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题名如何加强企业的目标成本管理
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作者
岳巍
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机构
武汉国棉三厂
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出处
《武汉金融》
北大核心
1989年第4期27-29,共3页
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文摘
产品成本是制造产品所耗费的人力、物力,财力的总和,它的高低直接影响着企业利润的多少,因此企业的各项管理应围绕目标成本管理进行工作。要搞好目标成本管理,必须抓住有关环节,解决以下的问题: 一、目标成本的确定要准确在当前经济体制改革的新形势下,由于企业实行厂长任期目标责任制和承包经营责任制,故目标成本不仅是企业一定时期内成本水平的尺度和标准,也是企业的经营者,在一定时期内必须努力实现的目标。所以,目标成本一经确定,就必须要有一定的强制性.为确保目标成本的准确可行,应掌握以下三条原则.
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关键词
目标成本管理
企业经济
企业利润
费用预算
废品损失
工资费用
利润目标
财务部门
承包经营责任制
试算平衡
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分类号
F8
[经济管理]
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题名如何加强企业的目标成本管理
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作者
岳巍
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机构
武汉国棉三厂
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出处
《武汉金融》
北大核心
1989年第5期23-24,共2页
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文摘
一、建立控制系统在实施成本管理过程中,必须把握三个控制的有机结合。三个控制是: (1)事前控制是指在投产前对影响成本的因素进行预测。通过预测,进行成本效益的分析比较,作出最优方案的决策,方案确定以后,须编制成本计划,这是成本控制的目标和依据。(2)事中控制就是在产品生产过程中,从投料起到产出成品止,对成本的形式和偏离成本目标的差异进行日常控制,它是全过程控制的关键。这一阶段的控制,涉及面很广,既需要对一切生产费用随时随地进行审查,又要把成本信息随时随地反馈给有关责任部门和责任人,以便及时采取纠正偏离成本目标的措施。
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关键词
目标成本管理
成本计划
日常控制
实施成本
责任成本
管理过程
内部银行
厂内银行
事中控制
过程控制
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分类号
F8
[经济管理]
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