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高职文创类生产性实训室IT建设方案探究——以深圳职业技术学院数字创意与动画学院实训室建设为例 被引量:5
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作者 杨伟 李俊宗 《实验室研究与探索》 CAS 北大核心 2020年第9期247-250,共4页
文化创意与数字经济作为战略新兴产业的两大核心支柱,引领职业技术学院文化创意类专业的设置风向。合理的实训室IT建设方案,有助于提升专业实训绩效、实训资源匹配、资金有效利用。深圳职业技术学院数字创意与动画学院实训室,借鉴国内... 文化创意与数字经济作为战略新兴产业的两大核心支柱,引领职业技术学院文化创意类专业的设置风向。合理的实训室IT建设方案,有助于提升专业实训绩效、实训资源匹配、资金有效利用。深圳职业技术学院数字创意与动画学院实训室,借鉴国内外动画公司硬件架构,提出了生产性实训室IT建设方案的基础架构,以规范高职文创类实训室建设,最大化提升投入产出能效比。 展开更多
关键词 数字创意与动画 实训室 IT建设 基础架构
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数字创意产业的内涵及其驱动机理——评《数字创意产业研究》
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作者 陈立 《机械设计》 CSCD 北大核心 2020年第10期I0018-I0018,共1页
在第三次工业革命爆发后,科学、技术与文化的融合互动提升到人类前所未有的高度,而数字创意产业是这种融合集中体现的重要组成部分。数字创意产业发展的本质驱动力是技术、观念、制度的协同创新。《数字创意产业研究》对数字创意产业的... 在第三次工业革命爆发后,科学、技术与文化的融合互动提升到人类前所未有的高度,而数字创意产业是这种融合集中体现的重要组成部分。数字创意产业发展的本质驱动力是技术、观念、制度的协同创新。《数字创意产业研究》对数字创意产业的内涵及其驱动驱动机制进行了深入的探析,为社会各界进一步认识和理解数字创意产业提供了颇具价值的思考路径。 展开更多
关键词 数字创意产业 第三次工业革命 协同创新 驱动机制 驱动机理 文化的融合 驱动力 互动提升
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现代产业要素嵌入式专业群实践教学体系重构 被引量:11
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作者 王效杰 《教育与职业》 北大核心 2016年第19期102-105,共4页
现代产业体系和现代职业教育发展语境下,高职院校可以专业群为组织方式,主动嵌入现代产业,承担或创建产业要素任务,按照嵌入式系统应用理论,重构专业群实践教学体系,推动创新实践的理论研究。文章提出新常态下我国高职院校专业群更具时... 现代产业体系和现代职业教育发展语境下,高职院校可以专业群为组织方式,主动嵌入现代产业,承担或创建产业要素任务,按照嵌入式系统应用理论,重构专业群实践教学体系,推动创新实践的理论研究。文章提出新常态下我国高职院校专业群更具时代特征、内涵质量、人才培养成效的专业群实践教学体系重构新思维、新途径、新目标与新方法,同时以当下具体实践创新进一步完善理论研究,支持教学改革。 展开更多
关键词 高职院校 现代产业要素 嵌入式系统 专业群实践教学体系
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革命历史题材电影共产党人形象的构建逻辑与演变路径 被引量:1
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作者 刘一瑾 《电影评介》 北大核心 2021年第19期25-30,共6页
中国共产党在无数次艰难困苦和迂回曲折的斗争中,走过百年光辉历程。在社会变革潮流之中,不胜枚举的优秀共产党人始终凭借自身勇往无前的革命精神、奋斗精神和奉献精神,领导和团结全国各族人民,不仅赢得了中国革命战争的最后胜利,而且... 中国共产党在无数次艰难困苦和迂回曲折的斗争中,走过百年光辉历程。在社会变革潮流之中,不胜枚举的优秀共产党人始终凭借自身勇往无前的革命精神、奋斗精神和奉献精神,领导和团结全国各族人民,不仅赢得了中国革命战争的最后胜利,而且沿着中国特色社会主义道路开创了新时代,取得了辉煌而伟大的成就。承载着民众集体记忆的革命历史题材影片,以其独特的影像深刻地影响着民众的审美价值观念,引领时代主流意识形态,具有重要的社会文化实践意义。 展开更多
关键词 中国革命战争 艰难困苦 奋斗精神 勇往无前 奉献精神 演变路径 集体记忆 构建逻辑
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高职院校实训设备精细化管理探究 被引量:9
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作者 赖丽花 《实验室研究与探索》 CAS 北大核心 2017年第4期267-271,共5页
高职院校实训设备精细化管理是建立在日常管理的基础上,并将常规管理引向深入细致的管理模式,它以专业化管理为前提,系统化为保证、数据化为基础、信息化为手段。推行实训设备精细化管理是高职院校设备管理的现实需求,也是管理人员工作... 高职院校实训设备精细化管理是建立在日常管理的基础上,并将常规管理引向深入细致的管理模式,它以专业化管理为前提,系统化为保证、数据化为基础、信息化为手段。推行实训设备精细化管理是高职院校设备管理的现实需求,也是管理人员工作需要。实训设备精细化管理核心在于建立精细化管理体系,通过分析高职院校实训设备管理的现状和问题,提出设备管理组织设计要"精",设备管理行为执行要"细",并总结了实训设备精细化管理实施的4个关键途径:(1)制定设备购置计划和选型决策指标体系;(2)将信息化管理手段运用于常规管理事项;(3)定期进行实训设备盘点并改进设备盘点方式;(4)建立长效的精细化管理机制。 展开更多
关键词 高职院校 实训设备 设备管理 精细化管理
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