国网福建宁德供电“每周一课”打造学习型领导班子

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作者 姜南昵 林斌 《农电管理》 2014年第10期7-7,共1页

近日，国网福建宁德供电公司每周的领导班子会议又新增了一项集中学习“三集五大”信息系统各专业模块应用的议程。该公司细化调整班子学习计划，通过打造“每周一课”，进一步加强党委中心组学习，妥善处理学习与工作的关系，突出“以... 近日，国网福建宁德供电公司每周的领导班子会议又新增了一项集中学习“三集五大”信息系统各专业模块应用的议程。该公司细化调整班子学习计划，通过打造“每周一课”，进一步加强党委中心组学习，妥善处理学习与工作的关系，突出“以学习强素质”，带头执行学习制度，加强研讨交流，提高学习质量。 展开更多

关键词 领导班子 供电公司 学习型 宁德 福建 专业模块 信息系统 学习计划

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浅谈新形势下如何提升农村供电所管理 被引量：1

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作者 龚键 《农电管理》 2019年第1期46-47,共2页

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬... 作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。 展开更多

关键词 农村供电所 供电所管理 供电公司 服务单位 员工工作 服务质量 正向激励 工作绩效

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供电所人力资源建设与管理

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作者 严剑辉 龚键 +1 位作者 陈雷 潘海建 《农电管理》 2019年第8期49-49,共1页

在供电所的业务工作中,基层班组人员的组成所占的比重较高,其工作积极性、工作热情、工作态度对供电所供电的安全稳定产生直接影响,在人力资源管理过程中,应该要掌握一定的技巧和方法,与供电所员工建立良好的沟通关系,提供特定反馈渠道... 在供电所的业务工作中,基层班组人员的组成所占的比重较高,其工作积极性、工作热情、工作态度对供电所供电的安全稳定产生直接影响,在人力资源管理过程中,应该要掌握一定的技巧和方法,与供电所员工建立良好的沟通关系,提供特定反馈渠道,采用人性化管理方式,对员工工作以及生活中遇到的各种问题进行解决,提高供电所员工的工作积极性,实现人力资源管理的最终目标。 展开更多

关键词 人力资源建设 管理过程 供电所 员工工作 人力资源管理 人性化管理 业务工作 基层班组

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浅议供电所规范化管理

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作者 陈雷 龚键 +1 位作者 严剑辉 潘海建 《农村电工》 2019年第12期20-20,共1页

随着社会经济发展,对电能的需求日益增加,供电企业加大了电力基础设施的改造和建设力度,电网覆盖面逐渐增加,供电线路越来越长,电力设备越来越多,随之而来的影响电能供应稳定性的因素也越来越多。要提升电能供应稳定性,基层供电所必须... 随着社会经济发展,对电能的需求日益增加,供电企业加大了电力基础设施的改造和建设力度,电网覆盖面逐渐增加,供电线路越来越长,电力设备越来越多,随之而来的影响电能供应稳定性的因素也越来越多。要提升电能供应稳定性,基层供电所必须加强管理力度,在日常工作中,加大对电网的检修和维护力度,及时发现供电设备运行过程中存在的各种安全隐患,提升供电的安全性、可靠性,更好地服务广大客户,创造更大的经济效益。提高基层供电所的服务质量,必须从管理的规范化及业务的专业化方面加以推动。 展开更多

关键词 社会经济发展 电力基础设施 电能供应 供电企业 基层供电所 供电设备 供电线路 电力设备

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以人本文化促进供电企业安全生产

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作者 张婧婧 《农电管理》 2017年第12期17-18,共2页

安全是供电企业生产的生命线。近年来，国网福建宁德供电公司牢牢把握以人为本的本质安全管理理念，以安全促生产，以安全促建设，以安全打品牌，以安全树形象，建立健全了“四同”企业文化体系，做到安全生产企业与员工“思想同心、目... 安全是供电企业生产的生命线。近年来，国网福建宁德供电公司牢牢把握以人为本的本质安全管理理念，以安全促生产，以安全促建设，以安全打品牌，以安全树形象，建立健全了“四同”企业文化体系，做到安全生产企业与员工“思想同心、目标同向、责任同担、利益同享”，确保了电网的安全稳定运行。 展开更多

关键词 企业安全生产 供电公司 化促 企业文化体系 安全稳定运行 企业生产 管理理念 本质安全

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决战最强“秋台风” 66小时夺胜利——宁德电网抗击强台风“菲特”纪实

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作者 雷美容 《农电管理》 2013年第12期17-20,共4页

“一大早就到我们这抢修，你们辛苦了，我来摆渡送你们上岸。”10月8日，抢险队伍对牛屿岛受“菲特”台风影响的低压线路进行抢修后，从岛上返回时，居住在牛屿岛上的陈有海热情地迎上来，坚持要免费为抢修人员摆渡。

关键词 强台风 电网 宁德 小时 菲 低压线路 台风影响 抢险队伍

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针对样本类不平衡的深度残差网络电力系统暂态稳定评估方法 被引量：3

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作者 刘颂凯 党喜 +3 位作者 崔梓琪 杨超 阮肇华 袁铭洋 《智慧电力》 北大核心 2024年第1期116-123,共8页

系统的量测数据可能受到噪声以及样本类分布不平衡问题的影响,导致基于数据驱动的暂态稳定评估模型性能下降。提出一种针对样本类不平衡的的深度残差网络电力系统暂态稳定评估方法。首先,利用改进过采样技术为滤除噪声的少数类样本构造... 系统的量测数据可能受到噪声以及样本类分布不平衡问题的影响,导致基于数据驱动的暂态稳定评估模型性能下降。提出一种针对样本类不平衡的的深度残差网络电力系统暂态稳定评估方法。首先,利用改进过采样技术为滤除噪声的少数类样本构造所需的新样本,改善样本类不平衡问题,并减少噪声的影响;然后,基于深度残差网络构建电力系统暂态稳定评估模型,解决梯度消失导致的模型性能退化问题,提高模型的鲁棒性和准确性;最后,在新英格兰10机39节点和47机140节点系统上的仿真结果表明,所提方法能减小噪声干扰、降低不平衡数据集所带来的影响和减少计算复杂度。 展开更多

关键词 暂态稳定评估 噪声问题 样本类分布不平衡 改进合成少数过采样技术 深度残差网络

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基于KPCA-ISSA-KELM的光伏阵列故障诊断方法 被引量：17

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作者 武文栋 施保华 +2 位作者 郑传良 郭茜婷 陈峥 《智慧电力》 北大核心 2022年第11期69-76,共8页

为提高光伏阵列故障诊断的精度,提出一种基于核主成分分析(KPCA)和改进麻雀搜索算法(ISSA)优化核极限学习机(KELM)的光伏故障诊断方法。利用KPCA降维提取故障数据的非线性特征,减少外界条件产生的冗余数据,有效提高复杂故障识别准确率... 为提高光伏阵列故障诊断的精度,提出一种基于核主成分分析(KPCA)和改进麻雀搜索算法(ISSA)优化核极限学习机(KELM)的光伏故障诊断方法。利用KPCA降维提取故障数据的非线性特征,减少外界条件产生的冗余数据,有效提高复杂故障识别准确率。通过融入Levy飞行和自适应权重t对麻雀搜索算法进行改进,并利用ISSA对KELM中的核参数γ和正则化系数C进行优化,建立了基于KPCA-ISSA-KELM的光伏阵列故障诊断模型。实验结果表明,经ISSA优化KELM的光伏阵列故障诊断模型与其他光伏阵列诊断模型相比,在故障诊断精度上达到97%,验证了该模型的准确性和有效性。 展开更多

关键词 光伏阵列 核主成分分析 核极限学习机 改进麻雀搜索算法 故障诊断

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220kV变电运行的设备故障处理 被引量：1

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作者 林晓 纪梁洲 《农村电气化》 2017年第5期20-22,共3页

在对220kV变电运行的设备故障进行分类总结的基础上,通过选取线路故障、变压器故障、母线故障等3个实例,说明变电运行的设备故障处理步骤以及处理过程中相应步骤的注意点,为运维人员在事故处理方面提供参考和借鉴。

关键词 220kV 变电运行 设备故障 实例分析

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人力资源管理中的薪酬管理

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作者 严剑辉 《农电管理》 2019年第9期48-48,共1页

在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加... 在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的生产效率和经营绩效。 展开更多

关键词 人力资源管理 薪酬管理 企业员工 企业人力资源 电力企业 再生产能力 经营绩效 生产效率

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搭建成长平台 触发人才效应

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作者 姜南昵 陈红专 《农电管理》 2014年第3期24-25,共2页

国网宁德供电公司通过搭建“大培训、大练兵、大比武”平台，进一步发挥各部门（单位）“谁主管、谁负责”的责任主体作用，以“科目学分制”能力培训、全员培训考试、岗位资格培训为“抓手”，强化目标管理、过程跟踪、检查考核、专业... 国网宁德供电公司通过搭建“大培训、大练兵、大比武”平台，进一步发挥各部门（单位）“谁主管、谁负责”的责任主体作用，以“科目学分制”能力培训、全员培训考试、岗位资格培训为“抓手”，强化目标管理、过程跟踪、检查考核、专业垂管等，有效提升了全员综合能力水平。 展开更多

关键词 平台 培训考试 人才 触发 能力水平 供电公司 主体作用 目标管理

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