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深入一线抓常态
1
作者
徐翠霞
《农电管理》
2015年第6期64-64,共1页
农村供电所管理事情多、任务重,要想提高农村供电所管理业绩,实现供电所管理水平的持续提升,我认为,作为一所之长,就要亲自抓、抓常态。 即便按照专业化管理进行分工,供电所各个专业都有对口的管理部门负责业务指导,所长还是要起到一...
农村供电所管理事情多、任务重,要想提高农村供电所管理业绩,实现供电所管理水平的持续提升,我认为,作为一所之长,就要亲自抓、抓常态。 即便按照专业化管理进行分工,供电所各个专业都有对口的管理部门负责业务指导,所长还是要起到一个总负责、总牵头的责任。日常管理是否到位,供电所各班组的5S管理是否规范正常，上级布置的任务是否及时完成，各项指标的管控措施是否得力，必须全面了解到位，不能坐在办公室里听汇报，而要经常深入一线，通过检查的方式，查看三班四员的落实情况，防止他们工作遗漏，造成业绩指标下滑。
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关键词
农村供电所
专业化管理
业务指导
管理部门
日常管理
5S管理
办公室
业绩
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题名
深入一线抓常态
1
作者
徐翠霞
机构
国网江苏淮安供电公司南马厂供电所
出处
《农电管理》
2015年第6期64-64,共1页
文摘
农村供电所管理事情多、任务重,要想提高农村供电所管理业绩,实现供电所管理水平的持续提升,我认为,作为一所之长,就要亲自抓、抓常态。 即便按照专业化管理进行分工,供电所各个专业都有对口的管理部门负责业务指导,所长还是要起到一个总负责、总牵头的责任。日常管理是否到位,供电所各班组的5S管理是否规范正常，上级布置的任务是否及时完成，各项指标的管控措施是否得力，必须全面了解到位，不能坐在办公室里听汇报，而要经常深入一线，通过检查的方式，查看三班四员的落实情况，防止他们工作遗漏，造成业绩指标下滑。
关键词
农村供电所
专业化管理
业务指导
管理部门
日常管理
5S管理
办公室
业绩
分类号
TM621 [电气工程—电力系统及自动化]
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1
深入一线抓常态
徐翠霞
《农电管理》
2015
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