我国公立医院运营管理演变历程与发展趋势研究 被引量：5

1

作者 王素贤 郭智萍 +5 位作者 赵要军 郑丽 胡建平 蒋帅 苗豫东 田庆丰 《中国医院管理》 北大核心 2025年第3期15-17,27,共4页

运营管理是推动我国公立医院高质量发展的重要工具。从新中国成立至今,依据我国经济社会发展和深化医药卫生体制改革脉络,我国公立医院运营管理的演变历程可分为4个阶段,分别为建体系阶段(1949—1978年)、放开搞活阶段(1979—1996年)、... 运营管理是推动我国公立医院高质量发展的重要工具。从新中国成立至今,依据我国经济社会发展和深化医药卫生体制改革脉络,我国公立医院运营管理的演变历程可分为4个阶段,分别为建体系阶段(1949—1978年)、放开搞活阶段(1979—1996年)、运行机制改革阶段(1997—2020年)、高质量发展新阶段(2021年至今)。未来公立医院运营管理的发展应深化以公益性为导向的公立医院改革,探索基于高质量发展的价值医疗导向型运营管理模式及公立医院精细化运营管理模式,以推动我国公立医院高质量发展。 展开更多

关键词 公立医院 运营管理 演变历程 发展趋势

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综合医院临床科室运营效率和资源配置优化研究

2

作者 高一红 周亚旭 +2 位作者 王颖 刘嘉伟 陆震芸 《卫生经济研究》 北大核心 2025年第10期73-77,共5页

目的:评价临床科室运营效率,探索建立以运营效率为导向的临床科室资源配置调整机制。方法:采用DEA-BCC模型分析临床科室的运营效率,运用Malmquist指数模型对临床科室的运营效率进行分解。结果:样本医院总体运营效率保持较高水平,临床科... 目的:评价临床科室运营效率,探索建立以运营效率为导向的临床科室资源配置调整机制。方法:采用DEA-BCC模型分析临床科室的运营效率,运用Malmquist指数模型对临床科室的运营效率进行分解。结果:样本医院总体运营效率保持较高水平,临床科室处于规模报酬不变或递减状态;2024年上半年和2021年上半年,资产维度的投入冗余比例较高;Malmquist指数分解显示,技术进步对全要素生产率提升的贡献最大。结论:样本医院应重视技术进步和人才结构升级,突破运营效率瓶颈;推行数智化共享管理模式,破解资产冗余难题;由“增量扩容”转向“结构优化”,提升资源利用效率;实行DEA动态监测与跨科室对标协作,持续改善科室运营管理,最终形成可复制的医院运营管理经验。 展开更多

关键词 数据包络分析 临床科室 效率 资源配置

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基于胜任力的公立医院运营助理选拔与培养机制研究

3

作者 付晓丽 刘函 +5 位作者 郭智萍 赵要军 郭梓旭 于雪晴 李晨琪 穆子涵 《中国医院管理》 北大核心 2025年第3期28-31,共4页

新形势下公立医院选配运营助理是提升医院精益运营管理水平的举措,因而设计科学合理的运营助理选拔与培养机制至关重要。通过文献研究,借鉴胜任力模型,选取某三级甲等心血管病专科医院作为研究案例,从选拔对象、选拔条件、选拔方式、选... 新形势下公立医院选配运营助理是提升医院精益运营管理水平的举措,因而设计科学合理的运营助理选拔与培养机制至关重要。通过文献研究,借鉴胜任力模型,选取某三级甲等心血管病专科医院作为研究案例,从选拔对象、选拔条件、选拔方式、选拔标准等4个方面探索构建选拔机制,从能力提升、服务临床、数据分析、评价反馈和组织行为规范等5个方面制定5大培养机制,进而提出应关注选拔与培养机制的科学性、可推广性和创新性,打造高效的运营助理工作团队。 展开更多

关键词 公立医院 运营助理 胜任力 选拔机制 培养机制

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基于扎根理论的公立医院DIP亏损病组优化策略研究 被引量：2

4

作者 苏明珠 张禄生 +5 位作者 赵要军 王素贤 穆子涵 于雪晴 郭梓旭 刘函 《中国医院管理》 北大核心 2025年第4期82-85,共4页

目的 探索按病种分值付费(Diagnosis-Intervention Packet,DIP)下公立医院病组亏损的影响因素及其应对策略。方法 借助扎根理论于2023年7—9月对河南省某三级甲等公立医院相关知情人进行半结构式访谈,并对资料进行梳理、编码和整合。结... 目的 探索按病种分值付费(Diagnosis-Intervention Packet,DIP)下公立医院病组亏损的影响因素及其应对策略。方法 借助扎根理论于2023年7—9月对河南省某三级甲等公立医院相关知情人进行半结构式访谈,并对资料进行梳理、编码和整合。结果 根据19份访谈资料归纳出54个初始概念,13个初始范畴、6个主范畴和3个核心范畴,构建了包含医院内部控制、激励机制、医保政策支持的公立医院DIP亏损病组优化机制模型。结论 建议医院加强DIP病组诊疗规范和成本管控,构建以DIP为导向的绩效考核体系,同时医保部门应保障医院获得合理补偿,鼓励新技术创新以实现资源效益最大化与运营可持续性。 展开更多

关键词 公立医院 扎根理论 按病种分值付费 亏损病组 优化策略

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城乡医院对口支援工作成效与主要问题研究 被引量：1

5

作者 杨珊珊 蒋帅 +1 位作者 王成增 付航 《中国医院》 北大核心 2025年第2期61-63,共3页

目的:了解城乡医院对口支援工作成效和现存的主要问题,为提升对口支援工作成效提供参考。方法:2023年3~4月,对河南省样本医院对口支援参与人员进行电子问卷调查,通过描述性分析和非参数检验,探索城乡医院对口支援工作成效及存在的主要... 目的:了解城乡医院对口支援工作成效和现存的主要问题,为提升对口支援工作成效提供参考。方法:2023年3~4月,对河南省样本医院对口支援参与人员进行电子问卷调查,通过描述性分析和非参数检验,探索城乡医院对口支援工作成效及存在的主要问题。结果:受援、支援医院回收有效问卷分别为764份和481份,对口支援工作成效得分率分别为86.60%和80.26%,受援医院工作成效各维度得分均高于支援医院,且差异有统计学意义。对口支援工作参与人员视角下目前存在的主要问题为缺少激励机制、缺乏协调机制等。结论:城乡医院对口支援工作成效有待进一步提高,尤其是科研水平方面。建议完善对口支援激励措施,落实有效的协调机制,提升城乡医院对口支援工作成效。 展开更多

关键词 医院 对口支援 工作成效 主要问题

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公立医院大型医用设备全生命周期运营管理策略分析

6

作者 陈英博 赵进进 +5 位作者 蒋帅 王敬 翟宇杰 董晓雪 周亚旭 王成增 《中国医院管理》 北大核心 2025年第10期6-8,12,共4页

推动大型医用设备全生命周期管理是提升医院运营效率和服务质量的关键举措。基于全生命周期管理理论,重点分析大型医用设备在规划阶段、执行阶段和衰退阶段的配置规划、采购、使用、维护和报废等关键运营问题。针对这些问题提出:在规划... 推动大型医用设备全生命周期管理是提升医院运营效率和服务质量的关键举措。基于全生命周期管理理论,重点分析大型医用设备在规划阶段、执行阶段和衰退阶段的配置规划、采购、使用、维护和报废等关键运营问题。针对这些问题提出:在规划阶段,应建立多方参与制度和设备使用制度;在执行阶段,应完善分配与效能评价机制;在衰退阶段,应科学规范维保与报废流程等应对策略。为公立医院实现大型医用设备精益运营提供理论支持和实践参考。 展开更多

关键词 全生命周期管理 大型医用设备 运营管理

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公立医院运营助理服务模式比较研究

7

作者 郭梓旭 郭智萍 +5 位作者 赵要军 于雪晴 刘函 苏明珠 王素贤 吴迪 《中国医院管理》 北大核心 2025年第3期18-21,共4页

推动公立医院运营助理服务模式创新是实现公立医院精益运营管理的重要任务。通过文献研究,归纳总结出我国公立医院现行4种典型的运营助理服务模式,包括专科运营助理服务模式、兼职性质的运营助理服务模式、“组团式”运营助理服务模式... 推动公立医院运营助理服务模式创新是实现公立医院精益运营管理的重要任务。通过文献研究,归纳总结出我国公立医院现行4种典型的运营助理服务模式,包括专科运营助理服务模式、兼职性质的运营助理服务模式、“组团式”运营助理服务模式和专兼职结合的财务助理服务模式等,从管理体制、职责定位、人员构成、选拔与培养和服务机制5个维度对4种运营助理服务模式进行对比分析,进而提出应因地制宜探索构建类多学科诊疗运营助理服务新模式,以适应新形势下公立医院精益运营管理和高质量发展的新要求。 展开更多

关键词 公立医院 运营助理 服务模式

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公立医院运营助理胜任力评价指标体系研究

8

作者 于雪晴 郭智萍 +5 位作者 赵要军 郭梓旭 刘函 苏明珠 刘雯雯 穆子涵 《中国医院管理》 北大核心 2025年第3期22-27,共6页

目的构建运营助理胜任力胜任力评价指标体系,为选拔培养、考核评价运营助理提供科学工具。方法采用岗位分析法分析运营助理工作职责与功能定位;基于冰山模型提取运营助理胜任力关键要素,借用专题小组讨论和专家咨询法,构建胜任力评价指... 目的构建运营助理胜任力胜任力评价指标体系,为选拔培养、考核评价运营助理提供科学工具。方法采用岗位分析法分析运营助理工作职责与功能定位;基于冰山模型提取运营助理胜任力关键要素,借用专题小组讨论和专家咨询法,构建胜任力评价指标;利用CRITIC权重法确定各指标权重。结果建立包括专业知识、工作技能、协调能力、行为动机和个人特质等5个维度19个指标的公立医院运营助理胜任力评价指标体系。结论构建的公立医院运营助理胜任力评价指标体系科学性较好,可为实现人职匹配提供量化评价工具。 展开更多

关键词 公立医院 运营助理 胜任力 评价指标体系

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北京市属医院门诊窗口服务现状、问题及对策研究

9

作者 冀杨 张丁元 +3 位作者 王晨 姜玉蝶 朱晓瑞 李乐乐 《中国医院》 北大核心 2025年第8期6-8,共3页

目的:全面了解北京市属医院门诊窗口服务开设现状,为提高门诊服务效率、提升患者就医体验提供对策建议。方法:选取22所北京市属医院,通过问卷调查法收集各医院门诊窗口服务开设情况,对调查结果进行统计分析。结果:本次共发放问卷22份,... 目的:全面了解北京市属医院门诊窗口服务开设现状,为提高门诊服务效率、提升患者就医体验提供对策建议。方法:选取22所北京市属医院,通过问卷调查法收集各医院门诊窗口服务开设情况,对调查结果进行统计分析。结果:本次共发放问卷22份,问卷回收率和有效率均为100%。22所北京市属医院的29个院区共开设10种类型931个门诊窗口,每窗口日均服务量由高到低分别为:取药704人次、建卡359人次、缴费323人次、检查预约254人次、综合服务245人次、取号200人次、采血130人次、慢特病98人次;窗口开设时间集中在8:00-17:00,工作时长基本为9~10小时;每窗口服务量中位数由高到低分别为:取药675人次、建卡330人次、缴费300人次、综合服务240人次、检查预约201人次、预约取号150人次、其他150人次、采血120人次、慢特病100人次;高峰期排队等待情况采血窗口最严重,等待时间中位数为20分钟、等待人数中位数为50人。结论:22所北京市属医院提供种类繁多、数量充足的门诊窗口服务,可基本满足门诊患者需求。但也存在不同种类窗口供需不平衡、窗口整合力度不足、就诊流程不精简、患者就医习惯和意识尚未完全扭转等一系列问题。 展开更多

关键词 公立医院 门诊 窗口服务

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业财融合视阈下公立医院医用设备高质量运营管理路径分析

10

作者 张文昊 周亚旭 +2 位作者 蒋帅 董晓雪 王成增 《中国医院管理》 北大核心 2025年第10期9-12,共4页

在深化医药卫生体制改革与公立医院高质量发展的政策驱动下,医疗设备运营管理的业财融合成为提升医院治理效能的关键环节。基于业财融合视角,系统剖析公立医院医疗设备管理中的核心问题:业财数据交互壁垒阻碍管理效能,管理会计职能缺位... 在深化医药卫生体制改革与公立医院高质量发展的政策驱动下,医疗设备运营管理的业财融合成为提升医院治理效能的关键环节。基于业财融合视角,系统剖析公立医院医疗设备管理中的核心问题:业财数据交互壁垒阻碍管理效能,管理会计职能缺位削弱决策科学性,存量设备管理粗放引发资源浪费。提出运营管理优化路径:构建业财一体化信息平台,形成业财融合协同办公模式;强化管理会计决策支持功能,通过人才引培与制度重构推动财务职能向价值创造转型;创新存量设备管理模式,建立共享调剂机制与闭环维保体系。 展开更多

关键词 业财融合 公立医院 医用设备 运营管理

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新质生产力视角下公立医院拔尖创新人才治理机制研究 被引量：8

11

作者 蒋帅 王敬 方鹏骞 《中国医院管理》 北大核心 2024年第12期22-26,共5页

拔尖创新人才是公立医院发展的核心驱动力。当前,公立医院人才制度趋同、重引轻培、流动不畅等问题突出,急需在新质生产力视角下重塑公立医院拔尖创新人才治理机制。结合公立医院新质劳动者的基本特征,分析拔尖创新人才培养、引进、使... 拔尖创新人才是公立医院发展的核心驱动力。当前,公立医院人才制度趋同、重引轻培、流动不畅等问题突出,急需在新质生产力视角下重塑公立医院拔尖创新人才治理机制。结合公立医院新质劳动者的基本特征,分析拔尖创新人才培养、引进、使用和合理流动机制,并从人才兴院、激励措施、知识更新和信息化视角4个层面提出公立医院拔尖创新人才治理策略,为公立医院高质量发展提供有力的基础保障。 展开更多

关键词 公立医院 拔尖创新人才 治理机制 新质生产力

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第三方支付方式下某公立医院财务对账关键问题与对策探析 被引量：1

12

作者 何青 左一博 +3 位作者 蒋帅 吴迪 乔伟 赵进进 《中国医院管理》 北大核心 2025年第1期91-93,共3页

公立医院引入第三方支付方式以提升患者就诊体验,但大型公立医院存在收入类型多、核算单元多和跨院区核对滞后等问题,导致第三方支付方式下财务对账工作面临巨大挑战。根据郑州大学第一附属医院财务管理实践经验,在对医院第三方支付现... 公立医院引入第三方支付方式以提升患者就诊体验,但大型公立医院存在收入类型多、核算单元多和跨院区核对滞后等问题,导致第三方支付方式下财务对账工作面临巨大挑战。根据郑州大学第一附属医院财务管理实践经验,在对医院第三方支付现状进行分析的基础上,发现当前医院财务对账存在退费风险加大、单边账问题突出和手工对账效率低等关键问题。进一步提出优化对账岗位层级化、更新会计科目合理化、提升对账系统智能化的应对策略,为第三方支付方式下大型公立医院财务对账工作提供参考,以提升公立医院运营管理效能。 展开更多

关键词 公立医院 第三方支付方式 财务对账

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基于DEMATEL法的公立医院大型医用设备购置决策影响因素分析

13

作者 蒋帅 董晓雪 +5 位作者 翟宇杰 王敬 马睿 左一博 赵进进 王成增 《中国医院管理》 北大核心 2025年第10期1-5,共5页

目的识别公立医院大型医用设备购置决策的关键影响因素及作用机制,为优化大型医用设备购置决策提供参考依据。方法通过对公立医院大型医用设备购置决策相关文献进行检索和政策梳理,初步筛选决策影响因素体系。运用德尔菲法和决策试验与... 目的识别公立医院大型医用设备购置决策的关键影响因素及作用机制,为优化大型医用设备购置决策提供参考依据。方法通过对公立医院大型医用设备购置决策相关文献进行检索和政策梳理,初步筛选决策影响因素体系。运用德尔菲法和决策试验与评估实验室法获得设备购置决策的关键影响因素并确定因素间交互效应。结果共筛查出7个原因因素和9个结果因素。其中,成本效益分析、设备技术性能、相近设备评估为前3位关键驱动因素,领导重视程度、设备市场价格、设备配套设施为前3位关键约束因素。结论优先强化驱动因素管理,主要对成本效益进行全周期评估,关注设备技术性能的临床价值产出并对区域相近设备进行监测。建立约束因素动态应对机制,主要加强领导决策论证,推行集中采购价格谈判模式并完善配套设施预评估制度。 展开更多

关键词 公立医院 大型医用设备 购置决策 决策试验与评估实验室法

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大型医用设备操作人员技术劳务价值评价研究

14

作者 董晓雪 赵进进 +5 位作者 蒋帅 王敬 马睿 翟宇杰 陈英博 王成增 《中国医院管理》 北大核心 2025年第10期13-16,共4页

目的构建大型医用设备操作人员技术劳务价值评价指标体系,并对其进行实测。方法采用文献调查法和半结构访谈初步构建评价指标框架,利用问卷调查法和专家咨询法筛选确定最终评价指标体系并通过熵值法计算各评价指标权重。基于KANO模型调... 目的构建大型医用设备操作人员技术劳务价值评价指标体系,并对其进行实测。方法采用文献调查法和半结构访谈初步构建评价指标框架,利用问卷调查法和专家咨询法筛选确定最终评价指标体系并通过熵值法计算各评价指标权重。基于KANO模型调查核磁共振操作人员的技术劳务价值评价需求。结果函询问卷最终专家权威系数为0.80;Kendall’s W系数的χ^(2)检验结果差异均有统计学意义(P<0.05);最终筛选出5个一级指标、13个二级指标、22个三级指标,共同构成评价指标体系。KANO模型正反向问卷信度分析Cronbach’sα系数分别为0.953和0.983,大型医用设备操作人员脑力思考负荷、影像设备操作步骤及影像结果判读难度较能反映其技术劳务价值。结论构建大型医用设备操作人员技术劳务价值评价指标体系,为完善大型医用设备操作人员绩效评价体系提供理论支撑。 展开更多

关键词 大型医用设备 技术劳务价值 德尔菲法 KANO模型

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基于类多学科诊疗的公立医院运营助理工作团队服务模式探索 被引量：2

15

作者 穆子涵 郭智萍 +5 位作者 陶玉秀 王雷超 于雪晴 郭梓旭 刘函 赵要军 《中国医院管理》 北大核心 2025年第3期32-35,共4页

公立医院运营助理工作团队是实现业财融合的重要桥梁和纽带,是推动实现精益运营管理的重要实践者。借鉴多学科会诊模式,从组织架构、工作职责和服务机制等方面,探讨“类多学科诊疗”运营助理工作团队服务模式。构建四级精益运营管理体... 公立医院运营助理工作团队是实现业财融合的重要桥梁和纽带,是推动实现精益运营管理的重要实践者。借鉴多学科会诊模式,从组织架构、工作职责和服务机制等方面,探讨“类多学科诊疗”运营助理工作团队服务模式。构建四级精益运营管理体系并组建产学研相结合的运营助理工作团队,以具体管理事项为单元,建立问题评估与分类管理机制、项目标准化管理机制、奖惩考核评价机制等运营助理服务机制,推动医院医教研防管和人、才、物、技等核心要素资源优化整合,助力公立医院精益运营管理水平不断提升。 展开更多

关键词 公立医院 运营助理工作团队 类多学科诊疗 服务模式

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协同治理视角下城乡医院对口支援关键问题与对策

16

作者 蒋帅 《中国医院管理》 北大核心 2025年第9期94-96,共3页

城乡医院对口支援是提升基层医疗卫生机构服务能力的关键举措。运用协同治理理论框架系统剖析对口支援实践过程中存在的医疗资源配置不均衡、协同保障机制不完善、对口支援主体目标不一致以及对口支援信息化建设滞后等问题,并提出优化... 城乡医院对口支援是提升基层医疗卫生机构服务能力的关键举措。运用协同治理理论框架系统剖析对口支援实践过程中存在的医疗资源配置不均衡、协同保障机制不完善、对口支援主体目标不一致以及对口支援信息化建设滞后等问题,并提出优化医疗资源配置、完善管理制度与激励机制、统一多元主体目标、强化信息共享机制,为构建可持续对口支援机制提供理论与实践参考,推进对口支援工作的高质量发展。 展开更多

关键词 城乡医院 对口支援 关键问题 协同治理

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公立医院医生绩效评级对价值医疗服务动机的影响

17

作者 陈怡翔 张子阳 +3 位作者 谷雨露 史芳亚 杨梦雨 付航 《中国医院》 北大核心 2025年第4期7-11,共5页

目的:探究公立医院医生绩效评级对价值医疗服务动机的影响,为提升公立医院卫生人力资源管理水平和价值医疗服务质量提供更有效的决策参考依据。方法:基于河南省某公立医院477名医生的实地调查数据,运用Logit模型剖析了医生绩效评级的影... 目的:探究公立医院医生绩效评级对价值医疗服务动机的影响,为提升公立医院卫生人力资源管理水平和价值医疗服务质量提供更有效的决策参考依据。方法:基于河南省某公立医院477名医生的实地调查数据,运用Logit模型剖析了医生绩效评级的影响因素,利用倾向得分匹配法(PSM)测算了绩效评级对医生价值医疗服务动机责任承诺、专业坚守、声誉维护和规范遵从4个维度的影响效应,比较了影响效应在不同职称、职务和科室下的组群差异。结果:经过倾向得分匹配的反事实估计后,绩效评级正向显著影响价值医疗服务动机;绩效评级优秀会促使医生责任承诺、专业坚守、声誉维护和规范遵从动机分别显著提高了61.90%、60.10%、79.50%和70.70%(P<0.001);不同职称、职务和科室的影响效应存在组群差异。结论:绩效评级显著正向影响公立医院医生的价值医疗服务动机。绩效评级对声誉维护和规范遵从两个维度的服务动机促进作用较高,责任承诺和专业坚守维度动机仍存在提升空间。应重视公立医院医生绩效评级制度,平衡价值医疗服务动机维度,以提升绩效评级为导向驱动价值医疗服务动机。 展开更多

关键词 公立医院 绩效评级 价值医疗 倾向得分匹配

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医护人员对某大型公立医院“一院多区”管理模式的认知评价 被引量：11

18

作者 李宏英 岳光朱子 +6 位作者 吕璐 王晓茹 吴迪 蒋帅 乔伟 张冬青 王成增 《中国医院管理》 北大核心 2023年第2期5-8,共4页

目的 探讨医护人员对大型公立医院“一院多区”管理模式的认知与看法,为公立医院高质量发展下“一院多区”的规划、设置与管理提供依据。方法 通过半结构化访谈和扎根理论,对河南省某大型公立医院20名医护人员访谈内容进行记录、分析和... 目的 探讨医护人员对大型公立医院“一院多区”管理模式的认知与看法,为公立医院高质量发展下“一院多区”的规划、设置与管理提供依据。方法 通过半结构化访谈和扎根理论,对河南省某大型公立医院20名医护人员访谈内容进行记录、分析和关键词归纳。采用NVivo 12软件对纳入访谈资料的104个初始观点进行提取。结果 医护人员对“一院多区”的看法涉及协同保障机制、体系建设、院区文化3个核心维度,资源配置、协同能力、制度支撑、政策支持、文化建设和院区定位6个主范畴。结论 在“一院多区”建设中,要在各院区精准定位、各有所长的基础上,加强院区间协作能力建设,科学配置资源,并以文化建设作为支撑、以协同管理制度作为保障,推动“一院多区”可持续发展。 展开更多

关键词 公立医院 一院多区 认知评价 医护人员

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公立医院“一院多区”运营模式下医护人员薪酬满意度研究 被引量：21

19

作者 郑胜男 王晓茹 +5 位作者 赵睿强 吴迪 蒋帅 张冬青 乔伟 王成增 《中国医院管理》 北大核心 2023年第2期13-17,共5页

目的 了解“一院多区”运营模式下,大型公立医院医护人员薪酬满意度现状及其影响因素,探索提升医护人员薪酬满意度的对策,为优化公立医院薪酬体系提供参考。方法 对某大型公立医院4个院区样本科室488名医生、护士和医技人员进行问卷调查... 目的 了解“一院多区”运营模式下,大型公立医院医护人员薪酬满意度现状及其影响因素,探索提升医护人员薪酬满意度的对策,为优化公立医院薪酬体系提供参考。方法 对某大型公立医院4个院区样本科室488名医生、护士和医技人员进行问卷调查,运用描述性统计和多因素logistic回归模型分析医护人员薪酬满意度的影响因素。结果 医护人员薪酬总体满意度的平均得分为3.08分,处于一般水平,不同院区的医护人员薪酬满意度差距大;薪酬满意度4个维度中,薪酬制度和薪酬水平满意度较低;年龄、最高学历、岗位类别是医护人员薪酬满意度的影响因素。结论 医院应统筹安排,合理配置科室人力资源,解决各院区之间存在的薪酬不公平性问题;进一步合理配置科室医护人员、优化薪酬制度和调整薪酬结构,加快建立以劳动技术价值为导向的公平、公开、透明的薪酬分配制度,促进医护人员薪酬满意度的提高。 展开更多

关键词 公立医院 薪酬满意度 一院多区 医护人员

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大型公立医院“一院多区”同质化管理的实践与探索 被引量：48

20

作者 张冬青 翟宇杰 +5 位作者 陈英博 周倩 吴迪 蒋帅 乔伟 王成增 《中国医院管理》 北大核心 2023年第2期1-4,共4页

“一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现,“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化... “一院多区”逐步成为大型公立医院发展的新模式,如何实现同质化管理是公立医院“一院多区”发展的热点问题。通过对“一院多区”发展的共性问题分析发现,“一院多区”同质化管理存在管理难度大、人员管理困难、绩效分配难以平衡、文化理念存在差异等问题。以郑州大学第一附属医院“一院多区”同质化管理为例,从制度层面、人员层面、绩效薪酬层面和文化层面等方面总结实践经验和管理策略,为推动公立医院“一院多区”建设提供参考。 展开更多

关键词 公立医院 一院多区 同质化 管理

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