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财务总监的职能定位——从波导销售有限公司财务总监负责制谈起
1
作者
张向雄
《财会通讯（上）》
北大核心
2003年第10期34-35,共2页
一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异,故此,如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监负责制从制度上保征了财务工作在子(分)公司整体工作中的地位,从而...
一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异,故此,如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监负责制从制度上保征了财务工作在子(分)公司整体工作中的地位,从而弥补了国有企业厂长经理全权负责制下难以实现所有者和经营者效益与价值取向统一的不足,明确了子(分)公司的中心工作是以规模经济效益为中心。在不违背总公司政策的前提下,实现各子(分)公司的经济效益最大化,化解了局部影响全局的矛盾。由此决定了财务总监必须抓住一切工作的中心,就是以规模经济效益为中心。
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关键词
财务总监
职能
定位
波导销售有限公司
企业
财务管理
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职称材料
财务总监制度推广中的问题与对策研究
被引量：
1
2
作者
张向雄
《财会通讯（上）》
北大核心
2008年第3期97-98,共2页
财务总监制度是指所有权者为维护本集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。
关键词
财务总监制度
经营管理活动
内部控制制度
整体利益
财务控制
统一管理
人员编制
财务部门
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题名
财务总监的职能定位——从波导销售有限公司财务总监负责制谈起
1
作者
张向雄
机构
宁波波导销售有限公司
出处
《财会通讯（上）》
北大核心
2003年第10期34-35,共2页
文摘
一、以规模经济效益为中心。由于集团公司总部与子公司存在整体效益与单个效益的差异,故此,如何协调两者的关系是财务总监必须解决的问题之一。波导公司推行的财务总监负责制从制度上保征了财务工作在子(分)公司整体工作中的地位,从而弥补了国有企业厂长经理全权负责制下难以实现所有者和经营者效益与价值取向统一的不足,明确了子(分)公司的中心工作是以规模经济效益为中心。在不违背总公司政策的前提下,实现各子(分)公司的经济效益最大化,化解了局部影响全局的矛盾。由此决定了财务总监必须抓住一切工作的中心,就是以规模经济效益为中心。
关键词
财务总监
职能
定位
波导销售有限公司
企业
财务管理
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F231.6 [经济管理—会计学]
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题名
财务总监制度推广中的问题与对策研究
被引量：
1
2
作者
张向雄
机构
宁波波导销售有限公司
出处
《财会通讯（上）》
北大核心
2008年第3期97-98,共2页
文摘
财务总监制度是指所有权者为维护本集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的一种内部控制制度。
关键词
财务总监制度
经营管理活动
内部控制制度
整体利益
财务控制
统一管理
人员编制
财务部门
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
F425 [经济管理—产业经济]
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作者
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被引量
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1
财务总监的职能定位——从波导销售有限公司财务总监负责制谈起
张向雄
《财会通讯（上）》
北大核心
2003
0
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2
财务总监制度推广中的问题与对策研究
张向雄
《财会通讯（上）》
北大核心
2008
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