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制度-效能:基层党建引领社区治理的创新实践——以天津市“战区制、主官上、权下放”模式为例 被引量:27
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作者 师林 孔德永 《中共天津市委党校学报》 北大核心 2020年第1期16-24,共9页
基层党建引领社区治理是实现制度优势向治理效能转化的重要路径。部分基层党组织缺乏组织力、领导力,街道与社区等社区治理主体职责界定不明晰、治理载体单一,导致以党建推动社区治理制度向效能转化存在困境。天津市“战区制、主官上、... 基层党建引领社区治理是实现制度优势向治理效能转化的重要路径。部分基层党组织缺乏组织力、领导力,街道与社区等社区治理主体职责界定不明晰、治理载体单一,导致以党建推动社区治理制度向效能转化存在困境。天津市“战区制、主官上、权下放”模式着力强化基层党组织建设、明确街道与社区作为社区治理“主战区”、强调领导干部这个“关键少数”的主体责任、坚持治理重心下沉,有效推动了党建引领基层治理的体制机制创新。新时代提高社区治理效能必须坚持以党建为引领、以基层为主体、以人民为中心、以问题为导向、以创新为手段、以制度为保障,构建基层社会治理新格局。 展开更多
关键词 基层党建 社区治理 基层治理“主战区” 领导责任制 治理重心下沉
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《周易》“通变”思维对提升领导者人情世故修养的启示
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作者 李墨 吕小芳 《领导科学》 北大核心 2018年第34期42-44,共3页
《周易》“通变”思维涉及领导者处理人际关系的方方面面,包括注重整体之“互系”观、随时而行之“时变”观、变通尚业之“事理”观、因势而动之“阴阳”观、和谐统一之“和合”观,借此可促进领导者提升人情世故修养。具体而言,要做到... 《周易》“通变”思维涉及领导者处理人际关系的方方面面,包括注重整体之“互系”观、随时而行之“时变”观、变通尚业之“事理”观、因势而动之“阴阳”观、和谐统一之“和合”观,借此可促进领导者提升人情世故修养。具体而言,要做到善于调适人情、善于随时而变、善于进德修业、善于谋事谋势、善于沟通团结。 展开更多
关键词 《周易》 “通变”思维 领导者 人情世故 修养
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领导者实施精细管理中因小失大的典型表现与鉴戒
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作者 张耀元 李墨 《领导科学》 北大核心 2020年第1期15-17,共3页
精细管理作为一种现代管理模式得到普遍应用,但在实践中部分领导者因过分强调标准统一而限制个性发展、过度依赖成本控制而缺乏价值认同、过于追求管理质效而忽视人文关怀,容易造成因小失大的不良后果。可通过制度优化、价值激励、以人... 精细管理作为一种现代管理模式得到普遍应用,但在实践中部分领导者因过分强调标准统一而限制个性发展、过度依赖成本控制而缺乏价值认同、过于追求管理质效而忽视人文关怀,容易造成因小失大的不良后果。可通过制度优化、价值激励、以人为本等路径,有效防避精细管理中因小失大的问题。具体而言,应激发团队的能动性和创造性,营造利益共享与团结奋进的管理文化,有效发挥制度管理与人文管理的双重功用。 展开更多
关键词 领导者 精细管理 因小失大 制度优化 价值激励 以人为本
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单位员工隐性结盟的潜在影响与调控之策
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作者 李墨 师林 《领导科学》 北大核心 2020年第17期37-40,共4页
单位员工隐性结盟现象主要表现为合作关系的隐蔽化与利益化、组织内信任与选择性协同、利益诉求冲突与立场圈子化。这些隐性结盟易形成结党营私的职场生态,滋生“圈子文化”;易阻滞公平合理的制度运转,造成“零和博弈”;易侵蚀组织领导... 单位员工隐性结盟现象主要表现为合作关系的隐蔽化与利益化、组织内信任与选择性协同、利益诉求冲突与立场圈子化。这些隐性结盟易形成结党营私的职场生态,滋生“圈子文化”;易阻滞公平合理的制度运转,造成“零和博弈”;易侵蚀组织领导的稳定基础,导致“权力真空”。因此,对单位员工隐性结盟进行调控,要以实现单位整体利益为导向,画出“最大同心圆”;以完善公平激励机制为方式,提供“最佳原动力”;以管理者领导力建设为抓手,凝聚“最强向心力”。 展开更多
关键词 管理者 单位员工 隐性结盟 职场生态 激励 向心力
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领导者有效推进改革的纵横捭阖艺术
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作者 李墨 《领导科学》 北大核心 2019年第13期55-57,共3页
领导者有效推进改革,须从"加减乘除"四个维度发力,即扩容革新领导思维的"加法",聚焦改革领导方式的"减法",培育提升协同执行力的"乘法",消解改革阻滞因素的"除法",以此带动整个组织... 领导者有效推进改革,须从"加减乘除"四个维度发力,即扩容革新领导思维的"加法",聚焦改革领导方式的"减法",培育提升协同执行力的"乘法",消解改革阻滞因素的"除法",以此带动整个组织良性高效地执行改革决策、落实改革目标。 展开更多
关键词 领导者 改革 领导思维 领导方式 执行力
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单位员工代际关系紧张的诱发机制和消解之道
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作者 周通 李墨 《领导科学》 北大核心 2018年第19期24-26,共3页
社会转型期多种社会价值观念的冲击和单位员工社会心理特征、社会阅历和社会地位方面的差异,诱发单位员工代际关系紧张。要知人善任,加强沟通,营造"有一老如有一宝"的良好氛围,有效消解单位代际冲突。
关键词 单位员工 代际关系 诱发机制 消解
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