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母子公司非典型管控模式的构建与选择——基于双案例的探索性研究 被引量:1
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作者 蔡鹏 李光金 《重庆大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2018年第6期71-84,共14页
基于对两家企业集团的访谈、二手资料等数据,通过探索性的扎根理论研究发现,非典型管控模式在母子公司管控实践中广泛存在,母公司通过评价子公司价值、子公司协同与管控匹配等情境化因素,选择适当的"集权—分权"程度,进而形... 基于对两家企业集团的访谈、二手资料等数据,通过探索性的扎根理论研究发现,非典型管控模式在母子公司管控实践中广泛存在,母公司通过评价子公司价值、子公司协同与管控匹配等情境化因素,选择适当的"集权—分权"程度,进而形成相应的非典型模式,即"集权—分权"作为中介变量影响非典型模式的构建与选择;此外,案例数据中涌现出核心资源管控、投资管控两种新的典型管控模式,与经典"三分法"形成互补。在此基础上,构建"母子公司管控模式连续带"概念模型,完善了母子公司非典型管控模式的构建与选择机制。 展开更多
关键词 母子公司管控 非典型管控模式 集权—分权 管控模式连续带
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生态系统可利用性视角下的商业模式启动机制——基于京东的扎根探索研究 被引量:3
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作者 曹麒麟 方译翎 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2022年第2期103-116,共14页
如何利用已建构的商业生态系统,高效开启焦点企业的商业模式,是理论界和实业界的重要议题。本文从商业生态系统的“可利用性”角度出发,在识别生态功能/属性基础上,匹配焦点企业的生态位角色及策略,以探究新商业模式的开启机制,并以京... 如何利用已建构的商业生态系统,高效开启焦点企业的商业模式,是理论界和实业界的重要议题。本文从商业生态系统的“可利用性”角度出发,在识别生态功能/属性基础上,匹配焦点企业的生态位角色及策略,以探究新商业模式的开启机制,并以京东为例开展扎根理论研究。研究发现:处于商业生态系统中心的焦点企业,通常面临“动机缺失”“能力缺乏”与“主体缺位”等商业模式启动挑战。焦点企业(生态主)应该利用生态系统的功能属性(展示主场、学习俱乐部、引力磁场),定位“愿景展示者”“知识协调者”和“服务主导者”角色,匹配“共赢”“赋能”“吸引”的生态圈策略。本文旨在为新经济背景下新商业模式的开启提供借鉴,同时为商业生态系统与商业模式启动的过程机理提供理论依据。 展开更多
关键词 生态系统 商业模式启动 可利用性视角 生态策略 企业角色 扎根研究
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产业互联网背景下企业战略、组织模式与发展路径 被引量:5
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作者 方译翎 《商业经济研究》 北大核心 2021年第13期118-121,共4页
如何抓住产业范式从消费互联网向产业互联网变迁的机遇,助推实体经济高质量发展,是现在的研究热点。本文基于"产业互联网"视角,分析了消费互联网与产业互联网的区别。在此基础上,进一步探讨了"数字获利""平台... 如何抓住产业范式从消费互联网向产业互联网变迁的机遇,助推实体经济高质量发展,是现在的研究热点。本文基于"产业互联网"视角,分析了消费互联网与产业互联网的区别。在此基础上,进一步探讨了"数字获利""平台赋能"与"生态协同"的企业战略方向,并提出数字化平台生态系统的组织变革模式,从而为产业互联网发展背景下企业转型发展提供理论支撑。 展开更多
关键词 产业互联网 企业战略 组织变革 平台生态系统 消费互联网
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平台商业生态系统演化过程分析——基于S-D logic价值创造视角 被引量:8
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作者 方译翎 曹麒麟 丁蕊 《商业经济研究》 北大核心 2020年第15期77-81,共5页
本文从理论上探索了平台生态系统静态结构、特征及动态演化过程。研究发现:平台生态系统由平台架构、物种成员与基础设施构成,以网络效应和协同演化为核心特征。平台生态系统动态演化过程遵循服务主导逻辑的价值创造,主要表现在生态成... 本文从理论上探索了平台生态系统静态结构、特征及动态演化过程。研究发现:平台生态系统由平台架构、物种成员与基础设施构成,以网络效应和协同演化为核心特征。平台生态系统动态演化过程遵循服务主导逻辑的价值创造,主要表现在生态成员围绕平台载体实现服务交互、资源整合,与生态资源池进行正反馈循环,最终通过与共有制度、技术场景的宏观演进,实现整个生态系统共生、共创与共进。 展开更多
关键词 平台商业生态系统 演化动力 过程机理 网络效应 S-D logic
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