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有关水闸门设计的几个问题
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作者 鲍岳荣 《煤炭工程》 1956年第12期30-34,共5页
这篇文章是根据穆申柯专家在京的几次谈话,并参考了苏联原文版“矿山排水”一书,在力求系统的原则下分成几节来整编的,缺点一定很多,请大家指教.
关键词 闸门设计 矿山排水 防水措施 平面型 水精 井下水 管子道 生产时期 圆柱型 水压力
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关于提高设计质量和加强检查工作的报告
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《煤炭工程》 1957年第7期1-4,共4页
汉口设计院四月份召开了一次“设计质量专业会议”,院领导在会上作了“关于提高设计质量和加强检查工作的报告”,矿务和机电两科还介绍了他们的经验。我们认为很好。特予发表,供各院参考。并欢迎其他院也能介绍这方面的经验,或对报告中... 汉口设计院四月份召开了一次“设计质量专业会议”,院领导在会上作了“关于提高设计质量和加强检查工作的报告”,矿务和机电两科还介绍了他们的经验。我们认为很好。特予发表,供各院参考。并欢迎其他院也能介绍这方面的经验,或对报告中所提出的问题展开讨论。 展开更多
关键词 设计质量 专业会议 检查人 技术管理 技术水平 检查任务 中所 怕麻烦 比例关系 影响技术
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初步设计和技术设计的科内设计进度指示图表
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《煤炭工程》 1957年第6期7-,共1页
这个图表是汉口设计院机电科拟出的,它对安排计划,平衡力量,特别对全院若干个指示图表同时交叉进行时,依靠它的平衡作用,可以使工作有顺序有节奏地进行,因此它是解决目前不能按指示图表进行工作和完成任务的重要方法之一。发表在这里,... 这个图表是汉口设计院机电科拟出的,它对安排计划,平衡力量,特别对全院若干个指示图表同时交叉进行时,依靠它的平衡作用,可以使工作有顺序有节奏地进行,因此它是解决目前不能按指示图表进行工作和完成任务的重要方法之一。发表在这里,希各设计院研究,并参照修正采用。 展开更多
关键词 交叉进行 设计进度 技术设计 瓷料 内肢 动力照明 叶广 段辰 井下供电 雨强
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图纸分级审核制度
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《煤炭工程》 1956年第5期33-,共1页
我们最近在武汉市参加了八个设计单位的经验交流会,我们感到武汉电力设计院的分级审核制很好,特介绍出来供各单位参考.按设计院的技术领导一般可分总工程师,设计主任工程师、科长、组长等四级。
关键词 主任工程师 电力设计院 设计单位 经验交流会 四级 技术领导 四极 番杏 根据性 二程
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检查工作的被动局面是怎样扭转的
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《煤炭工程》 1957年第7期6-7,共2页
我科检查组现共五人,其中动力三人,弱电一人,供电一人。组长系副科长兼任,一人调出搞大桥管柱下沉研究,一人因病半休,二人兼教夜校,故全组均呈半脱产状态。五人都是有一年至三年设计经验的技术员,现场经验少,技术水平不高,而机电专业分... 我科检查组现共五人,其中动力三人,弱电一人,供电一人。组长系副科长兼任,一人调出搞大桥管柱下沉研究,一人因病半休,二人兼教夜校,故全组均呈半脱产状态。五人都是有一年至三年设计经验的技术员,现场经验少,技术水平不高,而机电专业分工很细,但工种不齐,掌握专业较少。如弱电的不会检查动力及供电设计,供电的无法检查弱电及动力设计,四大机械及共配电尚无专职检查人员。因此在任务平衡,劳力平衡等问题上亦都发生过困难,在工作中走了不少弯路,但由于科与各设计组的支持以及检查员们的努力,近半年来摸索了—些经验。 展开更多
关键词 机电专业 供电设计 动力设计 管柱 设计组 检查人 力平衡 技术水平 桌面检查 三人
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我们是如何做好质量检查又提高了技术水平的
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《煤炭工程》 1957年第7期5-,共1页
一、检查组的职责与分工:三个人各负责一个设计小组的检查工作,忙时互助合作。此外分担下列职责:组长负责:①计划与总结工作;②组织力量制图册及鑑选可供复用图并向各组推荐;③组织力量研究一些疑难的技术问题;④组织对成套设计成品的... 一、检查组的职责与分工:三个人各负责一个设计小组的检查工作,忙时互助合作。此外分担下列职责:组长负责:①计划与总结工作;②组织力量制图册及鑑选可供复用图并向各组推荐;③组织力量研究一些疑难的技术问题;④组织对成套设计成品的会审。一人负责:①协助科贯彻有关的技术制度与技术决定;②整理质量方面的材料,并公布展览。一人负责:①推广先进技术经验;②整理和贯彻专家建议。 展开更多
关键词 技术水平 质量检查 技术决定 成套设计 忙时 组织力 互助合作 技术制度 设计小组 量制
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生产科内计划管理点滴收获
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《煤炭工程》 1957年第6期8-9,共2页
在计划统计规程第五三条明确规定:“生产科的完成日期应该是提交设计总工程师的日期”。所以一个项目的完成,应包括设计、检查,修改、予算、描图至提交工程师室才能算100%的完成。过去由于着重设计时间,而其他环节的时间考虑不够,甚至... 在计划统计规程第五三条明确规定:“生产科的完成日期应该是提交设计总工程师的日期”。所以一个项目的完成,应包括设计、检查,修改、予算、描图至提交工程师室才能算100%的完成。过去由于着重设计时间,而其他环节的时间考虑不够,甚至于没有考虑,所以去年科内糊里糊涂误期的施工图有不少件数,尤其是描图因委托描图科完成,这部份时间,就不能计算在科内完成的工作量内,所以实际完成日期与计划脱节。 展开更多
关键词 图科 设计时间 计划管理 施工图 圆至 三条 排针 内针 元二 管理方法
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