大学生培养:领导力与追随力哪个更重要? 被引量：4

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作者 吴维库 《中国大学教学》 CSSCI 北大核心 2019年第2期30-31,53,共3页

目前大学教育中开发学生担任领导者能力的主流模式是学习领导力,其在提升大学生自信心和责任感的同时,也带来了弊端。本文认为在大学期间,既要学习领导力,更要学习追随力。

关键词 大学教育 领导力 追随力

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华为运行管理中的亮点及特色

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作者 李长安 刘刚 +3 位作者 吴维库 陈天祥 张金杰 赵橙涔 《人民论坛》 CSSCI 北大核心 2019年第34期22-25,共4页

随着中国经济的快速发展,一大批国内企业涌进国际市场崛起壮大,华为就是其中一个典型代表。以华为为代表的高科技企业,引领中国在新一轮的科技革命中成功实现了赶超。特别是在5G技术领域,华为已成为全球拥有标准专利技术最多的企业,成... 随着中国经济的快速发展,一大批国内企业涌进国际市场崛起壮大,华为就是其中一个典型代表。以华为为代表的高科技企业,引领中国在新一轮的科技革命中成功实现了赶超。特别是在5G技术领域,华为已成为全球拥有标准专利技术最多的企业,成为名副其实的5G“领头羊”。 展开更多

关键词 高科技企业 华为 领头羊 名副其实

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曼德拉的精神领导力解析

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作者 孔茗 吴维库 《领导科学》 北大核心 2014年第14期34-35,共2页

2013年12月5日，纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉，“南非国父”，这位反种族隔离的斗士走完了他坎坷而传奇的生命历程。为了推翻南非白人种族主义统治，曼德拉进行了长达50年（1944－1994）艰苦卓绝的斗争，铁窗面壁27年（1962-1... 2013年12月5日，纳尔逊·罗利赫拉赫拉·曼德拉，“南非国父”，这位反种族隔离的斗士走完了他坎坷而传奇的生命历程。为了推翻南非白人种族主义统治，曼德拉进行了长达50年（1944－1994）艰苦卓绝的斗争，铁窗面壁27年（1962-1990）。最终，从阶下囚成为南非第一任黑人总统，为新南非开创了一个民主统一的局面。回顾他的故事，在感叹他传奇人生的背后，更多的是反思：是怎样的力量让他能够始终坚守梦想，也让他的追随者们对他不离不弃？ 展开更多

关键词 曼德拉 领导力 解析 精神 白人种族主义 传奇人生 生命历程 种族隔离

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葡萄树结构:团队领导力的解析

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作者 吴维库 《领导科学》 北大核心 2015年第12Z期31-32,共2页

宇宙大道——团队运行宇宙运行符合团队原理:月亮围绕地球转,月亮和地球属于一个小团队;地球围绕太阳转,地球和月亮属于太阳系这个团队;太阳系围绕银河系轴心转,太阳系属于银河系这个团队;按照这样的逻辑推理,银河系又围绕更大星系的轴... 宇宙大道——团队运行宇宙运行符合团队原理:月亮围绕地球转,月亮和地球属于一个小团队;地球围绕太阳转,地球和月亮属于太阳系这个团队;太阳系围绕银河系轴心转,太阳系属于银河系这个团队;按照这样的逻辑推理,银河系又围绕更大星系的轴心转,一定又属于更大的团队。宇宙中繁星点点,数不胜数,但它们都先归属于一个小的团队,然后才能够在宇宙中稳健地存在下去。如果一个星星脱离了小团队,那它就成为流星了。 展开更多

关键词 团队领导 葡萄树 繁星点点 领导团队 保卫部长 图像描述 不知道 给你 永久地 沙团

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领导者核心能力之七力模型

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作者 吴维库 孙同立 《领导科学》 北大核心 2016年第1Z期40-42,共3页

本文聚焦领导者职业生涯发展的动态性及成长性,把握领导者的不同角色,以及处于不同角色时所发出的对上追随力、对下领导力、对外影响力、对内执行力、对己平衡力,着力研究能为其持续发展提供支撑的核心能力组合。在领导者的职业生涯发... 本文聚焦领导者职业生涯发展的动态性及成长性,把握领导者的不同角色,以及处于不同角色时所发出的对上追随力、对下领导力、对外影响力、对内执行力、对己平衡力,着力研究能为其持续发展提供支撑的核心能力组合。在领导者的职业生涯发展过程中,既要解决发展的有效性和持久性,还要培育学习力来提升发展的牵引力,增强道德力来夯实发展的动力源,由此建立了领导者核心能力七力模型。 展开更多

关键词 领导力 领导者核心能力 五力模型 七力模型

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参照权获得与互联网时代个人领导力 被引量：1

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作者 赵亮 吴维库 《领导科学》 北大核心 2016年第20期32-33,共2页

<正>一、引言领导力来自权力,没有权力就没有领导力。领导者权力的来源有两种:岗位权力和个人权力。岗位权力分为法定权、奖赏权、强迫权,个人权力分为专长权和参照权。所以,一个领导者有五种权力。互联网时代是大众的时代,是人... <正>一、引言领导力来自权力,没有权力就没有领导力。领导者权力的来源有两种:岗位权力和个人权力。岗位权力分为法定权、奖赏权、强迫权,个人权力分为专长权和参照权。所以,一个领导者有五种权力。互联网时代是大众的时代,是人人可以展现自我的时代,是一个'高手在民间'的时代,更是一个诞生魅力领导者的时代。人人都想当领导者,但是在传统组织结构里,人们获得权力的渠道更多地依靠组织授予的法定权、奖赏权、强迫权及专长权。 展开更多

关键词 专长权 个人权力 传统组织结构 领导者权力 孟子说 就是你 群书治要 阳光心态 知者 内圣外王

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领导力进阶的自我定位

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作者 刘娜 吴维库 《领导科学》 北大核心 2016年第22期45-46,共2页

一个人的领导力发展大致有三个阶段：第一个阶段是我来干，第二个阶段是跟我来，第三个阶段是给我上。贤者在上，能者居中，智者在侧，工者居下。根据自己的能力与素养占据合适的位置而各得其所。人因为梦想而伟大。拿破仑说不想当将军... 一个人的领导力发展大致有三个阶段：第一个阶段是我来干，第二个阶段是跟我来，第三个阶段是给我上。贤者在上，能者居中，智者在侧，工者居下。根据自己的能力与素养占据合适的位置而各得其所。人因为梦想而伟大。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵，是希望士兵们都要很努力，下一个被提拔的元帅就有可能是努力的那个人。那么如何努力才能成为那个被提拔的人呢？ 展开更多

关键词 领导力 士兵 拿破仑 个人

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参照权获得与互联网时代个人领导力

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作者 赵亮 吴维库 《领导科学》 北大核心 2016年第7Z期32-33,共2页

一、引言领导力来自权力,没有权力就没有领导力。领导者权力的来源有两种:岗位权力和个人权力。岗位权力分为法定权、奖赏权、强迫权,个人权力分为专长权和参照权。所以,一个领导者有五种权力。互联网时代是大众的时代,是人人可以展现... 一、引言领导力来自权力,没有权力就没有领导力。领导者权力的来源有两种:岗位权力和个人权力。岗位权力分为法定权、奖赏权、强迫权,个人权力分为专长权和参照权。所以,一个领导者有五种权力。互联网时代是大众的时代,是人人可以展现自我的时代,是一个"高手在民间"的时代,更是一个诞生魅力领导者的时代。人人都想当领导者,但是在传统组织结构里,人们获得权力的渠道更多地依靠组织授予的法定权、奖赏权、强迫权及专长权。 展开更多

关键词 个人领导力 法定权 专长权 奖赏权 互联网时代 领导者 参照性权力

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领导者的“五商”及功能新解

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作者 钱小军 孔茗 《领导科学》 北大核心 2015年第8Z期26-27,共2页

领导者在现实管理工作中担任着许多重要的角色。他既要对组织活动的愿景、核心价值观及最终目的进行设计,又要时刻把自己的个人愿景与组织相联系,为之不懈努力,还要教育和引导被他影响的人和他一起不懈奋斗。现代很多理论将领导者的成... 领导者在现实管理工作中担任着许多重要的角色。他既要对组织活动的愿景、核心价值观及最终目的进行设计,又要时刻把自己的个人愿景与组织相联系,为之不懈努力,还要教育和引导被他影响的人和他一起不懈奋斗。现代很多理论将领导者的成功要素主要归结为智商和情商,我们认为,随着科技的飞速发展和竞争的日益激烈,领导者还应具备较强的财商、科商和艺商。一、智商:领导者的"大脑"智商,表现为一个人对知识的掌握程度。 展开更多

关键词 知识的掌握 竞争战略 财务知识 生产效率 个人判断 泰勒制 前沿科学 激励理论 人力资源管理 企业文

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高管团队职能背景对企业绩效的影响:以中国信息技术行业上市公司为例 被引量：185

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作者 王雪莉 马琳 王艳丽 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2013年第4期80-93,共14页

本文以2004-2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本,加入企业绩效的动态性和多样性,基于社会类化理论和信息决策理论,较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响。研究结果表明,社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产... 本文以2004-2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本,加入企业绩效的动态性和多样性,基于社会类化理论和信息决策理论,较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响。研究结果表明,社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响。高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升,尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响。在三种基本职能背景中,"生产型"职能背景为主的高管团队对短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响,且影响最大。"多职能背景"为主的高管团队有助于企业海外绩效的提升,但对企业创新绩效有显著的负向影响。从三种特殊职业经历来看,具有海外背景的高管对企业短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的正向影响;而外部空降的高管,会严重阻碍企业的创新发展;有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效。 展开更多

关键词 高管团队 职能背景 短期绩效 长期绩效 创新绩效 海外绩效

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“看好”一定能“干好”吗 被引量：2

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作者 孔茗 钱小军 《领导科学》 北大核心 2016年第4期36-38,共3页

几乎每个初入职场的新员工都听过领导对自己说这样一句话:"我看好你,你一定没问题!"当听到这句充满认可和鼓励的话语时,员工一定会感觉浑身充满了力量。可是,被领导"看好"的员工就一定能"干好"吗?答案是... 几乎每个初入职场的新员工都听过领导对自己说这样一句话:"我看好你,你一定没问题!"当听到这句充满认可和鼓励的话语时,员工一定会感觉浑身充满了力量。可是,被领导"看好"的员工就一定能"干好"吗?答案是个未知数。近年,西方管理学和心理学研究领域出现了一个新的研究课题,叫作内隐追随(Implicit Followership)。 展开更多

关键词 西方管理学 小雅 面试官 传志 个人成长 杨元 顺风顺水 企业绩效 打工皇帝 职业成功

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