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打造跨区分销企业的定单价值链流程被引量：2: 1; 作者王竹泉盛中华《会计之友》 2004年第4期29-30,共2页; 许多跨区分销企业都是由于陷入了由呆账和滞销存货构筑的陷阱中而导致失败的。导致这种局面的根本原因是经营理念的落后和流程缺陷。树立正确的经营理念、再造业务流程是避开陷阱的唯一出路。在需要再造的各种业务流程中,定单价值链流... 展开更多; 关键词跨区分销企业经营理念业务流程再造定单价值链流程应收账款存货呆滞损失现金流信息化; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨区分销企业的现金流规划: 2; 作者王竹泉盛中华《会计之友》 2004年第5期37-38,共2页; 对于跨区分销的企业来说,做好现金流的规划尤为重要。跨区分销企业的现金流有何特点,应当如何对其进行规划,本文就此作一探讨。; 关键词跨区分销企业现金流资金划转净额结算现金管理信息化拨付备用金; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨区分销企业的资金预算与控制: 3; 作者盛中华王竹泉《会计之友》 2004年第7期30-31,共2页; 为提高企业的竞争力,确保企业在跨区分销业务发展,控制资金风险,避免资金链出现重大失误,每一个跨区分销企业都应该把打造良好的资金预算与控制平台提高到战略高度去认识,并不断加以优化。; 关键词跨区分销企业资金预算业务流程再造内部控制系统营销网络计算机网络应收账款; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨区分销企业的费用预算与控制被引量：1: 4; 作者王竹泉盛中华《会计之友》 2004年第6期37-38,共2页; 本文对跨区分销企业费用预算和控制中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具体的对策和建议。; 关键词跨区分销企业费用控制预算管理财务管理业务流程再造付款凭单制营销策略; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨区分销企业财务与会计组织设计被引量：1: 5; 作者王竹泉盛中华《会计之友》 2004年第2期20-21,共2页; 笔者认为,在跨区分销的情况下,为了方便客户,营销组织按地域设置是一种基本的选择。在具体设置异地营销组织时,根据权力划分和决策机制的不同,异地营销组织可有办事处、分公司和子公司等组织形式。不同的异地营销组织形式,意味着总部对... 展开更多; 关键词企业跨区分销财务会计组织设计企业管理异地营销组织决策机制规模业务; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨区分销企业的会计核算体系被引量：1: 6; 作者王竹泉盛中华《会计之友》 2004年第8期40-41,共2页; 跨区分销企业的会计核算体系应着重解决两大难题:一是发票和货物的匹配性差,从而导致企业与客户的对账困难问题;二是内部往来核算差异大、核对困难的问题。解决这些问题的对策有三:一是创新发货开票流程,减少票货差异;二是规范跨区分销... 展开更多; 关键词跨区分销企业会计核算体系网络技术网上对账系统销售渠道客户关系管理资金管理; 在线阅读下载PDF 职称材料

建立跨区分销企业的财务CRM体系: 7; 作者盛中华王竹泉陈文晓《会计之友》 2004年第3期25-26,共2页; 在跨区分销企业的商业竞争中,财务客户关系管理(CRM)体系正发挥着越来越重要的作用,已成为跨区分销企业差别化竞争的主要手段。财务CRM体系主要是解决分供方与客户之间的财务问题,实现双方财务信息的无缝对接。通过帮助客户理财,实现双... 展开更多; 关键词跨区分销企业商业企业财务管理 CRM 客户关系管理顾客满意度业务流程数据挖掘技术; 在线阅读下载PDF 职称材料

构筑跨区分销的财务管理平台: 8; 作者王竹泉盛中华《会计之友》 2004年第1期49-50,共2页; 本文仅对跨区分销背景下企业财务管理面临的主要问题进行分析,并对解决这些问题的总体思路进行探讨,以期引起理论界和实务界的关注,共同探求解决这些问题的有效对策。; 关键词跨区分销财务管理市场细分区域营销组织营销管理客户关系管理现金流定单价值链流程; 在线阅读下载PDF 职称材料

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