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信用卡代收费业务的一项有益尝试
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作者 李素琴 赵燕 《电脑与信用卡》 1997年第1期40-42,共3页
吸收存款是银行扩大经营的基本方式,也是各金融机构信用卡业务竞争的焦点。去年以来,工商银行山西省分行认真贯彻总行提出的“积极开拓,加强服务,提高质量,完善管理”的牡丹卡业务发展总方针,将客户多、存款多、交易多的行业作为信用卡... 吸收存款是银行扩大经营的基本方式,也是各金融机构信用卡业务竞争的焦点。去年以来,工商银行山西省分行认真贯彻总行提出的“积极开拓,加强服务,提高质量,完善管理”的牡丹卡业务发展总方针,将客户多、存款多、交易多的行业作为信用卡工作的重点,成功地开展了以牡丹卡代收养路费业务,经过半年多的奋力拼搏,截至1996年7月末,全省149个征费所,已有66个开展了用牡丹卡代收养路费业务,占总数的44%,共发行养路费专用卡16400张,征收养路费15000笔,余额7430万元,增加存款1000多万元。 展开更多
关键词 养路费 牡丹卡业务 信用卡 征费系统 代收费 工商银行 征缴 1996年7月 信用卡业务 结算方式
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大同分行实施2000年牡丹卡业务发展规划
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作者 李素琴 王洪平 《电脑与信用卡》 1997年第4期44-45,共2页
为顺应信用卡业务的发展趋势及要求,促进信用卡业务尽快从粗放型经营向集约型经营转化,工行大同市分行着眼于牡丹卡业务的长远规划,制定并实施了《1997—2000年信用卡业务发展目标及考核管理办法》。该办法从发卡量、存款、利润、代收... 为顺应信用卡业务的发展趋势及要求,促进信用卡业务尽快从粗放型经营向集约型经营转化,工行大同市分行着眼于牡丹卡业务的长远规划,制定并实施了《1997—2000年信用卡业务发展目标及考核管理办法》。该办法从发卡量、存款、利润、代收代付业务、同业占比、受理环境、行内业务利润占比等七个方面规划了1997—2000年牡丹卡业务发展目标,并且把近期计划与长远目标、经营机制与内部管理、任务考核与经济效益有机地结合起来。 展开更多
关键词 牡丹卡业务 信用卡业务 长远规划 基层行 2000年 经营目标 转换经营机制 受理环境 大同市 集约型经营
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