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尾盘销售方见真功夫——大连明珠尾盘促销的启示
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《城市开发》 2009年第7期54-55,共2页
进入2008年,受全球性金融危机和国内连续三年的宏观调控政策的累加作用,以及国内罕见的自然灾害等因素的影响,使得整体经济发展遇到前所未有的挑战,房地产行业也进入十年来最低谷。据不完全统计,2008年1~3季度大部分城市成交量仅... 进入2008年,受全球性金融危机和国内连续三年的宏观调控政策的累加作用,以及国内罕见的自然灾害等因素的影响,使得整体经济发展遇到前所未有的挑战,房地产行业也进入十年来最低谷。据不完全统计,2008年1~3季度大部分城市成交量仅为上年同期水平的一半;同年第四季度开始,全国大部分城市房地产市场陷入调整局面,成交持续低迷。虽然进入2009年,整体房地产市场在第一季度出现小幅回升,但总体上呈现“量升价缩”的局面, 展开更多
关键词 房地产市场 促销 大连 销售 房地产行业 宏观调控 金融危机 自然灾害
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万达公馆 拨动富人的心弦
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《城市开发》 2011年第11期70-70,共1页
“万达公馆”定位为富人居住的豪华住宅,是万达豪宅项目重要品牌系列,因其地理位置的得天独厚和设计装修上的极致奢华,并与城市地标“惺惺相惜”,成为了代表大连、乃至东北无可争议的地标性建筑群。
关键词 豪华住宅 地理位置 建筑群 地标 居住 豪宅 装修
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IT技术必将走进住宅建设——喜看国内首座“网络住宅小区”
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作者 王彤玮 李文斌 +1 位作者 弓超 刘叶冰 《工程设计CAD与智能建筑》 2001年第3期47-49,共3页
本文从国内首座网络住宅小区的建设实例出发,进而探讨网络住宅建设的意义和影响,指出网络住宅是住宅建设和家居生活不断计算机网络化的必然,必将随着计算机网络技术的普及和发展而大量出现。
关键词 网络住宅 网络住宅小区 计算机网络 智能建筑 IT技术 住宅建设
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成本过程管理的“四化”建设
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作者 李鹏 《城市开发》 2013年第3期12-13,共2页
目前,多数大型房地产企业在项目开发全过程采取的成本管理模式是,前期确立项目目标成本、引入经营管理目标责任制、开发过程进行合约规划动态管理,在项目竣工交付完成后进行成本数据复核,最后形成成本指标数据库。随后,后续项目继... 目前,多数大型房地产企业在项目开发全过程采取的成本管理模式是,前期确立项目目标成本、引入经营管理目标责任制、开发过程进行合约规划动态管理,在项目竣工交付完成后进行成本数据复核,最后形成成本指标数据库。随后,后续项目继续上述“四步走”的闭合管控,这样也使成本管理的全寿命周期得以可持续发展。在这样的大环境下,即使管控思路明确,管控手段到位,成本管理人员仍旧面对着品质、工期与成本如何平衡这一永匣主题,使得我们仍需不断探索,寻求更多的管理措施创新和突破,才能进一步使成本管理精细化,降低企业开发成本,提升企业竞争力,变被动为主动,做到理性提升品质,合理确定工期,科学降低成本。 展开更多
关键词 目标成本 过程管理 房地产企业 成本管理 目标责任制 可持续发展 全寿命周期 企业竞争力
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精细化成本管理
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作者 李鹏 《城市开发》 2013年第4期65-65,共1页
限额设计历来是成水管理能基础于段,在执行传统结构限额设计的同时.个方位、多角度、大纵深发展限额没计的广度和维度,即限额设汁标准化已成为限额设计的发展趋势。
关键词 成本管理 精细化 限额设计 传统结构 发展趋势 水管理 标准化 基础
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保存核心 刺激进步 永续发展
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作者 马健 《城市开发》 2011年第5期10-10,共1页
追求进步的驱动力源自一种深层的冲动,一种探索、创造、发现、希望、成功、改变和改善的冲动,追求进步的驱动力对现状永远不会满足,即使现状运作得很顺利也是如此。
关键词 永续发展 保存 动力源 驱动力
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