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题名组织团队“属性裂痕”的一般表现、破坏力与弥补之方
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作者
王雷
徐剑
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机构
江苏科技大学保卫处
江苏科技大学团委
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出处
《领导科学》
北大核心
2022年第10期94-96,共3页
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基金
江苏省学校共青团研究课题重点项目“社会参与视野下高校大学生志愿服务模式研究”(项目编号:ZD2018013)。
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文摘
从组织团队“属性裂痕”的引致根源来看,其并非在于行动过程中的不一致或对立行动,而是个体成员不同的教育背景、性格特征、行为偏好和目标定位决定的个体特性的差异,这就会在团队中画出一条条分割线,将团队实质割裂为不同的子团队。团队“再分类”加剧将使管理过程复杂化,单一化评级指标将加速“属性裂痕”深化,属性间派系纷争将恶化拉帮结派现象,“属性规矩”威胁制度权威将分散员工工作精力。弥补团队“属性裂痕”,应避免人才选拔内卷化,破解小团体,并坚持多元提升配置,避免走向“单一性”极端。
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关键词
组织团队
“属性裂痕”
管理者
团队断层
资源配置
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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