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中小物流企业的融资瓶颈与改进对策
被引量:
5
1
作者
谢萍
《浙江金融》
北大核心
2007年第6期57-57,54,共2页
目前从中围的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争.还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中.除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外...
目前从中围的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争.还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中.除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外,融资难、经营规模难以扩大难以满足事业发展的实际需求的问题.始终是困扰中小物流企业进一步发展的重要原因。因此.在采取积极有效的对策前需要进行深层次的调研与分析。
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关键词
中小物流企业
融资瓶颈
物流服务供应商
低成本竞争
管理运营
资产运作
市场份额
服务意识
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职称材料
让每一平米的仓储收益多起来(一)
2
作者
谢萍
《中国储运》
2007年第7期106-107,共2页
相对西方发达国家,中国的仓储服务业具有占地面积大、自动化程度低、投资回收期长、仓储服务普遍处于微利等行业特点。在当今中国物流“外包”需求不断上升、制造业客户普遍追求企业“零库存”的市场背景下,同时还面临着仓储用地资源日...
相对西方发达国家,中国的仓储服务业具有占地面积大、自动化程度低、投资回收期长、仓储服务普遍处于微利等行业特点。在当今中国物流“外包”需求不断上升、制造业客户普遍追求企业“零库存”的市场背景下,同时还面临着仓储用地资源日益紧缺,仓储企业竞争压力不断加大的新形势。那么,如何提升仓库每个平方的收益?如何运用差异化增值服务来增强仓储部门的竞争能力?
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关键词
仓储服务
收益
西方发达国家
中国物流
仓储企业
自动化程度
投资回收期
占地面积
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职称材料
让每一平米的仓储收益多起来(二)
3
作者
谢萍
《中国储运》
2007年第8期108-110,共3页
一、提高仓储效益与收益是实现科学发展观的需要 二、仓储的服务延伸 三、仓储的管理革新 顾客和产品的不同,所需的延伸业务也不一样,给仓储服务带来的收益和附加值也就不一样。因此,如何让存储的货物“动”起来,这就涉及到前面...
一、提高仓储效益与收益是实现科学发展观的需要 二、仓储的服务延伸 三、仓储的管理革新 顾客和产品的不同,所需的延伸业务也不一样,给仓储服务带来的收益和附加值也就不一样。因此,如何让存储的货物“动”起来,这就涉及到前面提到的顾客(合作伙伴)的优胜劣汰选择和进一步的供应关系的管理。在实践探索的基础上,本文从时间与空间管理的角度研究了增值的途径或切入点并初步上升到理论高度。
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关键词
仓储效益
收益
管理革新
科学发展观
服务延伸
仓储服务
供应关系
优胜劣汰
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职称材料
题名
中小物流企业的融资瓶颈与改进对策
被引量:
5
1
作者
谢萍
机构
浙江传化物流基地有限公司
出处
《浙江金融》
北大核心
2007年第6期57-57,54,共2页
文摘
目前从中围的中小物流企业的实际规模和管理运营水平来看,大多是轻资产运作、低成本竞争.还没有一家公司物流服务供应商拥有超过2%的市场份额。制约他们做强做大的瓶颈因素中.除了服务意识、品牌管理、战略定位、企业管理等原因外,融资难、经营规模难以扩大难以满足事业发展的实际需求的问题.始终是困扰中小物流企业进一步发展的重要原因。因此.在采取积极有效的对策前需要进行深层次的调研与分析。
关键词
中小物流企业
融资瓶颈
物流服务供应商
低成本竞争
管理运营
资产运作
市场份额
服务意识
分类号
F253.9 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
让每一平米的仓储收益多起来(一)
2
作者
谢萍
机构
浙江传化物流基地有限公司
出处
《中国储运》
2007年第7期106-107,共2页
文摘
相对西方发达国家,中国的仓储服务业具有占地面积大、自动化程度低、投资回收期长、仓储服务普遍处于微利等行业特点。在当今中国物流“外包”需求不断上升、制造业客户普遍追求企业“零库存”的市场背景下,同时还面临着仓储用地资源日益紧缺,仓储企业竞争压力不断加大的新形势。那么,如何提升仓库每个平方的收益?如何运用差异化增值服务来增强仓储部门的竞争能力?
关键词
仓储服务
收益
西方发达国家
中国物流
仓储企业
自动化程度
投资回收期
占地面积
分类号
F259.2 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
让每一平米的仓储收益多起来(二)
3
作者
谢萍
机构
浙江传化物流基地有限公司
出处
《中国储运》
2007年第8期108-110,共3页
文摘
一、提高仓储效益与收益是实现科学发展观的需要 二、仓储的服务延伸 三、仓储的管理革新 顾客和产品的不同,所需的延伸业务也不一样,给仓储服务带来的收益和附加值也就不一样。因此,如何让存储的货物“动”起来,这就涉及到前面提到的顾客(合作伙伴)的优胜劣汰选择和进一步的供应关系的管理。在实践探索的基础上,本文从时间与空间管理的角度研究了增值的途径或切入点并初步上升到理论高度。
关键词
仓储效益
收益
管理革新
科学发展观
服务延伸
仓储服务
供应关系
优胜劣汰
分类号
F253.4 [经济管理—国民经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
中小物流企业的融资瓶颈与改进对策
谢萍
《浙江金融》
北大核心
2007
5
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职称材料
2
让每一平米的仓储收益多起来(一)
谢萍
《中国储运》
2007
0
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
让每一平米的仓储收益多起来(二)
谢萍
《中国储运》
2007
0
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职称材料
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