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如何防范企业集团经营风险——安徽省盐业总公司风险管理策略 被引量:1
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作者 许建胜 《会计之友》 北大核心 2014年第30期51-53,共3页
安徽盐业成功转型为多元化集团公司,发展很快,成为省级盐业公司的佼佼者,其成功之处在于较好地控制了集团经营风险。其风险管理主要策略有三:一是体制设计,发挥混合所有制组合优势;二是选贤任能,用专业的人做专业的事;三是因企制宜,一... 安徽盐业成功转型为多元化集团公司,发展很快,成为省级盐业公司的佼佼者,其成功之处在于较好地控制了集团经营风险。其风险管理主要策略有三:一是体制设计,发挥混合所有制组合优势;二是选贤任能,用专业的人做专业的事;三是因企制宜,一企一策,严格控制经营风险。 展开更多
关键词 安徽盐业 经营风险 防范策略
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我国食盐流通管理体制改革及经营主体培育 被引量:1
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作者 郝玉柱 张津策 詹先豪 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2015年第4期7-16,共10页
食盐具有公益性和商品性双重属性。从目前所实行的食盐专营制度来看,应主要从社会效益和经济效益两方面对其评价,并正视专营体制所存在的问题。我国食盐流通管理体制改革的方向是推进产销联合组建集团,化解产销矛盾,提高产业集中度;改... 食盐具有公益性和商品性双重属性。从目前所实行的食盐专营制度来看,应主要从社会效益和经济效益两方面对其评价,并正视专营体制所存在的问题。我国食盐流通管理体制改革的方向是推进产销联合组建集团,化解产销矛盾,提高产业集中度;改革的阶段性目标是建立寡头垄断食盐市场;最终目标是实现市场竞争力强、产业集中度高、监管体系完善、食盐供给安全。改革的主要内容是组建产销融合的食盐生产经营主体,由政府或相关部门出台食盐行业兼并重组的实施方案,采取行政手段和经济手段相结合的方式,在全国组建产销一体的大型盐业集团,可以先组建各省(市、自治区)的盐业集团公司,再组建跨省的区域盐业集团公司。 展开更多
关键词 食盐专营 流通管理体制 生产经营主体 产销融合
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