支
伪劣商品
企业干部职工
购销活动
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分类号
F23
[经济管理—会计学]
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