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输变电企业的业务流程优化
1
作者
郭再福
《农电管理》
2015年第5期34-34,共1页
在新的市场环境中,以职能为中心的传统管理模式将会为企业的发展带来一系列阻碍,所以企业必须及时对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,重新完善设计业务流程,这样传统管理模式才能取得突破性的改变。企业业务流程应用现状一是流...
在新的市场环境中,以职能为中心的传统管理模式将会为企业的发展带来一系列阻碍,所以企业必须及时对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,重新完善设计业务流程,这样传统管理模式才能取得突破性的改变。企业业务流程应用现状一是流程数量多、质量低、节点冗繁,个别流程具有一定的相似度;二是企业的流程未能根据市场的导向和变化及时进行优化;三是企业非增值流程较多;
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关键词
企业业务流程
相似度
流程模式
流程优化
管理模式
关键业绩指标
市场环境
目标分解
指标评价体系
绩效目标
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职称材料
题名
输变电企业的业务流程优化
1
作者
郭再福
机构
国网冀北电力公司北京送变电公司
出处
《农电管理》
2015年第5期34-34,共1页
文摘
在新的市场环境中,以职能为中心的传统管理模式将会为企业的发展带来一系列阻碍,所以企业必须及时对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,重新完善设计业务流程,这样传统管理模式才能取得突破性的改变。企业业务流程应用现状一是流程数量多、质量低、节点冗繁,个别流程具有一定的相似度;二是企业的流程未能根据市场的导向和变化及时进行优化;三是企业非增值流程较多;
关键词
企业业务流程
相似度
流程模式
流程优化
管理模式
关键业绩指标
市场环境
目标分解
指标评价体系
绩效目标
分类号
TM72 [电气工程—电力系统及自动化]
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职称材料
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作者
出处
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1
输变电企业的业务流程优化
郭再福
《农电管理》
2015
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