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创新工作室模式的探索与实践
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作者 刘俊 韩晓磊 《农电管理》 2016年第4期32-33,共2页
宁国供电公司结合自身优势,建立起"党政领导、工会搭台、部门协同、职工参与"的创新格局,初步探索出劳模创新工作室"四有、三位、三建立、一保障"的实践新模式。("四有":有工会组织牵头、有创新团队支撑、有工作场所固定、有创... 宁国供电公司结合自身优势,建立起"党政领导、工会搭台、部门协同、职工参与"的创新格局,初步探索出劳模创新工作室"四有、三位、三建立、一保障"的实践新模式。("四有":有工会组织牵头、有创新团队支撑、有工作场所固定、有创新成果发布;"三位":将劳模创新工作室与职工书吧及设备仿真室共同构成"三位一体"培育员工技术攻关和创新的培育作站。 展开更多
关键词 宁国供电公司 工会组织 职工参与 工作评价 国家电网公司 同业对标 奖励制度 业绩考评 企业文化 文化活动
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