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题名数字化绩效管理 深化“三个不一样”
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作者
温秀云
谢力钧
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机构
广东电网惠州惠城供电局
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出处
《农电管理》
2021年第3期11-11,共1页
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文摘
一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。
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关键词
员工绩效管理
指标考核
营销领域
供电所
综合指标
考核模式
深度融合
组织绩效
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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