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中小企业员工持股与股权激励实证分析——基于博兴电子公司管理实践 被引量:2
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作者 张英灿 《中国乡镇企业会计》 2011年第5期124-125,共2页
中小企业在发展过程中普遍遇到管理团队不稳定和人才流失的严重问题,企业因此而耗费的资源巨大,尤其民营企业的发展更为艰难。如何摆脱这种困境,有些中小民营企业结合自身的特点探索出一条稳定团队、吸引人才的员工持股激励方案。
关键词 中小企业 员工持股 管理实践
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销售收款周期与采购付款周期探析
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作者 张英灿 《现代审计与会计》 2011年第1期15-16,共2页
我们知道,企业正常情况下的经营现金净流量是大于零的,否则会导致企业经营活动内部“供血不足”,影响企业当期经营活动的正常运转。销售收款与采购付款构成了经营现金流量的主体,销售收款与采购付款的配比程度直接影响着企业,当期... 我们知道,企业正常情况下的经营现金净流量是大于零的,否则会导致企业经营活动内部“供血不足”,影响企业当期经营活动的正常运转。销售收款与采购付款构成了经营现金流量的主体,销售收款与采购付款的配比程度直接影响着企业,当期经营现金净流量的顺差或逆差, 展开更多
关键词 付款 采购 收款 销售 企业经营活动 经营现金净流量 周期 经营现金流量
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谈会计电算化操作员的权限控制
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作者 高绍英 《现代审计与会计》 2011年第4期28-29,共2页
实现会计电算化是会计工作现代化的重要组成部分,也是会计改革的重要内容。改革开放以来,我国会计电算化工作在各级财政部门、业务主管部门、广大软件开发工作者和财会工作者的共同努力下,已经取得了很大成绩,各类财会软件的运用为... 实现会计电算化是会计工作现代化的重要组成部分,也是会计改革的重要内容。改革开放以来,我国会计电算化工作在各级财政部门、业务主管部门、广大软件开发工作者和财会工作者的共同努力下,已经取得了很大成绩,各类财会软件的运用为推动我国经济管理手段现代化、提高会计工作效率和财会人员业务素质发挥了重要作用。 展开更多
关键词 会计电算化工作 权限控制 操作员 财会工作者 会计工作现代化 管理手段现代化 业务主管部门 人员业务素质
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管窥预算考核
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作者 张英灿 《现代审计与会计》 2010年第12期43-44,共2页
在企业管理实践中预算的基本功能一般可归结为五种:规划未来、沟通协调、管理控制、资源配置、绩效考核。作为最后环节的绩效考核往往发挥不到位,甚至有很多民营企业和中小企业在预算编制完成后。未定期进行预算指标考核,也未对预算... 在企业管理实践中预算的基本功能一般可归结为五种:规划未来、沟通协调、管理控制、资源配置、绩效考核。作为最后环节的绩效考核往往发挥不到位,甚至有很多民营企业和中小企业在预算编制完成后。未定期进行预算指标考核,也未对预算执行结果做过程跟踪分析与评估,而在预算期结束时才发现实际数据与预算指标大相径庭,根本未达到实现目标管理的目的。 展开更多
关键词 预算考核 绩效考核 中小企业 管理实践 沟通协调 管理控制 资源配置 预算编制
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网络科技企业并购定价因素分析
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作者 张英灿 《中国乡镇企业会计》 2011年第10期26-28,共3页
本文作者参与了对处于初创阶段的网络科技企业并购操作,而目标企业财务状况恶化,若按通常使用的现金流量折现模型或相对价值模型对该企业价值评估,评估结果有失客观与公允,因为这两种评估方法有一个共同的局限性,即影响企业并购定价的... 本文作者参与了对处于初创阶段的网络科技企业并购操作,而目标企业财务状况恶化,若按通常使用的现金流量折现模型或相对价值模型对该企业价值评估,评估结果有失客观与公允,因为这两种评估方法有一个共同的局限性,即影响企业并购定价的定性因素不能量化,仅仅只是针对目标企业的定量因素进行评估。作者将对影响目标企业定价的主要定量因素和定性因素进行分析。 展开更多
关键词 网络科技 企业并购 财务状况 并购定价 客户与市场 高管团队
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试论预算功能的选择性
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作者 张英灿 《中国乡镇企业会计》 2012年第7期11-13,共3页
近年来,实务界对预算的应用争议不断,在克服传统预算存在问题的基础上形成了两个对立的学派,即"改进预算"学派和"超越预算"学派,"改进预算"的观点是对预算管理的改革,而"超越预算"宣扬预算管... 近年来,实务界对预算的应用争议不断,在克服传统预算存在问题的基础上形成了两个对立的学派,即"改进预算"学派和"超越预算"学派,"改进预算"的观点是对预算管理的改革,而"超越预算"宣扬预算管理无用论。无论是实务界还是理论界,对预算管理应用争议的焦点在于预算管理功能是否能在企业管理应用中完全发挥,其中:对预算管理产生的负面效应争议不断。"预算管理真的无用吗"?本文将从预算管理的各个功能、预算管理的负面效应以及成本效益进行分析。 展开更多
关键词 预算管理 预算功能 负面效应 成本效益
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应收账款考核的举例分析
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作者 张英灿 《现代审计与会计》 2011年第4期27-28,共2页
在企业财务管理实践中,若用理论上的方法计算应收账款周转率和应收账款周转期,来考核业务部门或业务人员的业绩是不合理、不科学的,本文从实践工作中总结出了一种方法,即用月末的应收账款余额向前逐月抵减赊销额的方法计算应收账款... 在企业财务管理实践中,若用理论上的方法计算应收账款周转率和应收账款周转期,来考核业务部门或业务人员的业绩是不合理、不科学的,本文从实践工作中总结出了一种方法,即用月末的应收账款余额向前逐月抵减赊销额的方法计算应收账款周转期。 展开更多
关键词 应收账款 考核 周转期 周转率
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