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实行经营业绩考核后强化绩效管理的措施
被引量：
2
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作者
王旭宇
乔金龙
《铁道运输与经济》
北大核心
2004年第7期36-38,共3页
绩效管理作为企业实现经营战略的有力手段,通过制定单位、部门和岗位目标,强化绩效信息的沟通、指导、考核和激励等措施,确保绩效管理的持续改善,是经营业绩考核管理的基础工作。通过对太原铁路分局实施经营业绩考核后,绩效管理面临的...
绩效管理作为企业实现经营战略的有力手段,通过制定单位、部门和岗位目标,强化绩效信息的沟通、指导、考核和激励等措施,确保绩效管理的持续改善,是经营业绩考核管理的基础工作。通过对太原铁路分局实施经营业绩考核后,绩效管理面临的主要问题,提出进一步强化绩效管理的措施。
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关键词
经营业绩考核
绩效管理
铁路企业
太原铁路分局
经营管理
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职称材料
题名
实行经营业绩考核后强化绩效管理的措施
被引量：
2
1
作者
王旭宇
乔金龙
机构
太原铁路分局企业管理分处
出处
《铁道运输与经济》
北大核心
2004年第7期36-38,共3页
文摘
绩效管理作为企业实现经营战略的有力手段,通过制定单位、部门和岗位目标,强化绩效信息的沟通、指导、考核和激励等措施,确保绩效管理的持续改善,是经营业绩考核管理的基础工作。通过对太原铁路分局实施经营业绩考核后,绩效管理面临的主要问题,提出进一步强化绩效管理的措施。
关键词
经营业绩考核
绩效管理
铁路企业
太原铁路分局
经营管理
分类号
F532.6 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
实行经营业绩考核后强化绩效管理的措施
王旭宇
乔金龙
《铁道运输与经济》
北大核心
2004
2
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