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推行全面预算管理 实现企业持续发展
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作者 李华 《会计之友》 北大核心 2005年第16期92-93,共2页
全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。对于钢铁企业而言,建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的全面预算管理体系,... 全面预算管理是对企业综合的、全面的管理,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。对于钢铁企业而言,建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的全面预算管理体系,通过其监督、激励及分配功能,来解决企业的内部管理问题。 展开更多
关键词 全面预算管理 钢铁企业 内部管理 企业持续发展
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建立“市场链、价值链”实现全方位索酬索赔
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作者 刘丽萍 《会计之友》 北大核心 2005年第16期91-91,共1页
随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,面对激烈的市场竞争,能够适应市场时刻变革的企业才是永远的企业。企业变革的方向就是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。为实现建设成全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目... 随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,面对激烈的市场竞争,能够适应市场时刻变革的企业才是永远的企业。企业变革的方向就是增强价值链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。为实现建设成全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,太钢提出了“全面导入危机管理,建立全方位、全过程的企业内部市场链、价值链,通过索酬索赔和有效区分,把危机管理落实到各个环节和全体员工”的战略需求。 展开更多
关键词 市场竞争 企业竞争力 业务流程 危机管理
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