乡镇党政领导冷淡理论现象解析与对策

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作者 林娟 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2017年第4期40-41,共2页

习近平总书记多次强调要以科学的理论指导实践和制度创新。基层是理论的“试验田”和“检验地”,也是理论创新的“孕育地”和“加工厂”。乡镇党政领导理应是理论的学习者、宣传者和实践者,是理论创新的先行者、探索者和创造者,但从实... 习近平总书记多次强调要以科学的理论指导实践和制度创新。基层是理论的“试验田”和“检验地”,也是理论创新的“孕育地”和“加工厂”。乡镇党政领导理应是理论的学习者、宣传者和实践者,是理论创新的先行者、探索者和创造者,但从实际来看,乡镇党政领导对理论学习热情不高、掌握不好、运用不熟、创新不多。 展开更多

关键词 乡镇党政领导 解析 制度创新 理论创新 科学的理论 学习热情 实践者 总书记

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领导提升谈判力之道 被引量：1

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2017年第3期29-31,共3页

就传统而言,领导往往通过命令方式开展工作,位置越高、权力越大、口气越硬、脸色越沉往往越具统治力、命令力和推动力。随着执政大环境和领导小环境的深刻变化,命令的威力越来越小、效果越来越差,个别领导虽对某一问题三令五申甚至咬牙... 就传统而言,领导往往通过命令方式开展工作,位置越高、权力越大、口气越硬、脸色越沉往往越具统治力、命令力和推动力。随着执政大环境和领导小环境的深刻变化,命令的威力越来越小、效果越来越差,个别领导虽对某一问题三令五申甚至咬牙切齿,但结果仍然不尽如人意。由此可见，单一的、粗暴的命令已经不是新常态下领导开展工作的首选方式，而谈判力才是现代领导必须具备的撒手锏。 展开更多

关键词 现代领导 谈判力 命令 环境

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县(区)党政领导突破下级信息固化之方

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2017年第1期24-25,共2页

县（区）领导研判形势、决策问题、指导工作，离不开充分的信息。信息从哪里来？主要是上级信息传达，个人信息搜集．下级信息报送。信息报送是主观见诸客观的活动，具有一定主观性、选择性和屏蔽性。信息固化主要是指报送信息时，报送... 县（区）领导研判形势、决策问题、指导工作，离不开充分的信息。信息从哪里来？主要是上级信息传达，个人信息搜集．下级信息报送。信息报送是主观见诸客观的活动，具有一定主观性、选择性和屏蔽性。信息固化主要是指报送信息时，报送人会根据信息接收主体及其价值取向等的不同，通过自身经验和价值判断、事理理解、个人好恶、节奏选择、渠道偏好、内容筛选等进行非客观、非及时、非系统的信息输送，影响或者左右领导对情况的整体把握及对形势的准确判断。 展开更多

关键词 信息传达 党政领导 固化 信息报送 价值判断 决策问题 信息搜集 报送信息

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领导者应对投机行为之策 被引量：2

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第20期22-24,共3页

从心理活动、管理需求、领导实践看,投机行为始终存在,只不过形式或内容、频率或程度、范围或作用不同罢了。投机行为是处在正负区间的一种波动性活动,在合理区间内能激发行动者的潜能和动力,超过合理区间就会变成破坏行为。

关键词 投机行为 领导者 合理区间 心理活动 管理需求 领导实践 破坏行为 波动性

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县区领导干部过度交流的副作用与规范之策

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2017年第6期43-45,共3页

县区党政领导干部交流是实现选人用人五湖四海,优化班子结构,规避和减少岗位风险,丰富干部阅历,推动经济和社会发展的重要抓手,在实践中已经取得了显著成效。“天下之理,有张必有翕,有强必有弱,有兴必有废,有与必有取。”这就告诉我们,... 县区党政领导干部交流是实现选人用人五湖四海,优化班子结构,规避和减少岗位风险,丰富干部阅历,推动经济和社会发展的重要抓手,在实践中已经取得了显著成效。“天下之理,有张必有翕,有强必有弱,有兴必有废,有与必有取。”这就告诉我们,县区党政领导干部交流制度在产生积极作用的同时,也难免伴生消极效应。在新形势、 展开更多

关键词 领导干部 干部交流制度 班子结构 选人 领导班子建设 使用干部 组织部门 基层干部 干部使用 选拔方式

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县区党政领导的动静协调之道

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2017年第2期25-27,共3页

当前我国处在社会转型期、改革攻坚期、矛盾凸显期、经济下行期,县区党政领导处在第一线、站在最前沿,只有动起来,才能让经济活起来、生态好起来、社会发展起来,但也要能静下来,深入思考如何“动”得更有成效。也就是说,县区党政领导要... 当前我国处在社会转型期、改革攻坚期、矛盾凸显期、经济下行期,县区党政领导处在第一线、站在最前沿,只有动起来,才能让经济活起来、生态好起来、社会发展起来,但也要能静下来,深入思考如何“动”得更有成效。也就是说,县区党政领导要学会用弹钢琴的手法奏好“动静协奏曲”。 展开更多

关键词 党政领导 县区 动静 协调 社会转型期 改革攻坚 社会发展 “动”

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领导适应人才节奏的艺术

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2016年第21期23-25,共3页

当前，有的领导常感叹人才越来越不好用，队伍越来越不好带，这是心里话更是实话。其根本原因是某些领导仍然从传统观念和角度来定位领导角色、领导使命、领导手段和领导风格，要求人才在顺我者昌、逆我者亡的环境下适应领导，而不是在... 当前，有的领导常感叹人才越来越不好用，队伍越来越不好带，这是心里话更是实话。其根本原因是某些领导仍然从传统观念和角度来定位领导角色、领导使命、领导手段和领导风格，要求人才在顺我者昌、逆我者亡的环境下适应领导，而不是在百花齐放、百家争鸣中适应人才、凝聚人才、激发人才、成就人才。 展开更多

关键词 领导角色 人才 艺术 节奏 传统观念 领导风格 领导手段 百花齐放

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领导应善用“缺位”培养接班人

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2016年第24期18-19,共2页

一、领导“缺位”类型及效果 本文所指领导“缺位”，是指根据工作的需要，领导在特定时间、特定领域内，通过特定方式离岗离位，短暂不发声、不指示、不要求，而是站在最高处，于无形中观察组织运行、下属表现等领导艺术的总称。

关键词 领导艺术 接班人 培养 组织运行 特定 中观

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领导干部如何跨越“中年陷阱”

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2016年第17期18-19,共2页

最近,有一张表披露了部分被打倒的＂大老虎＂第一次＂出事＂的时间,有的是五年前,有的是十年前,有的更早。这些＂大老虎＂被查虽然在其位高权重之际,但第一次＂出事＂往往发生在中年。＂中年陷阱＂是指领导干部在人生和事业上升期的中... 最近,有一张表披露了部分被打倒的＂大老虎＂第一次＂出事＂的时间,有的是五年前,有的是十年前,有的更早。这些＂大老虎＂被查虽然在其位高权重之际,但第一次＂出事＂往往发生在中年。＂中年陷阱＂是指领导干部在人生和事业上升期的中年阶段,因自律不严或者外部诱惑、腐蚀等的共同作用所引发的虽不显眼、不突出但具有潜在危害并在特定时期爆发的问题总称。从问题根源看,可分为外部陷阱和内部陷阱。外部陷阱是外部要素和外在压力产生的陷阱。 展开更多

关键词 领导干部 中年干部 外部要素 位高权重 外在压力 问题根源 不如意 反面典型 忠诚老实 党的纪律

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一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2016年第16期41-43,共3页

选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇“负向悖论”,即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是... 选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇“负向悖论”,即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的“杂音”。“负向悖论”在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。 展开更多

关键词 选人 领导干部 人正 政治生态 党员干部 党性观念 投机钻营 从严治党 使用干部 组织发展

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扩权县如何主动适应扩权 被引量：1

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作者 吴桂林 《领导科学》 北大核心 2009年第18期20-21,共2页

郡县治，天下安。2008年4月，和县被安徽省政府列为全省第二批“扩权强县”试点县之一，扩权改革的基本原则是责权统一、重心下移、能放都放、依法合规，鼓励试点县大胆实践，加快发展。如何抓住饥遇，主动对接，适应扩权，实现县域经... 郡县治，天下安。2008年4月，和县被安徽省政府列为全省第二批“扩权强县”试点县之一，扩权改革的基本原则是责权统一、重心下移、能放都放、依法合规，鼓励试点县大胆实践，加快发展。如何抓住饥遇，主动对接，适应扩权，实现县域经济又好又快发展，是扩权县直认真研究和着力解决的问题：在具体工作实践中，我们进行了积极的探索和思考。 展开更多

关键词 主动适应 安徽省政府 责权统一 县域经济 试点县 实践 郡县

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中年干部应抑制对领导的不切实期求

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作者 陈茂先 林娟 《领导科学》 北大核心 2017年第5期44-45,共2页

人无完人,领导也有不足之处。伟大领导有伟大之处,也必有瑕疵之点。善践者,或弱理论;善制者,或疏于情;善攻者,或乏于守。现实中人都期待遇到完美领导,但实现者甚少。

关键词 领导 中年干部 党建工作 思想建设

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基层领导如何做好规则与灵活有机结合的文章

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第22期30-31,共2页

没有规矩，不成方圆。对于领导干部而言，规矩就是国家法律法规、党规党纪以及方针政策等构成的办事规则和行动准则。规矩是基层领导的行动指南和做事底线。基层工作千头万绪，千变万化，特别是在经济、社会深刻变革的当下，无视规则难... 没有规矩，不成方圆。对于领导干部而言，规矩就是国家法律法规、党规党纪以及方针政策等构成的办事规则和行动准则。规矩是基层领导的行动指南和做事底线。基层工作千头万绪，千变万化，特别是在经济、社会深刻变革的当下，无视规则难免蛮干、乱干，丧失机遇，甚至催生“问题项目”和“半拉子工程”；仅仅依靠规则，缺乏灵性和艺术，会出现问题解不开、矛盾化不动、发展上不去、“蛋糕”做不优等问题，实现人民群众福祉也就变成空话。做到规则与灵活相得益彰是把握规律、提高效率、创新局面的重要抓手。 展开更多

关键词 基层领导 文章 国家法律法规 领导干部 行动准则 基层工作 人民群众 相得益彰

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中能下属的使用之方

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第2期50-51,共2页

本文所指的中能下属,是指在组织中由于多种因素造成的单项技能平庸、综合素质一般、反应速度缓慢、工作视野狭窄、履职热情不高、合作意识不强等工作人员的总称。领导当然希望下属人人都是神通广大的＂孙悟空＂,个个都是能征善战的＂赵... 本文所指的中能下属,是指在组织中由于多种因素造成的单项技能平庸、综合素质一般、反应速度缓慢、工作视野狭窄、履职热情不高、合作意识不强等工作人员的总称。领导当然希望下属人人都是神通广大的＂孙悟空＂,个个都是能征善战的＂赵云＂,但现实中,下属往往是高能和中能的混合体。 展开更多

关键词 履职热情 单项技能 工作视野 能征善战 合作意识 混合体 培训机会 综合素质 人格品质 组织学习

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机关中层干部经历单一问题及解决思路

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第18期48-49,共2页

多岗位、多层级、多经历锻炼干部,是拓宽干部视野、丰富干部阅历、砥砺干部品质、提升干部能力的重要途径。但是据了解,机关中层干部中有一批经历单一、领域单一、层级单一、业务单一的干部。这里的机关中层干部,主要是指市级机关科级... 多岗位、多层级、多经历锻炼干部,是拓宽干部视野、丰富干部阅历、砥砺干部品质、提升干部能力的重要途径。但是据了解,机关中层干部中有一批经历单一、领域单一、层级单一、业务单一的干部。这里的机关中层干部,主要是指市级机关科级以上、省级机关处级以上、中直机关司局级以上的非领导班子成员。一、中层干部经历单一表现单位单一。有的中层干部从学校毕业后就进入机关, 展开更多

关键词 中层干部 干部培养 党管干部 基层干部 个人进步 培养干部 党性锻炼 不定向 宏观制度 人才流动

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中年干部要科学应对“逆淘汰”

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第10期18-19,共2页

淘汰有两种：一种是正常的淘汰,即大家所说的＂大浪淘沙＂,能者上、平者让、庸者下;另一种是逆淘汰,即＂劣币驱逐良币＂。中年干部处在人生发展的关键期,也是家庭、单位、社会的中坚力量,既有良好的发展基础、美好的事业前景,也面临着... 淘汰有两种：一种是正常的淘汰,即大家所说的＂大浪淘沙＂,能者上、平者让、庸者下;另一种是逆淘汰,即＂劣币驱逐良币＂。中年干部处在人生发展的关键期,也是家庭、单位、社会的中坚力量,既有良好的发展基础、美好的事业前景,也面临着逆淘汰的风险考验。逆淘汰既有外部逆淘汰,即客观环境逆淘汰;也有内部逆淘汰,即个人逆淘汰。 展开更多

关键词 中年干部 逆淘汰 关键期 浪淘沙 劣币驱逐良币 个人进步 权色交易 报复性 被套牢 合情

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“官怒”的现实表现及破解之策

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第14期4-5,共2页

“官怒”是指具有权力的公职人员在工作或者非工作期间,因内在或外在原因,在面对正常或者非正常状况时采取的非理性、非常规、非合法的处理方法、措施、状态或结果。从一般意义上讲,人人都有喜怒哀乐的权利和自由,但是作为掌握公权力的... “官怒”是指具有权力的公职人员在工作或者非工作期间,因内在或外在原因,在面对正常或者非正常状况时采取的非理性、非常规、非合法的处理方法、措施、状态或结果。从一般意义上讲,人人都有喜怒哀乐的权利和自由,但是作为掌握公权力的官员,其怒发冲冠往往成为各界关注的焦点。一、“官怒”的表现及危害“官怒”的表现多种多样。一是对上抱怨型。 展开更多

关键词 公职人员 权利和自由 外在原因 现实表现 社会情绪 心理调适 公民本位 非理性 组织纪律 处理方法

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中层干部必须先为＂生＂而后为＂师＂

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第6期25-26,共2页

“当好生而后方能为师”，这句话中蕴藏着丰富的做学、做事、做人道理。中层干部处在队伍“腰”的位置，承担承上启下、协调左右、攻坚克难的重任，是业务中坚，也是领导后备力量。一方面，中层干部应积极响应党和政府新号召，适应工作... “当好生而后方能为师”，这句话中蕴藏着丰富的做学、做事、做人道理。中层干部处在队伍“腰”的位置，承担承上启下、协调左右、攻坚克难的重任，是业务中坚，也是领导后备力量。一方面，中层干部应积极响应党和政府新号召，适应工作新要求，顺应时代新变化，以抓铁有痕的毅力推动工作落实，做一名不折不扣的“学生”；另一方面，中层干部也要指导好所领导的团队，对团队成员加强思想、业务、技术等方面的教育和引导，从而调动团队的积极性和创造性，并善于发现、归纳、总结、提炼一线的好经验、好做法，积极向上反映，从而使基层创新经验在更高层面、更大范围内得以推广运用，此时，中层干部又是名副其实的“老师”。 展开更多

关键词 中层干部 做人道理 承上启下 后备力量 党和政府 “老师” 创造性 业务

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领导者应对“左右说事者”之策

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作者 陈茂先 《领导科学》 北大核心 2016年第8期24-26,共3页

不论是在机关还是在基层，不论是在大组织还是在小单位，总能遇到一群人，他们人前说好话、人后说坏话，人前说虚话、人后说假话．或者说子虚乌有的诬陷之话，或者说对自己有利的编造之话，或者将“芝麻”说成“西瓜”，或者将“鹿”说... 不论是在机关还是在基层，不论是在大组织还是在小单位，总能遇到一群人，他们人前说好话、人后说坏话，人前说虚话、人后说假话．或者说子虚乌有的诬陷之话，或者说对自己有利的编造之话，或者将“芝麻”说成“西瓜”，或者将“鹿”说成“马”，这些人往往被大家称为“长舌族”“游走群”“左右说事者”。就现实而言，任何组织都无法完全消除这一群体．．领导必须深入认识、有效应对“左右说事者”，从而确保科学指挥和精准驾驭组织。 展开更多

关键词 领导者 组织 “马”

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