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江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索
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作者 孙汉文 杨汉琴 吴乃林 《中国农垦经济》 北大核心 1998年第8期28-30,共3页
江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团总公司,地处革命老区盐城,现有资产2亿元,2400名员工,拥有棉纺、织造... 江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团总公司,地处革命老区盐城,现有资产2亿元,2400名员工,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“... 展开更多
关键词 江苏 大圣集团 财务管理 企业发展 农垦企业
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与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索
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作者 吴乃林 《会计之友》 1998年第5期22-22,共1页
江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。1997年度公司实现产品销售收入2.1亿元,利税1520万元,其中利润526万元,国有资产增值率达3.26%,职工人均收入达9365元。公司之所以能保持江... 江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。1997年度公司实现产品销售收入2.1亿元,利税1520万元,其中利润526万元,国有资产增值率达3.26%,职工人均收入达9365元。公司之所以能保持江苏农垦工业和全省纺织企业领先水平,... 展开更多
关键词 财务管理中心 集团有限公司 传统财务 管理说 成本管理体系 物价员 全面预算 总会计师 存在问题 江苏大圣集团
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单面圆纬机编织迷你毛圈织物工艺探讨 被引量:1
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作者 黄霞云 胡海林 《针织工业》 北大核心 2004年第1期25-27,共3页
对四针道单面圆纬机编织平针衬垫迷你毛圈织物的上机工艺、编织方法以及注意事项进行了探讨和论述。针对织物在编织过程中出现的露底问题(即麻点现象)进行了分析,这与机号的选择、纱支的粗细以及克重的高低等有着密切的关系,通过实践及... 对四针道单面圆纬机编织平针衬垫迷你毛圈织物的上机工艺、编织方法以及注意事项进行了探讨和论述。针对织物在编织过程中出现的露底问题(即麻点现象)进行了分析,这与机号的选择、纱支的粗细以及克重的高低等有着密切的关系,通过实践及对工艺的合理调配,使露底问题得到了解决。 展开更多
关键词 单面圆纬机 迷你毛圈织物 编织方法 上机工艺 平针衬垫
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涤棉针织绒抗起毛起球的研究和应用 被引量:4
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作者 徐建华 《针织工业》 北大核心 1999年第1期41-42,共2页
为解决涤棉针织绒产品起毛起球问题,采用生物酶和抗静电处理。抗起毛起球的效果与处理温度、浓度、时间及pH值有关,经过研究试验,确定处理温度为55C,浓度为1.5%,时间为60min。用醋酸调节pH值为3.5时,抗起毛起球性能达到标准。
关键词 涤棉织物 针织物 起毛织物 抗起毛起球整理 研究
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抗起球针织涤棉绒的生产实践与探讨 被引量:2
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作者 姜殿忠 《针织工业》 北大核心 2000年第1期43-44,共2页
采用生物酶和树脂整理解决了涤棉绒产品的起毛起球问题。酶处理工艺参数为 :Cellu softL 1.5% ,醋酸 2 % ,温度 ( 53± 1)℃ ,时间 4 0min ,浴比 1∶12。
关键词 针织涤棉绒 起毛起球 酶整理 树脂整理
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弹性棉毛布的编织及其工艺探讨
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作者 胡海林 《针织工业》 北大核心 2002年第2期24-26,共3页
以往弹性纤维大都用在 1+ 1罗纹组织及单面平针织物中 ,其用来开发弹性棉毛布要求一是克重要轻 ,二是尺寸要稳定 ,三是布面要平整、不卷边、弹性好、柔软等。文中对采用 2 .2tex(2 0D)莱卡 弹性纤维与常规 2 .2tex(2 0D)氨纶丝弹性纤... 以往弹性纤维大都用在 1+ 1罗纹组织及单面平针织物中 ,其用来开发弹性棉毛布要求一是克重要轻 ,二是尺寸要稳定 ,三是布面要平整、不卷边、弹性好、柔软等。文中对采用 2 .2tex(2 0D)莱卡 弹性纤维与常规 2 .2tex(2 0D)氨纶丝弹性纤维在相同工艺条件下进行编织 ,对织物效果的影响进行分析和比较。同时介绍了采用莱卡 纤维的弹性棉毛布的编织工艺及方法 。 展开更多
关键词 弹性棉毛布 棉纱 弹性针织物 针织工艺
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解决腈纶针织物皱印的方法
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作者 姜殿忠 开远军 《针织工业》 北大核心 2000年第3期44-45,共2页
聚丙烯腈纤维织物上的皱印是在一定的温度下 ,由于外力使纤维弯曲变形 ,在外力消除后未能完成恢复原形所造成的。采取改进工艺曲线适当延长降温时间 ,加快织物运行速度 ,加大腈纶柔软剂用量并在染色浴中加入 3 %防皱剂便可解决皱印。
关键词 针织物 折皱 改进 腈纶 染色 防皱剂
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确立财务管理中心地位 促进企业健康稳定发展
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作者 吴乃林 《财会通讯(上)》 1998年第8期24-25,共2页
江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺、针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团公司。现有资产2亿元,员工2400名,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“八五”期间,公司曾经创下销售收入连年超亿元,出口创汇年年超... 江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺、针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团公司。现有资产2亿元,员工2400名,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“八五”期间,公司曾经创下销售收入连年超亿元,出口创汇年年超千元美元,实现利税年年超千万元的辉煌业绩。1997年全国纺织行业连续第4年出现亏损,但是,公司以顽强的拼搏精神。 展开更多
关键词 财务管理 中心地位 稳定发展 财务信息 信息导向 财务分析 总会计师 江苏大圣集团 成本管理 农垦集团公司
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