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狠抓内审工作见成效
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作者 鄂明阳 《财会月刊(合订本)》 1992年第9期20-17,共2页
我县茧丝绸总公司由于机构网点多,战线长,单位之间的经济性质各有所别,全公司在会计核算形式和管理口径上不尽一致,各自为政,以致财务管理混乱,资金悬案大,财产不实,经济效益低,成为直接阻碍企业发展的一大屏障。为此,该公司于1991年4... 我县茧丝绸总公司由于机构网点多,战线长,单位之间的经济性质各有所别,全公司在会计核算形式和管理口径上不尽一致,各自为政,以致财务管理混乱,资金悬案大,财产不实,经济效益低,成为直接阻碍企业发展的一大屏障。为此,该公司于1991年4月组建了内部审计机构——审计室,把内部审计工作纳入了公司经营管理的重要职能科室,直接由总经理分管,并迅速抓了“三步到位”工作,即人员到位、制度到位和责权到位。总公司明确规定了审计室与纪检、监察等部门有同等的职能地位,并根据国家有关规定授予审计室八大职责权限:(1)检查所属单位的帐表、凭证、资金、财产;(2)参与总公司有关决策性会议;(3)对违反财经纪律的行为作出制止、处理决定;(4)对审计事项进行调查和索取证明材料;(5)对阻挠。 展开更多
关键词 内审工作 专项审计 内部审计工作 内部审计机构 经营管理 审计事项 管理混乱 财经纪律 证明材料 进行调查
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