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题名谈谈如何当好财会负责人
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作者
胡复
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机构
武汉无线电元件厂
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出处
《武汉财会》
1986年第3期42-,48,共2页
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文摘
财会部门是个管钱、记帐的部门,在企业里,人们对记帐,算帐,报帐并不太关心,因为这是财会部门的专业职能,至于用钱嘛,关心的人是多的,因为每个部门,都希望能多安排点用款计划,所以财会部门是个三多的部门:(1)婆婆多-上级和各有关经济部门;(2)族人多-与各兄弟部门之间;(3)问题多-总有人们不高兴的事。一个生产经营型企业,它的一切活动,是个资金循环与资金分配的过程。目前国家对经济进行宏观控制,微观搞活,执行利改税等经济体制改革,财会部门如何安排好简单再生产和扩大再生产的资金,如何安排好三者利益,又是责无旁贷的,作为财务部门的负责人,如何适应新形势发展的需要,
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关键词
财会部门
生产经营型
微观搞活
经济体制改革
宏观控制
财务部门
用款计划
资金分配
专业职能
资金循环
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分类号
F27
[经济管理—企业管理]
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