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武钢(集团)公司内部试行股份制的作法
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作者 杨利民 《财会月刊(合订本)》 1993年第11期42-43,共2页
拥有20多万名职工的武钢(集团)公司,是具有从勘探、设计到安装、投产一竿子到底的系列化、多功能的钢铁集团,对于这样庞大的企业集团,经营管理是困扰企业领导阶层的一大难题。目前,武钢(集团)公司对下属企业的管理主要分为两类情形:其... 拥有20多万名职工的武钢(集团)公司,是具有从勘探、设计到安装、投产一竿子到底的系列化、多功能的钢铁集团,对于这样庞大的企业集团,经营管理是困扰企业领导阶层的一大难题。目前,武钢(集团)公司对下属企业的管理主要分为两类情形:其一是行政式的直接管理,且大都采用承包制作法,即制订企业预算,并通过预算进行调控、考核和分配,所以难免带有“软预算约束”的通病;其二是实行控股制,对控股企业虽然形式上是通过董事会考核企业管理。 展开更多
关键词 软预算约束 实行股份制 大型企业集团 武钢 企业管理 经营管理 企业预算 系列化 企业领导 多功能
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