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非晶硅太阳电池稳定性研究
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作者 王印月 杨映虎 +3 位作者 姜永波 张仿清 陈光华 王思礼 《兰州大学学报(自然科学版)》 EI CAS CSCD 北大核心 1996年第1期53-56,共4页
报导对非晶硅太阳电池长期跟踪测量的结果,并对提高太阳电池稳定性进行了讨论.
关键词 非晶硅 稳定性 太阳能电池 光电转化
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决策能力的构成与决策者知识结构的模式 被引量:1
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作者 原道谋 《领导科学》 1985年第2期36-37,共2页
决策能力的构成企业领导者的决策能力,是由思想路线、工作作风、文化修养、协同能力、所掌握的社会与自然科学知识、各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。具体表现为以下几个方面。 1、发现问题的能力。在生产经营活动中所... 决策能力的构成企业领导者的决策能力,是由思想路线、工作作风、文化修养、协同能力、所掌握的社会与自然科学知识、各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。具体表现为以下几个方面。 1、发现问题的能力。在生产经营活动中所发生的问题,有些是简单明了的,有些则涉及诸多未知或不确定因素,尚有一类是以某种“模糊”的形式出现,堪称复杂之极。例如,产品质量开始下降,究竟为何下降呢?可能是思想原因、设备原因,也可能是材料原因。在每一大类原因中,又包含着若干更具体的影响因素。 展开更多
关键词 协同能力 决策能力 不确定因素 思想路线 社会与自然 设备原因 知识结构 工作作风 文化知识 影响因素
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许昌市乡镇企业发展趋势预测
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作者 白金生 张培园 +1 位作者 尹俊营 张彩云 《地域研究与开发》 CSSCI 北大核心 1990年第S1期35-36,33,共3页
本文根据许昌市乡镇企业的发展现状和历史资料的统计,结合近几年该市乡镇企业发展的特点,选用了三次指数平滑数学模型,对该市乡镇企业的总产值、总收入等六项指标1989、1990、1995、2000年的发展趋势进行了预测并做了必要的分析。 1.明... 本文根据许昌市乡镇企业的发展现状和历史资料的统计,结合近几年该市乡镇企业发展的特点,选用了三次指数平滑数学模型,对该市乡镇企业的总产值、总收入等六项指标1989、1990、1995、2000年的发展趋势进行了预测并做了必要的分析。 1.明确预测目标 要预测乡镇企业的发展趋势,根据综合调查分析:决定预测以下各指标(1)总产值、(2)总收入、 展开更多
关键词 许昌市 趋势预测 乡镇企业发展 总产值 总收入 企业人 三次指数平滑预测 散点图 发展趋势 测并
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领导要干领导的事
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作者 王学治 《领导科学》 1985年第1期52-53,共2页
领导者应该“懂全局、议大事、管本行”,其基本职责就是出主意,用干部,进行正确决策。在经济高速发展的今天,决策尤为重要,特别是战路决策。决策是领导者的基本功能。决策正确与否和及时与否,关系着事业的成败。要正确决策,就必须使决... 领导者应该“懂全局、议大事、管本行”,其基本职责就是出主意,用干部,进行正确决策。在经济高速发展的今天,决策尤为重要,特别是战路决策。决策是领导者的基本功能。决策正确与否和及时与否,关系着事业的成败。要正确决策,就必须使决策过程科学化;要及时决策,就必须有一个高素质的咨询机构和决策机构。正确而及时的决策只有准确的实施,才有可能获得最佳效果,因而还必须有一个精干高效的执行机构。选用什么样的干部组成执行机构是一个十分重要的问题。宁可用有缺点的能人,不用无所作为的庸人。只有那些具有改革精神的开拓型干部,才能担当重任。用干部,要做到疑人不用,用人不疑。一旦任用,就放心、放手让他去大胆工作。实践证明,当前在企业实行的委任、选举、组阁。 展开更多
关键词 疑人不用 精干高效 执行机构 改革精神 咨询机构 实践证明 电控设备 管理原理 选拔制度 时间精力
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汇报情况“六要”
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作者 杨增福 朱冠家 《领导科学》 北大核心 1999年第6期15-15,共1页
作为下属,经常向领导汇报看法,提供信息,反映一些情况,相互之间沟通一下思想,这是很正常的。有时,领导也少不了找一些下属谈谈心,了解了解情况,这也是出于工作的需要。那么,下属如何向领导汇报和反映情况呢?笔者认为,应做到... 作为下属,经常向领导汇报看法,提供信息,反映一些情况,相互之间沟通一下思想,这是很正常的。有时,领导也少不了找一些下属谈谈心,了解了解情况,这也是出于工作的需要。那么,下属如何向领导汇报和反映情况呢?笔者认为,应做到“六要”。情况要真实。作为领导,虽... 展开更多
关键词 领导者 发表个人意见 六要 工作习惯 书面报告 机械电子工业 阅读者 获取信息 河南方城 合理化建议
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社会主义市场经济与“三圆理论”
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作者 孙怀玉 《企业活力》 1993年第10期39-41,共3页
“三圆理论”的提出 在近两年研究转换企业经营机制的途径和方法中,笔者调查了200余个企业,其中包括全民所有制大中型企业、三资企业、独资企业、乡镇企业和个体企业,特别是对30个先进的和后进的大中型机械工业企业进行了对比调查。从... “三圆理论”的提出 在近两年研究转换企业经营机制的途径和方法中,笔者调查了200余个企业,其中包括全民所有制大中型企业、三资企业、独资企业、乡镇企业和个体企业,特别是对30个先进的和后进的大中型机械工业企业进行了对比调查。从调查中发现,转换企业经营机制一是势在必转,二是转起来很难。“难”表现在三个方面,一是实践先行,理论滞后。《条例》颁布之前,对于企业经营机制,对于新机制和旧机制众说纷纭,莫衷一是。 展开更多
关键词 企业 经济理论 市场经济 经营
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