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浅议企业财务收支审批制度
被引量：
1
1
作者
鲁凌波
《财会通讯（上）》
北大核心
2009年第12期137-137,共1页
第一，财务收支审批制度设计的原则。一是全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对所有的财务收支进行全面控制。主要指三个方面，即全过程的控制，包括采购、生产、销售等各个环节；全员控制，包括单位领导在内的所有职工...
第一，财务收支审批制度设计的原则。一是全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对所有的财务收支进行全面控制。主要指三个方面，即全过程的控制，包括采购、生产、销售等各个环节；全员控制，包括单位领导在内的所有职工；全要素控制，包括材料费、人工费、差旅费、业务招待费等所有费用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对重要的财务收支项目，应实施重点控制，严格审批。二是事前审批和事后审批相结合的原则。审批制度作为企业控制财务收支的一种重要途径，不仅包括事后的审批控制，
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关键词
财务收支审批制度
企业控制
全面控制
业务招待费
全员控制
单位领导
要素控制
费用项目
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职称材料
题名
浅议企业财务收支审批制度
被引量：
1
1
作者
鲁凌波
机构
湖北天门市供销综合公司
出处
《财会通讯（上）》
北大核心
2009年第12期137-137,共1页
文摘
第一，财务收支审批制度设计的原则。一是全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对所有的财务收支进行全面控制。主要指三个方面，即全过程的控制，包括采购、生产、销售等各个环节；全员控制，包括单位领导在内的所有职工；全要素控制，包括材料费、人工费、差旅费、业务招待费等所有费用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对重要的财务收支项目，应实施重点控制，严格审批。二是事前审批和事后审批相结合的原则。审批制度作为企业控制财务收支的一种重要途径，不仅包括事后的审批控制，
关键词
财务收支审批制度
企业控制
全面控制
业务招待费
全员控制
单位领导
要素控制
费用项目
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F270 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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被引量
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1
浅议企业财务收支审批制度
鲁凌波
《财会通讯（上）》
北大核心
2009
1
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