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DIP付费下医院绩效与成本联动管理机制的探讨 被引量:40
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作者 杨阳 张煜琪 +3 位作者 李逸璞 张露丹 李建军 尼娜 《会计之友》 北大核心 2021年第24期79-84,共6页
传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上,无法适应DIP支付下医院精益化管理需要,探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫。文章以河南省人民医院为例,通过以绩效变革为激励导向,以成本管理为价值指引,开展DIP成本核... 传统的绩效与成本管理仍停留在医疗项目激励和科室成本管理上,无法适应DIP支付下医院精益化管理需要,探讨开展绩效与成本联动管理机制迫在眉睫。文章以河南省人民医院为例,通过以绩效变革为激励导向,以成本管理为价值指引,开展DIP成本核算,精益成本管控,变革绩效方案,将优势病种和核心病种纳入医务人员绩效考核,建立绩效激励与成本管理联动机制,契合医改政策要求,调动医护人员积极性,推动形成医院运行精益高效、医保资金合理使用、患者费用有效降低的“三方共嬴”良好态势。 展开更多
关键词 按病种分值付费 绩效激励 优势病种 核心病种 成本管控
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