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战略变革情境中的组织多层级悖论网构建--基于经典扎根理论的研究被引量：2: 1; 作者林海芬曲廷琛《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2024年第7期56-83,共28页; 战略变革情境中充斥着各种悖论问题,这些悖论问题相互交错、影响、撬动、传递,形成复杂、混沌的战略变革情境特征,增加了决策者剥离情境探寻制定新战略根源性依据的难度,使得归纳各悖论之间链接规律并系统性刻画战略变革情境成为迫切需... 展开更多; 关键词组织多层级悖论网悖论理论经典扎根理论认知地图战略变革情境; 在线阅读下载PDF 职称材料

价值网络演化视角下企业高端化战略变革路径研究被引量：2: 2; 作者林海芬孙宇《管理学报》 CSSCI 北大核心 2024年第8期1107-1120,共14页; 以飞鹤、林清轩及科沃斯为研究对象,采用纵向多案例研究方法,从价值网络演化视角深度剖析企业高端化战略变革路径及过程机理。研究表明:①企业高端化战略变革主要经历立基、破局、守局3个阶段,其间价值网络经由“低阶—中阶—高阶”不... 展开更多; 关键词高端化战略变革价值网络演化价值网络更新价值网络重构; 在线阅读下载PDF 职称材料

中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望被引量：13: 3; 作者林海芬海淼孙宇《管理案例研究与评论》 CSSCI 北大核心 2023年第2期134-145,共12页; 当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双... 展开更多; 关键词高端化战略变革变革情境变革契机实践逻辑研究范式; 在线阅读下载PDF 职称材料

企业高端化战略变革中价值网络演化过程机理研究:顾客价值主张视角被引量：4: 4; 作者林海芬孙宇《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2023年第6期151-167,共17页; 当前中国企业迎来高端化战略变革新契机,承担着对内实现组织实力跃迁及对外重塑高端市场的双重任务。从整体视角来看,实现企业价值网络由低到高演化,最终构建兼具内部强综合实力和外部高市场地位的高阶价值网络,是高端化战略变革实践的... 展开更多; 关键词高端化战略变革价值网络演化顾客价值主张重塑高端市场程序化扎根; 在线阅读下载PDF 职称材料

中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程被引量：4: 5; 作者林海芬海淼《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2023年第3期91-110,共20页; 高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论... 展开更多; 关键词高端化战略变革系统逻辑实践过程扎根理论; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名战略变革情境中的组织多层级悖论网构建--基于经典扎根理论的研究被引量：2: 1; 作者林海芬曲廷琛; 机构大连理工大学经济管理学院大连理工大学平台治理研究院; 出处《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2024年第7期56-83,共28页; 基金国家自然科学基金资助项目(71872026,72342029) 国家社科基金资助项目(21AZD119) 辽宁省社会科学规划基金项目(L23ZD026)。; 文摘战略变革情境中充斥着各种悖论问题,这些悖论问题相互交错、影响、撬动、传递,形成复杂、混沌的战略变革情境特征,增加了决策者剥离情境探寻制定新战略根源性依据的难度,使得归纳各悖论之间链接规律并系统性刻画战略变革情境成为迫切需求.加上悖论在非变革情境下往往呈隐匿状态,不易被识别,而在战略变革情境中呈凸显状态,容易被识别,因此战略变革情境为系统探究悖论及相互链接关系提供了可能.本研究以十家企业的战略变革数据为样本,采用经典扎根理论和认知地图组成的混合研究方法,从多层级悖论视角分析战略变革情境中的悖论问题,构建组织多层级悖论网模型.研究发现:1)战略变革情境中存在“利益-责任”等18个悖论类型,归属于执行悖论等6种悖论类别,符合“政策导向-需求-目标-方向-价值观-过程”的划分逻辑;2)悖论纵向分布于组织个体层、运营层、战略层、制度层,横向跨越规制、运营、研发、生产、市场五个职能部门,纵横交错,构成组织多层级悖论网的位置形态;3)悖论类型内部由构成悖论四个基本条件的因果或顺次关系构成,同一层级悖论类型之间存在“同层链状顺序”和“同层嵌套”两种关系,跨层级悖论类型之间存在“跨层链状顺序”、“跨层链状共存”和“跨层嵌套”三种关系,构成组织多层级悖论网的关系形态;4)整合组织多层级悖论网的位置形态和关系形态构建组织多层级悖论网模型,系统展示战略变革情境中由悖论的关系和位置构成的复杂状态,表明不同悖论类型之间普遍存在引发性和传递性特征.本研究基于多层级悖论视角,将复杂、混沌的战略变革情境具体化清晰化,为决策者正确认知战略变革情境,准确把握组织困境产生的根源,并做出有效战略决策提供理论参考.; 关键词组织多层级悖论网悖论理论经典扎根理论认知地图战略变革情境; Keywords organizational multi-level paradox network paradox theory classical grounded theory cognitive map strategic change context; 分类号 F272.3 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名价值网络演化视角下企业高端化战略变革路径研究被引量：2: 2; 作者林海芬孙宇; 机构大连理工大学经济管理学院大连理工大学平台治理研究院; 出处《管理学报》 CSSCI 北大核心 2024年第8期1107-1120,共14页; 基金国家社会科学基金资助重点项目(21AZD119)。; 文摘以飞鹤、林清轩及科沃斯为研究对象,采用纵向多案例研究方法,从价值网络演化视角深度剖析企业高端化战略变革路径及过程机理。研究表明:①企业高端化战略变革主要经历立基、破局、守局3个阶段,其间价值网络经由“低阶—中阶—高阶”不断进阶演化,相应促使企业实现高端奠基、高端撬动和高端锁定;②价值网络演化方式分为更新和重构,企业高端化战略变革路径亦即价值网络演化路径为“外部价值网络更新路径”“内部价值网络更新路径”和“价值网络重构路径”;③企业基于资源和市场权力构建价值网络,以价值网络弱势面为突破口实施单边或双边撬动策略而迈入高端,持续对内外部价值网络进行系统性升级而锁定高端。; 关键词高端化战略变革价值网络演化价值网络更新价值网络重构; Keywords high-end strategic change value network evolution value network renewal value network reconstruction; 分类号 C93 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望被引量：13: 3; 作者林海芬海淼孙宇; 机构大连理工大学经济管理学院大连理工大学平台治理研究院; 出处《管理案例研究与评论》 CSSCI 北大核心 2023年第2期134-145,共12页; 基金国家社科重点项目“高质量发展情境下中国企业高端化战略变革理论研究”(21AZD119)。; 文摘当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。; 关键词高端化战略变革变革情境变革契机实践逻辑研究范式; Keywords high-end strategic transformation changing context changing opportunity practice logic research paradigm; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名企业高端化战略变革中价值网络演化过程机理研究:顾客价值主张视角被引量：4: 4; 作者林海芬孙宇; 机构大连理工大学经济管理学院大连理工大学平台治理研究院; 出处《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2023年第6期151-167,共17页; 基金国家社会科学基金重点项目“高质量发展情境下中国企业的高端化战略变革理论研究”(21AZD119)。; 文摘当前中国企业迎来高端化战略变革新契机,承担着对内实现组织实力跃迁及对外重塑高端市场的双重任务。从整体视角来看,实现企业价值网络由低到高演化,最终构建兼具内部强综合实力和外部高市场地位的高阶价值网络,是高端化战略变革实践的关键,其中顾客价值主张是根本。因此,本文从顾客价值主张视角对飞鹤高端化战略变革中如何实现价值网络演化开展程序化扎根研究。研究发现:高端化战略变革企业的价值网络演化内涵为“立足于满足顾客高端需求,对内优化资源能力和价值链,对外优化顾客认知和网络地位,使价值网络由低到高进阶演化最终实现重塑高端市场的过程”;其演化过程分为高端化蓄力、高端化撬动和高端化引领阶段,相应构建了低、中和高阶价值网络;其演化路径为先以品质夯基础抢占低端市场,再以差异作杠杆撬动中高端市场,后以创新筑堡垒重塑高端市场;顾客价值主张的管理模型涉及4个核心模块(顾客需求、战略定位、资源能力和企业形象)和一组流程(识别顾客价值点、制定顾客价值主张、促进顾客价值创造和匹配及再衡量顾客价值),以“品质—差异—创新”为核心机制依次更新继而推动价值网络演化。本文旨在充实高端化战略变革和价值网络演化理论,为高端化实践提供指导。; 关键词高端化战略变革价值网络演化顾客价值主张重塑高端市场程序化扎根; Keywords high-end strategic change value network evolution customer value proposition reshaping high-end market procedural grounded theory; 分类号 F279.23 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程被引量：4: 5; 作者林海芬海淼; 机构大连理工大学经济管理学院大连理工大学平台治理研究院; 出处《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2023年第3期91-110,共20页; 基金国家社会科学基金重点项目“高质量发展情境下中国企业高端化战略变革理论研究”(21AZD119)。; 文摘高端化战略变革是中国优秀企业寻求突破的重要途径,也是实现国家高质量发展战略的重要路径。然而,对于中国企业而言,在消费者高端需求模糊、资源匮乏、市场位势较低的不利情境下,如何实现企业高端化仍是一个重要议题。本文采用扎根理论方法,从系统理论视角对雅迪、波司登、飞鹤和竹叶青4家企业成功实现高端化战略变革的过程进行分析,挖掘高端化战略变革的系统逻辑和实践过程。研究发现:企业高端化战略变革是一个复合概念,需同时实现需求侧高端品牌塑造和供给侧综合实力跃迁;高端化战略变革的实践思路可通过本文提出的系统逻辑阐明,系统逻辑提炼出变革实践涉及的6大核心因素(战略目标、战略基点、战略内容、资源逻辑、战略共识和战略行动)并分析要素之间的先后关系;在此基础上,引入企业高端化战略变革的实践过程,构建起6要素间的双反馈回路并厘清战略目标从提出到实现的全过程。研究结论旨在为深化高端化战略变革理论研究提供系统逻辑和过程模型,为相关实践提供指导。; 关键词高端化战略变革系统逻辑实践过程扎根理论; Keywords high-end strategic change the system logic of strategic change the practice process of strategic change grounded theory; 分类号 F279.23 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	战略变革情境中的组织多层级悖论网构建--基于经典扎根理论的研究	林海芬曲廷琛	《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心	2024	2	在线阅读下载PDF 职称材料
2	价值网络演化视角下企业高端化战略变革路径研究	林海芬孙宇	《管理学报》 CSSCI 北大核心	2024	2	在线阅读下载PDF 职称材料
3	中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望	林海芬海淼孙宇	《管理案例研究与评论》 CSSCI 北大核心	2023	13	在线阅读下载PDF 职称材料
4	企业高端化战略变革中价值网络演化过程机理研究:顾客价值主张视角	林海芬孙宇	《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心	2023	4	在线阅读下载PDF 职称材料
5	中国企业高端化战略变革的系统逻辑与实践过程	林海芬海淼	《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心	2023	4	在线阅读下载PDF 职称材料