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题名把供销社办成农村综合服务中心的几点思考
被引量：1
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作者
吴展初
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机构
江苏省供销合作总社
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出处
《江苏经济探讨》
1999年第6期17-19,共3页
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关键词
供销社
农村
信息服务中心
中国
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分类号
F717.2
[经济管理—产业经济]
F326.6
[经济管理—产业经济]
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题名供销社在科技兴农中大有作为
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作者
周秀德
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机构
江苏省供销合作总社
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出处
《商业经济与管理》
CSSCI
北大核心
1990年第4期11-14,共4页
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文摘
供销社是农民自己的合作经济组织,为农服务是供销社的办社宗旨和优良传统。江苏省供销社系统坚持“农业发展我发展,我与农业共振兴”的指导思想,把工作重点转移到为发展农村商品生产服务的轨道上来,积极开拓新的服务领域。在农商联合服务的基础上,实行科技、供销联合为农服务,对促进农村商品经济的发展起了积极作用。
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关键词
供销社
科技兴农
农业经济
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分类号
F717.2
[经济管理—产业经济]
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题名农村是供销社的主战场
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作者
苗敬柱
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机构
江苏省供销合作总社
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出处
《人民论坛》
2003年第1期48-48,共1页
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文摘
每一个事物的发展,都遵循着否定之否定规律,供销社的发展也经历了这样的过程。
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关键词
农村
供销合作社
江苏
龙头企业
农村市场
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分类号
F721.2
[经济管理—产业经济]
F727.53
[经济管理—产业经济]
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题名旅行社团队业务的保本保利分析
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作者
王金武
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机构
江苏省供销合作总社旅游公司
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出处
《财会通讯（上）》
1991年第7期39-39,共1页
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文摘
旅行社团队业务主要是指旅行社自行设点售票,登记、组织零散游客组成旅游团队.或组织承包本地企事业单位的团体游客,赴外地名胜风景区旅游观光的一种旅游业务。这种业务通过收到游客的综合服务费,再分项支付车船票,食宿、游车、门票,导游费等费用,从而获取一定的差价即团队利润。组织团队外出旅游,一般有两种方法。一种是在外地采取自行组团的办法,即由组队旅行社自行安排食宿、游览车、导游、解决返程票等事宜。这种办法在提高服务质量方面有一定的主动权,并且毛利要高一些,但工作难度较大。另一种是交团的办法,即将团队交给当地旅行社安排。这种方法比较省事。服务质量相对稳定。但成本要高一些。现对团队业务采取自办办法的保本保利分析方法作一介绍。
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关键词
风景区旅游
保利
企事业单位
日游
游车
计算公式
行业规定
企业信誉
分析方法
利润最大值
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分类号
F23
[经济管理—会计学]
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题名流通领域计划经济与市场调节相结合初探
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作者
姚祥平
乔如栋
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机构
江苏省供销合作总社
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出处
《商业经济研究》
CSSCI
1991年第11期19-21,共3页
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文摘
计划经济与市场调节相结合,既不是纯粹意义上量的规定性的“板块论”结合,也不是纯粹意义上质的规定性的“主辅论”结合,而是根据计划经济与市场调节各自的作用程度、作用范围和作用效果不同,通过“扬弃”,实现两者机制的优势互补。正如李鹏同志在七届人大四次会议上所指出的:“实行计划经济与市场调节相结合,就是要充分发挥两者的优点和长处。”因此,计划经济与市场调节两者结合的关键,是机制的结合。可以设想。
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关键词
计划
调节
经济
市场
商品流通
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分类号
F724
[经济管理—产业经济]
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题名面向大市场 参与大流通
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作者
马建平
姚祥平
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机构
江苏省供销合作总社调研处
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出处
《商业经济研究》
CSSCI
1992年第7期49-51,共3页
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文摘
改革以来,江苏省供销社系统的发展令人瞩目。商品纯购进和商品纯销售额分别以平均每年15.4%和14.1%的速度递增,在全国供销社系统一直名列前茅。回顾十年来的进程,全省供销社积极探索具有中国特色的、符合江苏实际的供销社改革道路,主动顺应农村商品经济发展的大趋势,转变经营思想,调整经营结构,改进经营方式,拓展经营阵地,走出了一条面向大市场、参与大流通、为农业服务的新路子。
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关键词
市场
流通
供销合作社
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分类号
F717.2
[经济管理—产业经济]
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题名运用名牌战略开拓农村市场
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作者
姚迪生
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机构
江苏省如皋市供销合作总社
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出处
《商业研究》
CSSCI
北大核心
1997年第7期26-28,共3页
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文摘
运用名牌战略开拓农村市场姚迪生（一）随着我国农村经济的蓬勃发展，名牌经营战略正在成为开拓农村市场的重要举措。在市场经济条件下，供销社运用名牌经营战略开拓和占领农村市场具有客观必然性。首先，名牌经营战略是市场经济发展到一定阶段的产物。早在手工业时代就产...
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关键词
名牌战略
农村市场
中国
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分类号
F723.2
[经济管理—市场营销]
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题名“国有民营”不是转换企业经营机制的根本办法
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作者
周秀德
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机构
江苏省供销合作总社
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出处
《商业时代》
CSSCI
1993年第11期41-41,共1页
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文摘
“国有民营”、“社有民营”不是转换企业经营机制的根本办法。(一)“国有民营”弊大于利,可能导致公有资产的流失。“国有民营”并非新生事物,它是1987年前后实行的“大包干”、“一脚踢”的翻版。在实行初期,这种形式确实能收到调动承包人积极性、解决业务经营中某些问题的初步效果。但是在管理水平低下的地区,它难以避免地将导致大部分职工积极性受挫、各项管理失控、包盈不包亏、“肥了和尚穷了庙”等负效应。1987年前后,苏北地区大部分基层供销社实行“一脚踢”的承包办法。
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关键词
国有民营
基层供销社
职工积极性
初步效果
公有资产
商业企业
股份合作制
铺底资金
合作经济
个人承包
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分类号
F7
[经济管理—产业经济]
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