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数智化赋能企业财务管理创新实践--以淮河能源集团为例
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作者 史春宝 《会计之友》 北大核心 2025年第19期66-71,共6页
在国家政策和技术革新的双重驱动下,数字经济与实体经济深度融合,企业财务数智化转型已成为必然趋势。文章以淮河能源为例,深入剖析企业财务管理职能发挥不充分、财务管理机制不健全、数智化技术应用不足等问题,并探索淮河能源数智化赋... 在国家政策和技术革新的双重驱动下,数字经济与实体经济深度融合,企业财务数智化转型已成为必然趋势。文章以淮河能源为例,深入剖析企业财务管理职能发挥不充分、财务管理机制不健全、数智化技术应用不足等问题,并探索淮河能源数智化赋能企业财务管理创新的实践路径,为其他企业财务数智化转型提供参考。淮河能源以财务共享为基础,打通内外部数据通道,强化数据治理,利用数据算法模型,实现数据驱动决策,释放业财数据价值,重塑财务决策方式,支撑企业财务管理高质量发展。 展开更多
关键词 财务管理创新 数智化转型 财务共享
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