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企业管理费控制方法的选择
1
作者
余国华
《会计之友》
1989年第2期35-35,共1页
企业管理费的不断增大越来越成为工业企业的一种通病,根据我从事企业管理费报销的体验以供选择。一、“费用簿控制”和“费用券控制”费用簿控制法是将分解下达给各科室、车间计划期的各项费用按季(月)报销时凭簿报销,并登记结出余额,...
企业管理费的不断增大越来越成为工业企业的一种通病,根据我从事企业管理费报销的体验以供选择。一、“费用簿控制”和“费用券控制”费用簿控制法是将分解下达给各科室、车间计划期的各项费用按季(月)报销时凭簿报销,并登记结出余额,不同项目的费用不允许互相调用。年终加总合计,用于本年费用分析和下年计划编制的依据。其缺点是传递比较麻烦,有时还会传失。费用券控制法是按费用项目印制各种面额的费用券,按计划发到各单位,凭券报销。缺点是各单位的实际开支数要按项目随时登记。
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关键词
企业管理费
控制方法
计划编制
费用项目
控制法
工业企业
费用分析
计划期
按季
财务部门
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职称材料
题名
企业管理费控制方法的选择
1
作者
余国华
机构
湖北省蒲纺总厂针织一厂
出处
《会计之友》
1989年第2期35-35,共1页
文摘
企业管理费的不断增大越来越成为工业企业的一种通病,根据我从事企业管理费报销的体验以供选择。一、“费用簿控制”和“费用券控制”费用簿控制法是将分解下达给各科室、车间计划期的各项费用按季(月)报销时凭簿报销,并登记结出余额,不同项目的费用不允许互相调用。年终加总合计,用于本年费用分析和下年计划编制的依据。其缺点是传递比较麻烦,有时还会传失。费用券控制法是按费用项目印制各种面额的费用券,按计划发到各单位,凭券报销。缺点是各单位的实际开支数要按项目随时登记。
关键词
企业管理费
控制方法
计划编制
费用项目
控制法
工业企业
费用分析
计划期
按季
财务部门
分类号
F23 [经济管理—会计学]
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作者
出处
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1
企业管理费控制方法的选择
余国华
《会计之友》
1989
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