蛭石负载壳聚糖处理含铜废液中Cu^(2+)的研究 被引量：4

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作者 石慧 肖利民 +1 位作者 吴新华 阳小宇 《非金属矿》 CAS CSCD 北大核心 2012年第1期58-60,共3页

将80目蛭石与脱乙酰度为81.39%壳聚糖的1%醋酸溶液混合,制成复合吸附剂,用于去除含铜废液中的Cu2+。最佳工艺条件是:壳聚糖与蛭石质量比为0.12,吸附剂用量为30 g/L,吸附时间为40min,pH值为6~8,废液中Cu2+质量浓度不大于770 mg/L。此工... 将80目蛭石与脱乙酰度为81.39%壳聚糖的1%醋酸溶液混合,制成复合吸附剂,用于去除含铜废液中的Cu2+。最佳工艺条件是:壳聚糖与蛭石质量比为0.12,吸附剂用量为30 g/L,吸附时间为40min,pH值为6~8,废液中Cu2+质量浓度不大于770 mg/L。此工艺条件下,Cu2+的去除率为95%以上。 展开更多

关键词 壳聚糖 蛭石 吸附剂 铜离子 废水处理

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关于厚板镀厚铜要求的电镀探讨与实践 被引量：2

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作者 肖云顺 《印制电路信息》 2008年第12期34-38,共5页

文章讨论了厚铜箔PCB板镀铜和图形电镀铜的生产制作工艺,指出厚铜箔PCB普遍存在的孔铜厚度不均匀和一般厚度偏低的解决途径和操作方案。

关键词 厚铜箔印制板 金板镀 图形电镀 标准

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浅谈精益实施与员工关系处理策略

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作者 肖云顺 《印制电路信息》 2010年第8期57-59,共3页

文章根据作者深入开展实施精益生产的切身感受和经验,剖析了员工起初不容易接纳精益生产方式的诸多原因,归纳总结出处理实施精益生产中的员工关系的方式方法。

关键词 培训 引导 尊重 激励 提案 改善

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PCB从业新员工筐瓢二三事

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作者 肖云顺 《印制电路信息》 2011年第7期59-61,共3页

根据作者接触到的PCB从业新员工出现差错问题进行剖析,提出新员工培训和效果跟进的重要性,阐明教方法远比抓违规重要得多,也就是管理者"做教练"比"做警察"有用的多的道理,值得同行借鉴。

关键词 差错 培训 引导 教练 改善

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PCB板面胶渍QC课题总结

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作者 肖云顺 《印制电路信息》 2011年第11期46-48,共3页

根据作者进行的QC改善过程,总结出了PCB板面胶渍的成因、预防与巩固的一系列有效措施,值得同行借鉴与推广。

关键词 胶渍 改善 规范 效益

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以精益生产为载体,推广标准化作业,深化安全生产管理——浅谈现场安全管理的途径和技巧

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作者 肖云顺 《印制电路信息》 2010年第6期65-67,共3页

综述精益生产管理的推行,促进标准化作业模式的推广,对加强和深化现场安全管理的意义重大。并根据作者公司2009年实际实施情况提出了中肯的管理方法和技巧。

关键词 精益生产 标准化 安全管理建议

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碱性蚀刻机理及维护保养浅谈

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作者 肖云顺 《印制电路信息》 2006年第11期39-40,47,共3页

对碱性蚀刻机理和设备维护保养进行了较深入的阐述,就如何达到稳定一致的蚀刻线路,提高产品质量作了分析说明,并提出了建议。

关键词 碱性蚀刻 日常维护

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电镀镍/金生产管理的一些体会

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作者 肖云顺 《印制电路信息》 2008年第3期58-60,共3页

文章结合电镀镍/金生产线的具体实际情况,阐述工艺管理和生产管理的特点,强调以"人"为本实行流程线责任制进行管理的方法和好处,最终实现企业效益和员工利益共同提高的双赢目标。

关键词 生产管理:责任制:积极性

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化学沉镍金速率分析与应用 被引量：1

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作者 邓涛 罗小明 《印制电路信息》 2011年第12期52-54,72,共4页

通过试验分析,得出了温度、pH、浓度与化学镍、化学金析出速率的关系,为精确控制化学镍、化学金的镀层厚度、降低化金成本提供了依据。

关键词 化学镍金 沉积速率 分析与应用

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浅谈精益生产在班组中的推广 被引量：2

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作者 张木生 《印制电路信息》 2010年第10期49-52,共4页

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。精益生产的思想及方法。需要通过通过班组人员的全员参与,共同改善达到减少浪费,降低... 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。精益生产的思想及方法。需要通过通过班组人员的全员参与,共同改善达到减少浪费,降低成本来提高利润成为企业生产的主要目的。 展开更多

关键词 精益生产 TPM 核心 一个流生产

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浅析精益生产的推进实践

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作者 颜焱虎 《印制电路信息》 2010年第10期45-48,共4页

降低成本,减少浪费,追求更高的利润,是所有企业恒古不变的追求。在此过程中,精益生产方式赋予了全新的制造管理概念,它曾引领丰田汽车公司屡创奇迹,成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。文章旨在通过对精... 降低成本,减少浪费,追求更高的利润,是所有企业恒古不变的追求。在此过程中,精益生产方式赋予了全新的制造管理概念,它曾引领丰田汽车公司屡创奇迹,成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。文章旨在通过对精益生产管理方式进行研究,就如何在企业中逐步进行精益生产的推进实践,和大家一起进行探讨,并初步分析了实际推进实践过程遇到的问题和困难,为进一步深入推进精益生产作基础和铺垫。 展开更多

关键词 精益生产 推进实践

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