针对传统挣值管理(Earned Value Management,EVM)模型中未纳入反映质量和安全等不确定性因素的量化指标,难以衡量质量和安全对项目成本、进度的影响,以至于很难有效适用于工程实际应用的问题,将工程项目管理所关注的质量和安全要素加入...针对传统挣值管理(Earned Value Management,EVM)模型中未纳入反映质量和安全等不确定性因素的量化指标,难以衡量质量和安全对项目成本、进度的影响,以至于很难有效适用于工程实际应用的问题,将工程项目管理所关注的质量和安全要素加入EVM的监测范围,在传统EVM的前提下,对安全指标进行量化评价,同时引入用于评定质量的质量指数,建立改进EVM模型。将改进的安全-质量挣值模型作为评价指标,分析考虑质量、安全要素后的进度或成本运行情况,并作为判断进度或成本变化是否受该不确定性因素影响的依据。最后将其应用于实际工程中,验证了该改进EVM在工程实践中的可行性。展开更多
文摘针对传统挣值管理(Earned Value Management,EVM)模型中未纳入反映质量和安全等不确定性因素的量化指标,难以衡量质量和安全对项目成本、进度的影响,以至于很难有效适用于工程实际应用的问题,将工程项目管理所关注的质量和安全要素加入EVM的监测范围,在传统EVM的前提下,对安全指标进行量化评价,同时引入用于评定质量的质量指数,建立改进EVM模型。将改进的安全-质量挣值模型作为评价指标,分析考虑质量、安全要素后的进度或成本运行情况,并作为判断进度或成本变化是否受该不确定性因素影响的依据。最后将其应用于实际工程中,验证了该改进EVM在工程实践中的可行性。
