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中国上市公司违规行为:一项以制度环境为视角的经验性研究 被引量:24
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作者 何轩 朱丽娜 马骏 《管理工程学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第4期61-73,共13页
上市公司为何违规?这仍是学术界没有解决的一个问题,和以往研究不同,本文以上市公司所处的制度环境为视角,考察了市场化改革和地区腐败对上市公司违规行为的影响。运用大力反腐前的2004-2010年沪深上市公司的违规数据,本文实证结果发现... 上市公司为何违规?这仍是学术界没有解决的一个问题,和以往研究不同,本文以上市公司所处的制度环境为视角,考察了市场化改革和地区腐败对上市公司违规行为的影响。运用大力反腐前的2004-2010年沪深上市公司的违规数据,本文实证结果发现地区市场化程度、腐败程度以及上市公司董事的政治关联等中国改革进程中的特色因素对违规行为更具解析力。在控制了包括治理结构在内的各关键变量后,具体实证结果是:(1)市场化程度的提高会减少上市公司违规频率,然而由于各地区腐败程度不一,市场化的效用被相对削弱;而值得注意的是,上市公司董事的政治背景并没有弱化市场化对违规的抑制作用。(2)在考察上市公司违规后受罚力度时,发现在腐败程度高的地区,公司违规后受罚力度较小,而市场化进程的加快能够有效抑制这一不良现象;同时不得不承认的事实是,在中国的特殊环境中,公司执行董事和独立董事的政治背景都发挥了显著的“庇护”作用,即相对于没有政治关联的公司,有政治关联的公司在违规后受罚较轻。 展开更多
关键词 违规行为 市场化 腐败 政治关联
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家族治理的现代转型:家族涉入与治理制度的共生演进 被引量:42
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作者 李新春 马骏 +1 位作者 何轩 袁媛 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2018年第2期160-171,共12页
家族企业超越传统的裙带关系、家长制权威以及家族意志对于企业的干预,是家族企业向现代公司组织转型的关键所在。本文考察了家族企业成长和转型过程中,非正式的关系治理(家族涉入和个人权威控制)与正式的家族治理制度之间的共生和演进... 家族企业超越传统的裙带关系、家长制权威以及家族意志对于企业的干预,是家族企业向现代公司组织转型的关键所在。本文考察了家族企业成长和转型过程中,非正式的关系治理(家族涉入和个人权威控制)与正式的家族治理制度之间的共生和演进关系,这一演进关系尤其受到外部制度环境和市场竞争力量的影响。基于全国工商联的大样本调研数据,文章实证检验了家族企业成长过程中,制度变迁以及组织成长意愿驱动的制度化演进和家族涉入与治理制度之间的共生演进关系。同时,分析结果也表明,对家族关系治理的制度性约束提高了组织的市场绩效,显然强化了家族企业向现代正式制度转型的动力。 展开更多
关键词 关系治理 家族治理制度 现代转型 共生演进
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家族企业何以成为更积极的绿色创新推动者?--基于社会情感财富和制度合法性的解释 被引量:67
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作者 马骏 朱斌 何轩 《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2020年第9期31-60,共30页
党的十九大报告明确指出,要“加快建立绿色生产的法律制度和政策导向……构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系”,在这一背景下,作为社会新兴力量的家族企业是否以及如何参与到环境治理体系的建设中来?文... 党的十九大报告明确指出,要“加快建立绿色生产的法律制度和政策导向……构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系”,在这一背景下,作为社会新兴力量的家族企业是否以及如何参与到环境治理体系的建设中来?文章利用第十二次中国私营企业调查数据库对这一问题进行了讨论.研究发现:相比非家族企业,家族企业具有更强的绿色创新倾向,这主要源于家族企业内部对于延伸型社会情感财富的保存动机以及外部制度压力的驱动.本文的政策含义在于,进一步深化市场化改革并完善绿色环保制度体系建设,通过良好的制度环境加强家族企业长期承诺以引导其积极进行绿色创新活动.这不仅关系到家族企业长期竞争优势的建立以及作为环境治理体系主体作用的发挥,同时也是切实推进中国建设资源节约型和环境友好型社会的重要举措. 展开更多
关键词 环境治理体系 绿色创新 家族企业 社会情感财富 制度压力
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家族企业如何兼顾长期导向和短期目标——基于企业家精神配置视角 被引量:26
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作者 马骏 黄志霖 何轩 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2020年第6期124-135,共12页
家族企业是典型的多时域性组织,有效平衡短期生存和长期存续是其独特的竞争优势所在,但如何在追求长期目标的过程中兼顾短期财务绩效增长?对处于不同生命周期的家族企业,兼顾长短期目标的战略选择是否也会存在差异性?为了研究这一问题,... 家族企业是典型的多时域性组织,有效平衡短期生存和长期存续是其独特的竞争优势所在,但如何在追求长期目标的过程中兼顾短期财务绩效增长?对处于不同生命周期的家族企业,兼顾长短期目标的战略选择是否也会存在差异性?为了研究这一问题,基于2010年和2014年全国私营企业抽样调查数据,本文研究结果显示:家族企业主能够通过企业家精神配置来兼顾长期导向和短期目标,通过生产性活动投入引导企业对长期导向活动的投资,同时通过非生产性活动投入实现短期绩效增长。处于不同生命周期的企业,兼顾长短期目标的企业战略存在着差异:创业初期的家族企业更适合采用“低生产性活动,高非生产性活动”的配置组合,成长期的家族企业更适合采用“高生产性活动,低非生产性活动”的配置组合,成熟期的家族企业更适合采用“高生产性活动,高非生产性活动”的配置组合。本文研究揭示了家族企业兼顾长期导向和短期目标的具体路径,丰富了家族企业双元理论以及企业生命周期理论的研究文献。 展开更多
关键词 家族企业 长期导向 短期目标 企业家精神配置
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