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题名加强商品资金管理 提高企业经济效益
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作者
吴东卿
曹大军
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机构
江苏省东乡市商业学校
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出处
《会计之友》
1990年第1期20-21,共2页
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文摘
近年来,商业批发企业普遍感到流动资金紧缺。国务院决定控制银行信贷规模以后,使这一紧张情况变得更为严峻。要使批发企业能在竞争中把握主动,立于不败之地,就要不断地加强商品资金管理,发挥资金使用效能。一、核定合理定额,优化库存结构。商品资金的定额管理,是依据商品资金运动规律和市场商品供求状况,制定合理库存商品定额,并在这个基础上,核定商品资金定额,根据商品定额管理商品资金。批发企业如何搞好商品定额管理,可从以下三方面着手: 1.设立两条“警戒线”,使购销活动严格按计划进行。企业业务人员要根据市场需求,按大类逐品种核定库存定额和升降幅度,按照商品的最高库存量和最低库存量设立两条“警戒线”,并在业务人员库存商品明细帐上加以注明。如果某种商品现有库存量在最低“警戒线”以下,说明该品种已接近脱销。
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关键词
企业经济效益
库存商品
资金定额
购销活动
“警戒线”
库存量
业务人员
批发企业
商业批发
在途商品
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分类号
F23
[经济管理—会计学]
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