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题名储蓄所可改为银行服务所
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作者
余志远
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机构
工商银行重庆南岸区办事处
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出处
《西南金融》
1986年第11期27-28,共2页
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文摘
当前,金融业的发展跟不上经济形势的发展,银行的对外营业网点不足,第一线力量薄弱。以工商银行系统为例,城市分理处一级多忙于应付单位业务往来,而对众多的分散个体户和小集体户则力不从心,顾不过来。若将现行的储蓄所改进一下。以一业为主,多种经营,既办城乡个人储蓄的存取业务,又办非储蓄的个体和小集体户的存贷和结算业务,对加强宏观控制和搞活经济都有一定的作用。因此建议: 1.将现行的银行储蓄所,改名为银行服务所,变单一经营为多种经营,办成综合性金融服务“商店”,使之成为经营特殊商品的,名符其实的基层小银行。2.改进内部管理制度和管理办法,把现行储蓄部门自主的会计和出纳工作,分别归属到公营会计和公营出纳专业去,实行统一管理、统一指挥,即把银行业务的会、出工作(包括储蓄的事后监督)溶为一体。取消储蓄业务单独的日、月计表,将其表内外科目的有关项目纳入公营业务日、月计表中反映,使全行公、私业务的营运情况统为一表。
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关键词
结算业务
综合性金融服务
储蓄业务
出纳工作
个人储蓄
宏观控制
内部管理制度
单位业务
同城结算
经营形式
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分类号
F83
[经济管理—金融学]
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