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题名银行卡业务效益的结构性分析
被引量：1
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作者
温永盛
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机构
工商银行山西省分行银行卡业务处
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出处
《中国信用卡》
2001年第5期30-32,45,共4页
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文摘
现阶段,中国银行卡业务的管理模式正由粗放型向集约型转变。最佳经济效益仍是其再发展的核心问题和目的所在。本文就现阶段银行卡业务的收益来源、效益层面作初步分析,旨在探索收益结构,调整收益途径,提高盈利水平。一、银行卡业务的运营效益纵观中国的银行卡,是在市场需求尚未完全发育成熟的情况下,由商业银行出于吸收存款的需要,政策性模仿导入的。导入期间,这种政策性动因促成了银行卡数量的大规模扩张,并伴以品牌的多元化、品种的多样化,渗透到社会经济的不同层面,产生了良好的社会效益与经济效益。
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关键词
银行卡业务
消费信贷工具
商业银行
中国
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分类号
F832.2
[经济管理—金融学]
F832.33
[经济管理—金融学]
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题名理顺机构 强化管理 促进银行卡业务发展
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作者
范猛
孟鲁生
王洪平
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机构
工商银行山西省分行银行卡业务处
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出处
《中国信用卡》
2000年第5期54-56,共3页
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文摘
工商银行山西省分行于1991年开办银行卡业务,经过9年的艰苦发展,牡丹卡现已成为省内发行量最大、受理网点最多、交易金额最高、业务处理手段最先进的银行卡。 同任何新生事物的发展一样,银行卡业务发展的过程也非一帆风顺,自1997年发卡机构改建成牡丹办事处(支行)后,随着业务范围的扩大,许多二级分行将牡丹行办视同传统业务行办进行管理,银行卡业务出现了一定程度的萎缩。
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关键词
银行卡业务
业务管理
计算机
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分类号
F830.46
[经济管理—金融学]
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题名服务是牡丹卡的第一竞争力
被引量：1
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作者
郝海军
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机构
工商银行山西省分行银行卡业务处
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出处
《中国信用卡》
2001年第7期41-42,共2页
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文摘
我国即将加入WTO,信用卡市场竞争日趋激烈。对工商银行牡丹卡来说,内有多家银行发行新卡种抢占市场,外有各大外资银行虎视眈眈,面对新一轮的市场竞争,什么是我们的制胜之道呢?推出新卡种、开办新业务当然有助于保持并扩大优势,但提高竞争力,最首要的问题还是构建科学完善的服务体系。
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关键词
工商银行
牡丹卡
WTO
服务体系
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
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