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把改革引向深层——常熟市肉联厂把乡镇企业机制引入全民企业的做法和
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作者 陈维政 季介新 荣延权 《商业经济研究》 1988年第12期44-46,共3页
1988年7月上旬,在由中共中央办公厅、劳动部召开的企业劳动制度改革座谈会上,江苏省常熟肉联厂作为全国商业系统出席会议的一家企业,以优化劳动组合,搞活内部分配,放开手脚经营,工副商贸齐上,多渠道安置富余人员的经验,得到了中央领导... 1988年7月上旬,在由中共中央办公厅、劳动部召开的企业劳动制度改革座谈会上,江苏省常熟肉联厂作为全国商业系统出席会议的一家企业,以优化劳动组合,搞活内部分配,放开手脚经营,工副商贸齐上,多渠道安置富余人员的经验,得到了中央领导同志的重视和肯定。该厂厂长陆尚贤还荣幸地受到赵紫阳总书记的接见。常熟肉联厂是一个以屠宰、加工、冷藏和负责当地猪肉供应的全民小型商办工业企业。现有固定资产430万元,一个千吨冷库,职工400人。1985年以前。 展开更多
关键词 优化劳动组合 现有固定资产 劳动制度改革 商办工业 尚贤 机制引入 商业系统 赵紫阳 中央领导 内部分配
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