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基层领导如何避免被“剧场效应”绑架
1
作者
吴倩
《领导科学》
北大核心
2019年第23期23-26,共4页
部分干部因为古板老派而“不善为”、“力不足”而“不能为”、贪图安逸而“不作为”,成为团队中规矩的破坏者,极易引致更多人效仿而形成“剧场效应”。想要避免被“剧场效应”绑架,应寻找突破口,以“大”格局为前提、“高”境界为基础...
部分干部因为古板老派而“不善为”、“力不足”而“不能为”、贪图安逸而“不作为”,成为团队中规矩的破坏者,极易引致更多人效仿而形成“剧场效应”。想要避免被“剧场效应”绑架,应寻找突破口,以“大”格局为前提、“高”境界为基础、“正”信仰为关键、“硬”实力为核心。具体来说,要以“想作为”树立精神、以“善作为”引领认知、以“能作为”端正行为、以“敢作为”彰显态度,发挥引领效用,践行担当精神。
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关键词
领导干部
基层工作
“剧场效应”
作为
“不作为”
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题名
基层领导如何避免被“剧场效应”绑架
1
作者
吴倩
机构
常州工学院马克思主义学院人事处人才引进与交流科
出处
《领导科学》
北大核心
2019年第23期23-26,共4页
基金
2018年度高校哲学社会科学专题研究项目“新时代高校教师政治理论学习模式及实效性研究”（项目编号：2018SJSZ586）
文摘
部分干部因为古板老派而“不善为”、“力不足”而“不能为”、贪图安逸而“不作为”,成为团队中规矩的破坏者,极易引致更多人效仿而形成“剧场效应”。想要避免被“剧场效应”绑架,应寻找突破口,以“大”格局为前提、“高”境界为基础、“正”信仰为关键、“硬”实力为核心。具体来说,要以“想作为”树立精神、以“善作为”引领认知、以“能作为”端正行为、以“敢作为”彰显态度,发挥引领效用,践行担当精神。
关键词
领导干部
基层工作
“剧场效应”
作为
“不作为”
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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作者
出处
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1
基层领导如何避免被“剧场效应”绑架
吴倩
《领导科学》
北大核心
2019
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